冗员多根据公司实际谈谈清化冗员的措施.doc

1、冗员多根据公司实际谈谈清化冗员的措施在公司冗员严重的大背景下，多数公司费用超支，如何妥善解决公司的富余人员，实现公司轻装前进，是我们当前面临的一大难题。一、公司冗员的成因冗员是指不能与时俱进，素质偏低且不胜任现代岗位的富余管理人员，冗员是加大公司成本支出的重负，是影响公司发展的障碍。目前公司冗员主要有以下几方面原因：1、不考虑人员的素质和潜能，凭关系进公司，重业务，轻管理，人才战略不清晰，教育培训不到位，形成了队伍庞大素质偏低集群。2、农区的各方面发展都较为落后，派生了人员文化偏低，人员素质不高，普遍缺乏一专多能的复合型人才，高素质人才留不住，只能以多人多岗维护正常运作，造成了冗员不断膨胀。3

2、、年复一年的冗员积累。一是保险企业的用工与相关的一些职能部门和关系单位利益相关，怕丢失业务、为了维持渠道而引进了一些关系户；这些关系户往往因时过境迁而成为冗员。二是一些领导怕得罪人，不裁减冗员，合同照签，工资照发，使得人满为患。二、减员增效迫在眉睫1、科学发展需要减员增效。冗员的堆积严重制约着公司发展，精干、高效不仅是企业发展的选择，也是科学发展观的内涵要求，因此，我们必须面对现实，坚定信心，果断操作，着力解决清化冗员问题，为公司的长远发展理顺思路，扫清路障。2、降低人力成本需要清化冗员。企业的最高原则就是实现效益的最大化，农区由于地广，居住分散，展业成本高，追求效益的最大化，首要条件就是降低

3、经营成本，尤其是人力成本。3、激发活力需要清化冗员。冗员过多使员工的薪酬与兄弟公司相比普遍偏低，一方面是工资占比业务费用过大，另一方面，由于人员过多，职工收入绝对值低，付出与收入的不成正比，不仅影响了员工的积极性和创造性，也影响了公司招贤纳士，即使进来了也留不住，使企业的活力难以积累和释放。三、清化冗员的措施清化冗员就是定岗定薪，裁减富余人员，优化用工结构，降低经营成本，提升工作效率。清化冗员的原则应该是控制成本，公平公正，依法合规，和谐奋进。1、减员增效要考虑大局。作为央企，不仅要追求利益的最大化，也应有保持稳定的高度社会责任感，既要有减员增效的远见卓识，果断操作的行为方式，又要有构建和谐公

4、司，保持社会稳定的智慧能力。本着以人为本，考虑就业，精减队伍，妥善转型的原则，确定清退、转岗分流、离职待岗三条减员增效途径，实现平稳过度，和谐减员。2、清化冗员要依靠员工。它是一项系统工程，要与员工深度沟通，团结协作，一是深入动员，消除员工顾虑和压力，讲清减员只是减掉个别知识能力不适应岗位的人员，并非大面积裁员，以安定人心，稳住队伍。二是引导员工认清形势，充分认识全市系统清化冗员的迫切性和发展意义。 3、清化冗员要确保稳定。清化冗员涉面广，政策性强，工作难度大，要确保稳定，促进和谐。要统一思想，各负其责，避免上访告状，群体闹事。把保持稳定放在首位，千方百计，竭尽所能做好工作。一是公司领导要统一

5、口径话语，坚持原则，做好层级工作。二是人力资部门要精准政策，依法合规，做好裁减补助等政策性工作，三是要切实做好被减人员的清退工作，做到思想畅通，政策到位，不留尾巴，不落后遗。4、清化冗员要公平公正。清化冗员首先是减员，减员的公正性是做好工作的前提。我们坚持以能力业绩为导向，公平公正为原则，认真核准被减人员。一是排除权势影响，客观公正，对能力低，业绩差，不适应岗位需要的，不管其背景如何，做到一视同仁。二是对入司时间资历长短一样，对不适应继续聘岗的，不管入司时间长短先后，在同一标准上考核。5、减员增效需要革新机制。清化冗员是为了激活内力，增强公司发展后劲，必须需要新的用工机制为之配套。我们一是规范

6、派遣人员用工制度。通过劳务用工的形式引入公司，确保其工作效率和用工的合法性。二是严格用工合同机制。对不能续聘的员工，必须做好工作，及时解聘，领导干部要严格亲属回避制，不能在计划外随意进人入司。三是落实竞争准入制。讲师、组训、专业人才入司，我们采取了由人力资部、相关业务部门、综合管理部门予以综合考核，共同认定，确保质量。四是清化冗员要建立长效机制，把清化冗员作为公司的长期任务。五是严格矩阵式考核，落实绩效管理，提升公司效率和效益水平。六是加大培训投入，确保人员素质能力与时俱进，避免大面积减员。6、清化冗员必须实施人才强司战略。市场竞争最终就是人才的竞争，有什么样的人才就有什么样的企业，谁拥有最多的高素质人才，谁就可以在竞争中取胜。因此，我们在清化冗员运作中有一个非常明确的目的，就是实施人才强司战略。为此，我们努力做好人才的战略储备工作，逐步完善优胜劣汰的竞争机制，同时，