物流公司成本分析

1、*农林职业技术学院 毕 业 设 计（论 文）SNL/QR7.5.4-3 *物流公司的成本分析专 业 物流管理 学生姓名 班 级 学 号 指导教师 完成日期 成绩评议学号0 姓名 题目 *物流公司的成本分析 指导教师建议成绩： 评阅教师建议成绩： 答辩小组建议成绩： 院答辩委员会评阅意见及评定成绩：答辩委员会主任签字（盖章）： 年 月 毕业设计（论文）任务书姓名* 学号班级题目*物流公司的成本分析设计(论文)主要内容本论文根据*的现实状况阐述了物流成本控制对我国企业竞争优势的影响，阐述了物流成本的降低在提高人民的生活水平及企业竞争优势中的影响,分析了影响企业物流成本的主要因素,并提出了企业该怎样

2、在保证良好物流服务水平的基础上降低物流成本的具体措施.重点研究问题 本文重点研究了影响*物流公司的主要的成本因素,以及企业该怎样在保证良好物流水平的基础上降低物流成本的具体措施.主要技术指标其它要说明的问题指导老师意见 指导教师签字： 年 月 日指导教师意见 对论文的简短评价：1.指出论文存在的问题及错误2.对创造性工作评价 3.建议成绩 优 良 中 及格 不及格 指导教师签字 年 月 日评阅教师意见 对论文的简短评价：1.指出论文存在的问题及错误 2.对创造性工作评价 3.建议成绩 优 良 中 及格 不及格 评阅教师签字 年 月 日答辩小组评议意见学号姓名 * 题目 *物流公司的成本分析 答

3、辩小组意见： 1、对论文的评价2.建议成绩等级 优 良 中 及格 不及格3.需要说明的问题 答辩小组长签字 年 月 日目录1、物流成本的概述12、影响物流成本的因素2 2.1固定成本2 2.2变动成本23、企业物流成本降低的对策及建议33.1对运输成本进行控制33.1.1减少运输环节，同时也呼吁安全驾驶。33.1.2制定最优运输计划，实现运输的优。33.1.3提高货物的装载量。43.2配送成本的控制43.3进行绩效的考核，它被称为物流成本管理的“助推器 "53.3.1对物流成本的考核53.3.2对顾客的服务水平进行评定54、总结6 *物流公司的成本分析*摘要：本文从*物流的现实状况出

4、发，研究分析了物流成本的构成及物流成本的降低在提高我国人民的生活水平和企业竞争优势中的作用，并根据实际情况提出了企业物流成本的降低的对策与建议。关键词：物流成本 *物流公司 影响因素 控制 降低1、物流成本的概述现代物流成本指的是产品在空间位移（包括静止）的过程中所消耗的各种资源的货币表现，（其中包括物化劳动和活化劳动的消耗）是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、存储、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。随着全球市场竞争的加剧，第一和第二利润可以压缩的空间逐渐减少，上世纪三十年代，物流以“第三利润源”的姿态出现，并逐步演变为提高企业竞争力的重要手段。我国的物流

5、成本过高，与发达国家相比不管是在硬件设备还是在人力资源发面都有很大的差距，因此，降低物流成本将会对一个企业甚至是国家起着很大的推进作用。2、影响物流成本的主要因素在我国，居高不下的物流成本，流通不畅的物流供应链一直是企业难以解决的棘手问题。同时，过高物流成本的消耗也严重影响了国民经济的发展。从今年5月份国家统计局等国家部委联合公布的数据来看：2005年全国社会物流总额为48.1万亿元，国内物流实现增加值12140亿元，占当年GDP的6.7，占服务业全部增加值的16.5。2004年我国物流总费用29114亿元，占GDP的18.8。2005年我国社会物流总费用为33860亿元，占GDP的18.6。

6、国际社会衡量一个国家的物流发展水平主要看该国物流成本占GDP的比重，比重越低越先进。与我国相比，美国等发达国家物流比重约占GDP的10，一些中等发达国家如韩国也仅为GDP的16。纵观我国企业物流成本管理，还存在诸多问题。具体的说，物流成本可以分为固定成本和变动成本两方面，固定成本它一般在物流过程中不会发生很大的变动，它是一个行业进入的门槛,企业能盈利可以利用规模经济降低平均成本，也可使该企业在整个行业里的竞争力增强 。而变动成本是会随着业务量的增加或减少而成正比例变动的成本 .2.1固定成本它一般不会随着物流活动的变化而变化，在一定的范围内不会随产品产量或商品流转量变动的那部分成本。其组成主要

7、包括：从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等；物流过程中的物质消耗；物资在运输、保管等过程中的合理损耗.对于我所在的这家*物流公司，它所要消耗的固定成本主要就是厂房的建设费用，发给公司员工的固定工资，以及办公软硬件设施的投入费用，水电费，固定资产的折旧费用。截至今年2月，*物流中心已投入资金近7000万元，主要用于项目征地拆迁费用、创建*物流信息化费用、购置*物流运输车用及建设停车场、道路费用等。2.2、变动成本 它是相对固定(不变)成本说的,它是指会随着产量变动而变动的成本。其中包括：运输过程中的燃料动力费， 包括各种固体、液体、气体燃料，水费，电费等材料费， 包括一切材料、包装物、

8、修理用备件和低值易耗品；存储空间成本， 这项成本包括与商品运入、运出仓库有关的搬运成本以及储存中发生的成 本，如租赁、取暖、照明，如运输费、物流信息费、外包物流费明等。2.2.4 产品销售过程中的物流费用用等；2.2.5 财务费用， 如仓储原材料、在产品和半成品、产成品等所占用的资金利息； *作为一家生产企业,涉及原材料、零部件的供应，加工组装形成产成品，然后向市场销售等环节。 在企业的各类财务表中，所表现出来的物流费用主要是销售费用，一般管理费用和制造成本明细表中的保管费、运输费等“对外支出的物流费”，这些费用并没有涵盖物流成本的全部费用。一般情况下，大多数企业发生的全部物流费用往往是表现出

