我国炼油企业发展战略的SWOT分析

1、我国炼油企业发展战略的SWOT分析摘要：进入新世纪以来，随着我国加入WTO,我国炼油企业在获得较好的发展机遇同时，也面临着严峻的挑战。国内炼油企业必须适应环境变化，及时调整自己的发展战略，提升国际竞争能力。如何在新的环境下健康发展、提高竞争实力，并能够与跨国石油公司进行抗衡是摆在我们面前的重要课题。文章运用SWOT分析法对我国炼油工业内部的优势、劣势和外部存在的机遇和威胁进行分析，提由相应的发展战略，探讨我国炼油企业发展道路。关键词：SWOT国际竞争力战略1引言炼油工业是我国石油产业中非常重要的一环。它在我国国民经济发展中占据着重要的地位，是国民经济的重要支柱产业。自建国以来我国炼油业已有了长

2、足的发展。特别是近几年，由于宏观经济继续保持良好的发展势头以及产业自身的发展惯性作用，我国炼油工业继续保持了较快的发展态势，基本形成了较为完整的工业体系。截至2005年底，我国原油一次加工能力达到3.28亿吨/年，超过俄罗斯和日本，成为仅次于美国的世界炼油大国。以三大石油集团公司为主的国内炼油企业在国民经济持续较快增长、国家经济宏观调控推动下，已具备了较强的实力，但随着入世保护期的结束，国内石油市场将与国际石油市场全面接轨，国内炼油企业将与外国石油公司进行面对面的较量。与国外企业相比国内炼油企业无论在国际市场还是在国内市场均不具竞争力。在国内市场国际化与国际竞争国内化已成定局的态势下，国内炼油

3、企业面临着严峻的挑战。本文利用SWOT分析方法对国内炼油企业自身存在的优势、劣势以及外在环境给予的机遇与挑战进行分析，并给由了各种应对策略。2我国炼油企业内部环境分析2.1 国内炼油企业存在的优势(1)劳动力资源丰富且成本较低中国人力资源丰富，在劳动力供给方面占有一定优势。我国炼油企业的雇员数量是国外大公司的5倍到10倍以上,这当中不乏有经验丰富，知识应用能力很强，整体素质较高的且劳动力成本较低的技术工人队伍，在与国外大公司的竞争中有明显人才优势。(2)炼油能力和产品产量居世界前列我国炼油工业经过半个多世纪发展具备了一定实力，原油加工能力和多种石化产量居世界前列。据2004年统计，我国已经有2

4、0多种主要的石油化工产品的产量居世界的前列：原油产量居世界第5;原油表观消费量世界第2;炼油能力世界第2;乙烯生产能力世界第3;五大类合成树脂生产能力世界第4;合成纤维生产能力世界第1;合成橡胶生产能力世界第4;聚丙烯和合成橡胶消费量世界第1;硫酸、合成氨、化肥、电石、染料、磷矿、磷肥、胶鞋等产量世界第1;农药、烧碱、轮胎等产量世界第2;涂料等世界第3。12005年，我国原油一次加工能力达到3.28亿吨/年，同比增加1400万吨/年；其中高硫油加工能力达到4300万吨/年，同比增加800万吨/年。2005年全年加工原油2.862亿吨，同比增加1758万吨。2(3)企业竞争实力逐步增强我国炼油工

5、业经过半个多世纪的发展，已经具有相当规模的工业体系。特别是在1998年我国石油石化行业改革重组后，三大石油公司真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，增强了企业的竞争力，尤其是在炼制环节更是具备了参与国际竞争的实力。目前我国已形成一批千万吨级的大型炼油基地，在沿海已形成相当规模的加工高硫原油的能力。根据美国油气杂志2005年12月19日公布的世界炼油公司排名，中石化的镇海石化公司以2015万吨/年的产能首次入围，排名第18位。2.2国内炼油企业存在的劣势(1)管理水平低企业的管理水平直接决定着企业效益的好坏，同时也是决定企业兴衰成败的重要因素。虽然我国政府对整个石油工业进行了战略重组

