项目管理课学习心得体会范文

1、项目管理课学习心得体会范文篇一：项目管理心得体会经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践对项目管理的各方面事务感触颇深在此我将自己的心得体会梳理抛砖引玉希望各位同行及领导多多斧正一管理时间就是管理自己高效利用时间每个人、每个组的工作任务存在差异每个人的思想境界各有不同但是上帝却很公平的给了每个人一天 24 小时的时间因此我们提出管理时间是每个人每个组都可以做到的事情每天把 24 小时规划好也就管理好了自己平时大家会说时间不够事情做不过来我建议大家把时间拿出来分析一下根据工作性质合理安排时间对于项目管理事情多工作琐碎 . 这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯并对第二天的工作进行安排在安

2、排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明轻重缓急合理的原则这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态而员工的工作也各级抓好紧张工作这样就很好的把握和做到“工作时效”二分清各项工作的轻重缓急轻重缓急对于每个人来说都很重要这就要求思路活跃把火烧眉头的事情先处理掉然后再去做日常工作就好比其它项目组要求自己进行配合性工作项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作以便合理安排时间和人员进行处理三不断规范和调整制度没有规矩不成方圆谈到管理就一定要从规范入手规范是我们日常工作的行为准则是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要它的实施者既是所有领导又是全体员工只是各个岗位所规范的内容不同罢了万事开头

3、难难就难在你走出的第一步第一步迈出去了第二、 三步就没有问题了正如我们日常工作你没有第一稿资料就没有后续的所有工作内容你最近没有向职能部门提交××问题就没有人来问你这个或个问题是如何如何的等大家都有反映了这件事情就有人开始琢磨样来规范这项工作让大家都按这个规定来做以后大家就在这个基础上第二步、 第三步的完善工作把工作做得更好！ 任何事情都是一样的道理只要你想做你就会去规范这件事情规范也就使每个人有了行为的准则四提高会议效率事前告诉大家会议的内容工作中的很多问题都是在会议中解决的会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案我们平常碰到的会议也比较多大大小小、 各式各样的都有那么如

4、何提高会议的效率就成为大家关注的事情如果我们在会议之前把要开会的事项告诉所有人让大家都有准备开会的时候就可以切入主题谈每个人的思路这样可以缩短一些时间往往在会议上大家谈着谈着就会跑题这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向； 再有就是会议结束前主持人或主管人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施这样大家才会感觉到会议的重要性五愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任1 ）愿景每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景项目开始即将将来是对于这些传到耳朵里的信息项目成员们总是格外的在意有的甚至在聆听笔记这是不知不觉的愿景激励因为这些都与他们的切身利益直接相关不管愿景好

5、与坏大家都会关注2 ）尊重同事之间相互尊重可以加深合作同时也会得到其他人的尊重做起事情也会格外的舒坦工作之余都谈到沟通很关键企业领导鼓励下属发言但自己却不太发言也不太敢发言所以最后的结果常常就是大家都不发言最后就变成你看着我、 我看着你然后领导看着现场所有人脸上一副说话呀！ 的样子这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被企业宣判死刑一样然后紧接着就被淘汰出局似的所以大家对于自己想说的话都往肚子里吞戒慎恐惧一副不要问我我什么都不知道！ 、请你不要找我麻烦！ 、该死！这么准刚好问到我了！ 的样子所以只要你一鼓励他们把话说出来大多数的时候你很难获得到他们的回应如果现场里有一、 两个人敢

6、勇于表达自己的意见就已经算是不错的状况了3 ）沟通说出来是沟通最基本的原则如果连话都不愿意说出来沟通肯定不会有任何的进展如果在一个团队里每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法这将会是一件很累人的事而如果你是待在这样团队里的一员我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道主管或领导立场要坚定明确我们平常说这个人没有立场只要用户一投诉主管就同意了； 销售或市场一说我们就得去做等等这样同事会感觉到这个领导没有立场别人说就做以后有问题他们也不会再问你对你逐渐失去信任因此主管人员一定要有立场在立场发生变化的时候要和同事做好沟通六定目标严格执

7、行、考核、监督一件事情的好与坏如何去评价首先要看所定目标定的合理性合适的目标对每个人、 对企业都有好处员工不会有太大的压力安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展定目标对我们每个人说就再简单不过了人的一生中不知道给自己定了多少目标但真正努力去完成的又占了多大比例目标就要靠人来执行执行过程中就有各种各样的评价严格的说就是考核和监督七人不要会什么关键在于你会学什么在学校不管你学习什么专业 80%的学生找不到和自己本专业相同的工作多数都是改行有的从事本专业临近的工种有的甚至与本专业搭不上边从事本专业的人未必就有好的成就从事非专业的人也有很多人打出一片天空因此人不要会什么关键在于你会学什么八培养人

8、才资产：选、养、育、用、留关键在于留留有 3 个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵价值观主要表现在技能和态度知识又分为： 内隐知识和外显知识（内隐知识： 平常看不到学不到的要靠个人的感悟和积累；外显知识： 看得到学得到的东西）平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员进入企业后像小树苗一样培育初长成就要考虑如何使用经历这一系列的洗礼人就有一定的想法因此如何留住人才也是企业要积极考虑的事情特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵九成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设随着其他企业技术能力逐步的提高我意识到了靠个人的力量是不行的要靠一个团队平时一个人忙里忙外不亦乐乎还不见的有效

