物流成本概述

1、第一章 物流成本概述第一节 物流成本的概念和特点一、物流成本的概念 二、物流成本的特点第二节 物流成本的构成与分类一、物流成本的构成 二、物流成本的分类第三节 物流成本的影响因素及优化途径一、物流成本的影响因素 二、降低企业物流成本的有效途径第四节 物流成本相关理论一、“黑大陆”学说 二、物流成本冰山理论 三、第三利润源四、效益背反 五、其他学说1.成本中心说 2.服务中心说3.系统说4.战略说主要概念1.物流成本2.效益背反3.第三利润源4.“黑大陆”学说第二章 物流成本管理概述第一节 物流成本管理简介一、物流成本管理的含义 二、物流成本管理的目的和意义三、物流成本管理的内容与原则 四、物流

2、成本管理系统第二节 现代物流成本管理模式一、贯彻现代物流成本意识 二、物流成本管理模式第三节 物流成本管理的方法一、比较分析法 二、综合评价法 三、排除法 四、责任划分法 五、活动优化法主要概念1.物流成本管理2.成本效益模式3.成本避免模式4.成本外包模式5.供应链管理第三章 物流成本核算第一节 物流成本核算概述一、物流成本核算的目的与对象 二、现代物流成本核算的特点三、物流成本核算的原则第二节 物流成本核算的一般方法一、按支付形态划分并核算物流成本 二、按物流功能核算物流成本三、按物流范围核算物流成本 四、不同国家的宏观物流成本核算方法第三节 物流作业成本法一、物流作业成本法主要

3、概念1.物流成本核算2.物流成本核算对象3.作业成本法4.资源动因5.作业动因第四章 物流成本预测与决策第一节 物流成本预测概述一、物流成本预测概述 二、物流成本预测的种类 三、物流成本预测的程序第二节 物流成本预测的方法一、定性预测法（一）头脑风暴法 （二）德尔菲法二、定量预测法（一）高低点法（二）简单平均法（三）移动平均法（四）加权平均法（五）指数平滑法（六）回归直线法第三节 物流成本决策概述 一、物流成本决策的含义和特征 二、与物流成本决策的相关概念三、物流成本决策的程序 第四节 物流成本决策的方法一、确定型决策方法（一）盈亏平衡法（二）成本无差别点法（三）差量分析二、风险型决策方法（一

4、）期望收益法（二）决策树的含义（三）决策树的优点（四）决策树的决策程序三、不确定型决策方法主要概念1.物流成本预测2.定性预测3.定量预测4.物流成本决策第五章 物流成本预算与控制第一节 物流成本预算一、物流成本预算概述二、物流成本预算的方法（一）增量预算法与零基预算法（二）固定预算与弹性预算（三）定期预算法与滚动预算法第二节 物流成本控制的方法一、物流成本控制的含义及作用二、目标成本法（一）目标成本法的含义（二）目标成本法的特点（三）目标成本法的内容（四）目标成本法的优点三、物流标准成本法（一）标准成本法的含义（二）物流标准成本的含义（三）物流标准成本法的内容（四）物流标准成本差异分析第三节

5、 物流成本控制的内容一、运输成本的控制（一）运输距离的控制（二）运输工具的控制（三）运输装载率的控制（四）运输时间的控制（五）运输环节的控制二、库存成本的控制（一）库存商品种类及数量的控制（二）库存商品结构的控制（三）对商品在途时间的控制（四）设施设备的适度化三、配送成本的控制 四、包装成本的控制五、采购成本的控制 六、装卸搬运成本的控制第四节 物流成本控制的应用连锁企业物流成本控制一、连锁企业物流成本控制（一）采购成本的控制（二）配送成本的控制（三）库存成本的控制主要概念1.物流成本预测2.定性预测3.定量预测4.物流成本决策第六章 采购成本管理第一节 采购活动概述一、采购的任务和职能 二、

6、采购的原则 三、采购的方式 四、采购活动的内容第二节 采购成本分析一、采购成本分析 二、采购成本的构成 三、采购成本指标分析第三节 采购成本的优化一、采购成本的影响因素 二、采购成本优化的途径第四节 采购成本控制的难点采购腐败一、采购腐败现象的普遍性及影响 二、采购腐败的治理三、采购腐败的治理案例沃尔玛反采购腐败主要概念1.分散采购 2.集中采购 3.采购成本第七章 运输成本管理第一节 运输成本概述一、运输成本的概念 二、运输成本的构成第二节 运输成本分析一、运输成本的预测与计划 二、运输成本的核算 三、公路运输的成本分析四、铁路运输的成本分析 五、水路运输的成本分析 六、航空运输的成本分析第

7、三节 运输成本优化一、影响运输成本的因素 二、运输成本的优化主要概念1.运输成本 2.对流运输3.装载能力4.迂回运输第八章 仓储成本管理第一节 仓储成本概述一、仓储成本的含义及特点二、仓储成本的内容（一）仓储持有成本（二）订货或生产准备成本（三）缺货成本（四）在途库存持有成本三、仓储成本的构成第二节 仓储成本分析与控制一、仓储成本的分析 二、仓储成本控制第三节 仓储成本优化一、储存合理化的主要标志 二、不合理仓储的主要表现 三、仓储成本优化的途径第四节 库存管理特例零库存一、零库存的含义 二、零库存实现的途径主要概念1.仓储成本2.在途库存持有成本3.订货点4.ABC分析控制法 5.CVA存

8、货控制法第九章 配送成本管理第一节 配送成本概述一、配送的含义和功能 二、配送成本的含义和特点 三、配送成本的构成第二节 配送成本分析一、配送成本的构成分析 二、配送成本的影响因素 三、配送成本指标分析四、配送定价方法第三节 配送成本优化策略一、混合策略 二、差异化策略 三、合并策略 四、延迟策略 五、标准化策略第四节 配送成本优化一、配送成本不合理的原因 二、配送成本优化的途径第五节 连锁超市企业的配送管理一、连锁超市配送特点及现状 二、连锁超市企业配送发展策略主要概念:1.配送成本2.混合策略3.差异化策略4.合并策略5.迟延策略第十章 包装成本管理第一节 包装概述一、包装含义及功能 二、

9、包装的分类 三、包装技术第二节 包装成本分析与控制一、包装成本的构成 二、包装成本指标分析 三、包装成本控制第三节 包装成本优化一、包装成本的影响因素 二、包装成本优化的途径主要概念:1.包装2.包装成本3.包装技术第十一章 装卸搬运成本和流通加工成本管理第一节 装卸搬运成本分析与控制一、装卸搬运概述 二、装卸搬运成本 三、装卸搬运成本的分析 四、装卸搬运成本的控制第二节 装卸搬运成本优化一、装卸搬运不合理的表现 二、装卸搬运成本优化的途径第三节 流通加工成本分析与控制一、流通加工概述 二、流通加工成本 三、流通加工成本指标分析四、流通加工成本控制第四节 流通加工成本的优化一、不合理流通加工的表现 二、流通加工成本优化的途径主要概念1.装卸搬运2.装卸搬运成本3.流通加工 4.流通加工成本 第十二章 物流成本绩效评价第一节 物流成本绩效评价概述一、物流成本绩效评价的含义 二、物流成本绩效评价的体系三