项目管理名词解释

1、施工项目管理名词解释1. 项目：在一定约束条件下，通常指资源和时间的限制，具有明确目标的一次性事业或任务。2. 工程项目进度管理： 以项目管理为基础对象， 既定的约束条件下为最优地实现项目目标， 根据项目的内在规律， 对项目寿命周期全过程进行有效的计划组织发挥和协调的系统管理活动。3. 单项工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，建立后能够独立发挥生产能力或效益的工程。4. 单位工程：具有独立的设计文件，可以独立施工，但建立后不能够发挥生产能力或工程效益的工程。5. 部分工程：按单位工程的工程部位、 设备安装工程的种类或施工使用的材料和工种的不同来划分的，是单位工程的进一步分解。6. 分项工程

2、：是部分工程的组成部分，一般是按主要工种、材料施工工艺、设备类别等进行划分。7. 工程项目进度管理： 项目管理者围绕目标工期的要求编制计划， 付诸实施并在实施过程中不断检查计划的实际执行情况， 分析进度偏差原因，进行相应调整和修改， 通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法措施， 将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内， 在兼顾费用安全质量控制目标的同时， 努力缩短建设工期。8. 网络图：由箭头和节点组成，表示工作流程的有向有序网状图形。9. 流水强度：某施工过程在单位时间内所完成的工程量。10. 工作面：某专业工种的工人或施工机械在从事作业活动时，所必需具备的

3、活动空间。11. 施工段：为有效组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成劳动量大相等的施工段落。12. 施工层：在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺要求，将拟建工程项目在竖向上划分为若干个操作层。13. 流水节拍：在组织施工时，某一专业工作队在施工段上完成相应的施工任务所需的工作延续时间。14. 流水步距：在组织施工时，相邻个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、 最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下， 相继投入施工的最小时间间隔。15. 平行搭接时间：在组织流水施工时，为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后， 能提前为后一个专业

4、工作队提供一部分工作面，使后者提前进入前一施工段，两者则可在同一施工段上平行搭接施工，这个搭界时间称。16. 技术间歇时间：在组织流水施工时 , 除考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等工艺性质， 还要考虑合理的工艺等待间歇时间，这个等待时间称。17. 组织间歇时间：在流水施工的组织中，由于施工组织的原因造成的在流水步距以外增加的间歇时间，称为组织间歇时间。14. 流水工期：从第一个专业队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。18. 线路：从网络图原始事件出发，顺着箭头方向到达网络图结束事件，中间经过一系列事件和箭线所组成的通道。19. 关键线路：网络图中线路时间最长的线路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期， 关键线路至少有一条， 以粗线头或双箭头表示。20. 工程项目的策划：把项目建设意图转化为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。21. 工程项目风险管理：是在追求工程项目安全保障的目标下，在经济学、管理学等多个学科和现代工程技术的基础上发展起来的一门新学科。22. 工程项目费用管理：在工程建设的各个阶段，对