9、果如何培养一支可以打胜仗的团队呢首先要了解团队中的每个成员发挥他们的优势挖掘潜能根据每个人的个性不同选用不同的岗位每个人在团队中都发挥作用管理人员就成功了一半团队也就有竞争力了篇二：项目管理学习心得项目管理是指把各种系统、 方法和人员结合在一起 , 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以实现项目的目标项目管理的十大原则1 工欲善其事必先利其器；2 名不正则言不顺言不顺则事不成；3 其身正不令而行；4 凡事预则立不预则废；5 磨刀不误砍柴功；6 统筹兼顾；7 无以规矩不成方圆；8 欲速则不达；9 众人拾

10、柴火焰高10 不知言无以知人也项目管理的注意事项1 、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素没有项目组项目管理就无从谈起成立项目组一般包括以下几个方面： 项目背景目标领导组执行组时间表等项目组背景与目标比较容易确定但是领导组与执行组的成立就要考验项目组的智慧了第一项目领导组组长是谁一般情况下大项目都会找一个职位高权力重的人担当组长但是这样的人一般事情比较多外地出差时间长很难真正参与到项目运作当中另一方面也只需要他把控一下方向控制一下节奏所以可以让此人进行全面授权找一个职位稍微低但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人第二项目执行组的人员安排涉及到几个部门就安排几个部门负责人这里要知道虽然

11、是部门负责人负责项目组执行但实际中往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中所以安排这个人的工作情况需及时通报部门负责人如果不行则需要及时换人2 、注意企业风向一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工还可能是公司重点工作是否发生变更也就是公司“风向”变了原来企业高层对项目很关注慢慢变得不管不问了这个时候你也要注意了项目组是否要停止了项目组的工作重点也不是一成不变的某一个阶段需要做些工作些工作是重点些工作已经过时项目负责人必须有高度敏感3 、项目规划与激励一般来说项目组成立的时候也会对项目进行规划与激励项目组规划包括时间内容规划项目分工项目制度等一旦项目启动项目就进入到运作当中通知什

12、么时间发文物料什么时候到位工作例会什么时间开始市场部该做什么渠道部该做什么这些都要明确项目激励不能少许多企业管理者认为项目组是公司安排的不需要什么激励但我不认同这个观点项目毕竟是员工“额外”的工作必须有激励来刺激我认为： 项目组以正激励为主小项目有小激励大项目有大激励谨慎使用负激励有时候来看部分部门负责人参与不多他只是安排下属员工参与项目组这个时候需要不需要激励我认为需要因为他毕竟是项目参与者的上司他的态度决定了下属参与的程度因此必须进行激励4 、严格督促人天生都是有惰性的能拖的就拖这个时候就必须要严格督促我认为：没有督促就没有成果督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情可以有多种方式比如：项目例

13、会、邮件群发、进度通报等项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具比如邮件比如工作联络函等工作提醒等项目负责人搞不定的事情可能高层看到你的工作提醒一个电话就安排落实了所以这些工具务必学会使用项目组中总会有些人勤快一点有些人懒惰一些这个时候就要奖励积极者督促后进者可以用阶段例会进行奖励通报些人做得好就应该及时获得奖励5 、勤于沟通勤于沟通、敢于沟通不仅仅是对上还是对下都是需要的首先是对上一定要与项目领导组组长做好沟通大胆沟通勤于汇报工作特别是在项目初期高层领导不了解你不知道你是否能够胜任因此对你也会有所顾忌怕你不能承担这个时候你要勇于表达自己表明你的立场：我能项目进入正常轨道后沟通不能少必须让领导

14、及时知道项目进度他们心中有底对下沟通要大胆“骚扰”别人除了督促、要求别人做事情也要找时机拉拉家常谈谈心之类如果项目基金允许的话可以项目组一起吃个饭开展体育活动等来加强沟通6 、工作魅力最后一点也是我认为很重要的一点凭什么让相同级别的同事替你做事我认为不仅仅是项目组赋予你奖罚篇三：项目管理培训心得总结通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析计划安排任务分解计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉中间各个环节的具体内容注意事项方式方法也都有了一个大概的明晰基本上就一个项目的认识上上了一个层次这里培训只作为一种方式方法的灌输后面在实际工作中还要区别对待融会贯通但是就杨飞老师讲解的一些关键点在

15、工作中还是有必要去照做的比如在项目 （事情）的计划上由大及小的步骤去安排设立项目阶段的里程碑任务分解对事不对人具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了在课上对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识老是也都做了详细的解答这些也都是每个人在工作中都会碰到的通过老师的具体讲解也都找到了答案如何做好项目的激励成员的激励目标愿景的描绘科学的做好计划及任务分解实施都是有一套体系的但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击期间会出现一些风险一些不可控的因素对项目本身造成或多或少的影响而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解而不是消除风险带来的项目影响这也对项目人一个更全面高级思维缜密的一个要求老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业一种平衡的艺术一点不错课程上学的是手段是工具毕竟人才是最关键的管理好项目就是要管理好人把项目成员团结在一起做事情是关键点但是在实际中做到这一点是很难的不过我们可以通过课程上讲到的一些方法辅助去开展工作比如愿