9、来的2倍或者更多倍。这些隐藏的部分长称为“第三利润源”。 3、企业物流成本降低的对策及建议物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。其中，以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为对象，也就是通过对构成物流活动的各项功能进行技术改善和有效的管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。3.1对运输成本进行控制3.1.1减少运输环节，同时也呼吁安全驾驶。运输是物流过程中的一个主要环节，围绕着运输活动，还要进行装卸、搬运、包装等工作，多一道环节，需花费许多的劳动，增加不少成本。因此，在运输时应尽可能采取直达运输，减少二次运输。更要消除相向运输、迂回运输等不合理现象。对于*车队来说，保证安全是节约成本最重

10、要的环节。*的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，卡车司机们都非常遵守交通规则。*定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶,调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。*物流认为，卡车不出事故，就是节省公的司费用，就是最大限度地降低物流成本。3.1.2制定最优运输计划，实现运输的优化。在运输过程中，运输组织问题是很重要的，化在企业到消费地的单位运费、运输距离以各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输及的组织问题。*采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地

11、方，离目的地有多远，还需要多长时间才能运到目的地，这种估算可以精确到小时。*知道卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。3.1.3提高货物的装载量。提高装载量的基本思路是：一方面要最大限度地利用车辆载重吨位；另一方面要充分使用车辆装载容积。具体做法包括：组织轻重配装；对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，可采取解体运输。同时还要加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。*物流在接到客户订单时就会把客户所需的货物种类、数量和送达地点整理好，然后会在第一时间通知计划员，计划员拿到计划后，就会从货物的吨位，种类，以及所要送达的地点等方面进行考虑，再联系公

12、司车辆对货物进行分类装车。具体的流程是：营销员下单生产部生产营销部发货物订制计划单，移交车队根据每天的位安发货量，吨位安排车型车队发车，到货场装货送货客服提前通知，让客户准备到货，联系客户，确认收货司机报帐3.2配送成本的控制优化配送作业，降低配送成本。优化配送作业的手段主要有混合配送、差异化配送、共同配送等。运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送的优化。配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的线路，它的合理与否，对运送速度、车辆的利用率和配送费用都有直接影响。3.3进行绩效的考核，它被称为物流成本管理的“助推器 "绩效管理它针对的是知识、技能和人的管理。它既是企业典型

13、的人力资源管理问题，又是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。对物流成本的考核物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩，公司物流最直接的衡量指标便是物流成本率和库存周转率:(1)物流成本率=年物流成本总额/年销售额这里的物流成本是完成特定物流活动所发生的真实成本。科学的物流成本应该是以物流活动为基础的，所有与完成物流功能有关的成本都应该包括在以活动为基础的成本分类中。(2)库存周转率=年销售量/平均库存水平库存周转率数值越高则反应产品的销售情况越好，库存占压资金越少。对顾客的服务水平进行评定3.3.2.1客户订货的满足率订货的满足率=现有的库存能够满足订单的次数/顾客订货总次数3.

14、3.2.2订单与交货的一致性订单与交货的一致性无论在生产性的企业还是服务性企业中都被认为是最重要的因素。主要的指标是无误交货率。无误交货率=当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货的总次数如果没按照顾客的要求准确交货，会给企业的服务形象造成很大的伤害。因此，我们在发货前必须根据顾客的订单反复审核所发货物是否符合顾客的需求，降低订单的很出错概率，从而也会对公司形象的树立起很大的促进作用。为公司以后的发展增加大的后进。3.3.2.3货物的破损率货物的破损率=当月破损商品价值/当月发送商品总价值货物的破损情况很多是在货物的装卸过程中发生的。在出货高峰期时，由于该公司没有足够的装卸力量而导致发货速度慢

15、和较高的破损率。企业可以在出货高峰期租用叉车来降低破损率、提高装卸速度。也可以利用外协车辆来协助公司一同来完成装卸和运输的任务。在过去的一年，*顺利实现了销售80亿元，首次跨入中国500强企业行列，继续成为扬州市战线一面高高的旗帜，不仅是因为该公司具备良好的产品质量，同时也是因为该公司具备了良好的客户服务水平，（1） 保有顾客所期望的商品存货保障，一般情况下不会出现货物的短缺（2） *会在客户的要求范围内，以最合理的时间将产品运送到客户手中（3） 保证产品的质量*评借着良好的服务形象和产品质量，抢抓奥运机遇，重点加强对奥运工程的现场服务，在首都机场扩建工程和鸟巢工程项目中宝，胜专门成立服务小组

16、，明确人员跟踪服务。他们对*产品的质量和供货服务非常满意。“奥运工程作贡献，首都机场留美名就是客户对*的最好评价。4、总结物流成本的控制可以降低企业的生产经营成本，增加企业的盈利空间。进行物流成本的控制，其目的是降低物流成本水平，从而降低企业的生产经营总成本，扩大了企业的利润空间。在销售收入和其他成本费用不变的情况下，降低物流费用，意味着企业的利润将会得到增加；通过物流成本的控制，降低了物流成本，从而使企业花费的社会必要劳动时间低于行业平均水平。因为产品的价值是由行业平均必要劳动时间所决定而不是取决于个别企业的劳动时间。所以如果一个企业努力使自己生产产品的个别时间低于他所需的社会必要劳动时间，那么该企业就具备了产品在价格上面的竞争优势，可以通过较低的价格来销售自己的产品，从而提高了企业的竞争力。对于整个社会而言，通过物