6、，管理体制也进行了相应的改革，国内炼油企业的效率有了明显改善和提高，但与外国大公司相比，管理水平、技术手段仍然较低。国内炼油企业尚未形成真正的现代化企业制度。目前国内炼油企业普遍存在着布局不合理，企业结构趋同，大而全、小而全，装置规模小、企业集中度低、产品结构不能适应市场需求等问题。（2）规模效益差，产品成本较高对我国企业来说，市场竞争力不强的重要原因之一就是企业规模普遍较小，经济实力不强。炼油企业的规模效益十分明显，生产规模化是企业生命力之所在。我国炼油企业国际化经营虽初具规模，但与发达国家相比企业规模小得多，与国际跨国公司相差一个档次，缺乏与国外同行世界级企业相抗衡的规模和实力。2005年

7、，国外最大炼油厂（委内瑞拉胡迪瓦纳）的规模达4700万吨/年，世界平均规模为611万吨/年。我国最大的炼油厂（中国镇海）规模仅为2015万吨/年，国内炼厂平均规模只有378万吨/年，大约为世界平均水平的62%。我国炼油企业的规模与世界先进水平相比，无论是原油加工能力、资产规模、销售收入还是营业利润均与国际大公司有很大差距。另外，由于国内原油配置不合理（数目众多的地方小炼厂与大型炼厂对油源、市场的争夺），造成大型炼厂开工不足，装置负荷率低，成本提高。(3)技术创新和科研投入不足在知识经济时代背景下，知识是经济发展过程中最重要的要素之一。社会经济的发展越来越取决于对以科技为主的知识的生产、分配和创

8、新的运用。炼油行业是技术密集型产业，其未来发展不再取决于对自然资源的投入量，而将是依赖对知识的利用和技术的创新。我国炼油技术的总体水平落后发达国家1520年，主要依靠自主开发技术。炼油行业落后的技术水平与企业缺乏技术创新是密切相关的。创新是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司都是靠创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，提升自己的竞争优势和无形资产。我国炼油企业的技术创新能力不足，主要表现在技术创新成果少与技术成果转化率低，进而科技进步对经济增长的贡献率低。据有关资料显示，我国石油工业的技术成果转化率为45%左右，科技进步对经济增长的贡献率为35%50%。

9、而国外大石油公司的技术成果转化率为60%80%,科技进步对经济增长贡献率为80%左右。与此同时，我国炼油企业的技术创新成果少，科技立项低水平项目重复多，这不仅造成科技资源的浪费，也造成炼油工业的科技进步缓慢。我国炼油企业技术创新能力不足，主要原因在于科技投资总量不足，结构不合理。(4)产品质量差目前我国汽煤柴三大类油品产量基本满足国内需求，然而油品质量却远远落后于世界先进水平。国内炼油厂汽油质量存在的主要问题是硫含量和烯烧含量高；车用柴油存在的质量问题主要是硫含量高、氧化安定性差、十六烷值低。我国炼油企业由于缺少生产清洁优质油品的二次加工手段，许多产品与国际标准有较大的差距。现行的国内汽油标准

10、的硫含量是欧III准汽油硫含量的5倍以上，是欧IV标准的16倍。随着我国汽车工业的发展和城市汽车拥有量的骤增，以及环保要求的日益严格，特别是2008年“绿色奥运”的日益临近，汽油质量将实行更严格的欧洲III类排放标准。这一形势无疑对我国当前的炼油工业水平提由了严峻挑战。(5)营销水平低国内炼油企业在市场营销方面缺少完善的销售网络和销售策略。与外国大公司相比，国内企业总体营销能力较差。世界跨国石油公司建有发达和完善的成品油终端销售网络和设施。众所周知，成品油终端市场是炼油企业的生命线，其市场份额大小，是直接关系到炼油企业生存空间、生死攸关的重大问题。目前我国成品油终端市场状况令人堪忧。我国加油站

11、数量明显偏多(中石油、中石化两大集团的加油站约45万座)，经营状况却明显不如国外石油公司。另外，我国成品油零售网点严重不足，销售体系缺乏加油站的坚实支撑，基础十分脆弱。据调查，中石油集团公司所属区域内的终端市场占有率仅为30%左右，区域外终端市场占有率只有3%左右o3我国炼油企业外部环境分析3.1 国内炼油企业拥有的机会(1)国内经济发展迅猛，石油市场供不应求近几年，中国国民经济呈现增长较快、效益较好、活力增强的良好发展态势，国内生产总值(GDP)fie9%左右的增长速度。我国石油市场在国际市场高油价和国内经济高速增长的拉动下继续增长：上半年国内原油产量达到9166.4万吨,同比增长2.1%;

12、成品油产量达8482.2万吨，同比增长5.6%。进由口方面，06年上半年，中国净进口原油7033万吨，同比增长17.6%;净进口成品油1203万吨，同比增长48.3%。我国石油产量虽位居世界前列，但仍不能满足国民经济增长的需求。据预测，到2010年、2020年我国石油的需求量将达到3.5亿吨和4.5亿吨，而局时我国的原油产量将维持在1.72亿吨，原油缺口分别为1.6亿吨和2.7亿吨。未来中国将是一个潜力巨大的石油制品消费国。良好的市场环境给我国炼油行业的发展提供了广阔空间。(1)成品油市场放开，下游买方多元化，有利于提高炼油企业经济效益我国履行WTO承诺，于2006年12月全面放开成品油市场，

13、外资及民营企业均可均可进入成品油的批发与零售并建立自己的销售网络。虽然民营机及外资企业大可从国外进口成品油甚至建立自己的码头，但从风险和成本考虑，此举并非上策。所以，较为现实的举措是，下游经营成品油批发和零售的企业从国内炼油企业购买成品油或者通相关炼油企业采用合资等形势来保证价格等竞争要素。所以，这对我国的炼油企业来说，实现了下游买方的多元化，有利于提高自身的议价能力，从而提高企业的经济效益。3.2我国石油工业存在的威胁(1)入世带来竞争加剧我国加入世界贸易组织后，炼油企业在获得较好的发展机遇同时，也面临着跨国公司的激烈竞争和严峻的发展环境。根据加入WTO的原则，我国继2004年年底开放成品油

14、零售市场之后，于2006年年底开放了成品油批发市场。现在外国公司凭借先进的技术和雄厚的资金可在我国投资办厂，建立自己的销售网络，抢占我国市场。显然，在技术、质量、品种、成本等方面处于劣势的我国炼油企业，将会面临市场空间逐步被挤占的困境，直接危及到企业的生存和发展。(2)石油后备资源不足，对外依存度提高近几年由于技术、资金等困难，我国石油勘探工作严重不足，再加上多年的强化开采，石油生产量高于石油储量，石油资源接替矛盾十分突由o2006年我国石油储采比为11,而世界石油储采比水平为40.5o截止2006年底，我国石油剩余经济可采储量为20.43亿吨，全国石油勘查新增探明地质储量9.49亿吨，同比下

15、降1.6%。虽然我国剩余油气可采储量前景广阔，但由于剩余资源的50%以上属于低渗或特低渗油，埋藏深度大于3500米，并且大多分布在气候条件恶劣、地理环境差、油藏构造复杂、勘探程度低的中西部地区，油田的勘探难度较大。据统计，2006年，我国的石油消耗量为3.29亿吨，是仅次于美国的世界第二大石油消费国，其中，石油进口量为1.45亿吨，对外依存度达到44%。根据国内外多家机构预测，到2010年我国石油需求将达到3.5亿吨，2020年可能达到4.5亿吨。如果我国在今后石油钻探技术没有重大突破或没有大油田发现，到2010年和2020年我国石油对外依存度将达到46%和60%。我国石油需求缺口的不断扩大和

16、对外依存度明显提高给我国石油工业未来发展带来很大的不确定性。4绘制SWOT矩阵并提由相应战略在对我国炼油行业内外部环境进行全面系统的分析之后就可以绘制由该行业的SWOT矩阵，将其存在的优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）清晰的列在矩阵中，并按照“依靠内部优势，克服内部劣势，利用外部机会，回避外部威胁”的原则依据以上分析结果制定四类战略，即SO战略、ST战略、WO战略、WT战略。4.1SWOT矩阵及四类战略5结束语随着我国改革开放的深入以及我国加入WTO后对外国石油在我国石油市场销售限制的逐步取消，我国炼油企业面临的国际形势越来越严峻。通过对我国炼油工业进行SWOT分析，正确认识到我国炼油企业的优势、劣势、机会和威胁，从而充分发挥其优势，弥补其劣势，抓住机遇，正视威胁，不断解决发展中所遇到的问题。通过以