第06章项目管理

1、0经济与管理学院经济与管理学院黄黄 霖霖1 第第01章章 生产与运作管理概论生产与运作管理概论 第第02章章 生产与运作战略生产与运作战略 第第03章章 设施选址与布置设施选址与布置 第第04章章 综合生产计划综合生产计划 第第05章章 库存控制库存控制 第第06章章 项目计划管理项目计划管理* 第第07章章 企业资源计划企业资源计划ERP 第第08章章 生产现场管理生产现场管理 第第09章章 质量管理质量管理* 第第10章章 新型生产运作方式新型生产运作方式Operations Management生产与运作管理生产与运作管理（刘文博）（刘文博）清华大学出版社清华大学出版社 2012年年9月

2、月2第一节第一节 项目管理项目管理 一、项目及项目管理一、项目及项目管理 项目是一种一次性的工作；是一个用于达到某一明确目标的组织单元，应当在规定的时间内完成，有明确的可利用资源，明确的性能指标约定；需要运用多种学科的知识组织起来的人员；成功地完成一次开发性的产品或劳务。 项目有些共同的特点： 1.它们相对规模较大，甚至规模巨大。 2.项目的复杂性。 3.必须估算各项活动所需要的时间和资源 。 4.项目相对无惯例可循。 3第一节第一节 项目管理项目管理 项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、实施、领导与控制，充

3、分利用既定有限资源的一种管理方法。 二、项目管理的目标二、项目管理的目标 成本成本进度进度效果效果项目成本是直接成本与应由项目分担的间接成本之总和 以完工期限为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。 是项目生产的产品或服务的成果的特性。 4第一节第一节 项目管理项目管理三、项目管理的内容三、项目管理的内容 项目阶段的任务项目阶段的任务阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 确定项目需要建立目标估计所需资源和组织按需要构成项目组织指定关键人员 确认项目组织方法制定基本预算和进度为执行阶段作准备进行可行性研究与分析 项目的实施(设计、建设、生产、场地、试验、交货) 帮助项目产品转移转移人力和

4、非人力资源到其他组织培训职能人员转移或完成承诺项目终止 5第一节第一节 项目管理项目管理四、项目管理组织四、项目管理组织 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。 6第二节第二节 网络计划技术概述网络计划技术概述 一、网络计划技术的概念一、网络计划技术的概念 网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序(任务、活动等)的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的控制与监督，保证人

5、、财、物的合理使用。 二、网络计划技术的内容二、网络计划技术的内容 关键路线法关键路线法 计划评审技术计划评审技术 7第二节第二节 网络计划技术概述网络计划技术概述三、横道图与网络图的异同处三、横道图与网络图的异同处网络计划技术的功能如下： (1)从轮廓计划的角度来研究其功能 网络计划能显示全部工序及其构成和工序的开工时间，便于掌握了解计划全貌；在网络中能显示出工序之间的依存关系；在网络计划编制阶段各部门共同参加网络图的编制，目标一致。 (2)从执行计划的角度来研究其功能由于任务分解，使工序具体而不笼统；网络法可以区分出关键工序和非关键工序；网络法还可以计算出非关键工序的时差，也就是可以知道有

6、多少机动时间。 8第二节第二节 网络计划技术概述网络计划技术概述四、网络计划技术的应用步骤四、网络计划技术的应用步骤 (一)确定目标。 (二)分解工程项目，列出作业明细表。(三)绘制网络图，进行节点编号。 1顺推法 2逆推法 (四)计算网络时间、确定关键路线。(五)进行网络计划方案的优化。(六)网络计划的贯彻执行。 9第三节第三节 网络图的组成网络图的组成 一、网络图的构成一、网络图的构成网络图由以下两部分组成：网络图由以下两部分组成： 1.网络模型 它反映整个工程任务的分解与合成。分解是对整个工程任务仔细划分；合成是解决各项工作的协作和配合。 2.时间数值 也就是数学模型。它反映整个工程任务

7、的过程中，人、事、物的运动状态。 10第三节第三节 网络图的组成网络图的组成二、网络图的构成要素二、网络图的构成要素1.活动活动 一项工作或一道工序又称工种工序作业。其又分实活动和虚活动两种。 2.事项事项(事件事件) 一项事件活动的瞬时开始和瞬时节束，又叫节点(节点)，其表示方法用“”表示，有双重含意，表示前一事项节束后一事件开始，有瞬时性、连续性和直观性。 3.路线路线 从始点终点，中间一系列间线首尾相接的箭线叫路线。11第三节第三节 网络图的组成网络图的组成三、绘制网络图规则和逻辑表示方法三、绘制网络图规则和逻辑表示方法 (一)网络图绘制的基本规则 1.不允许出现循环回路，网络图中的箭线

8、必须从左至右排列，不能出现回路。 12第三节第三节 网络图的组成网络图的组成2.箭头节点的标号必须大于箭尾节点的编号。编号可以不连续，而且最好是跳跃式的，以便调整。3.两节点间只能有一条箭线，否则，当用节点编号标识某项活动时，就回出现混乱。要消除这样的现象，就必须引入虚活动。 13第三节第三节 网络图的组成网络图的组成4.网络图只有一个起始节点和一个终止节点。起始节点表示项目的开始，终止节点表示项目的节束。按惯例，起始节点放在图的左边，终止节点放在图的右边。 14第三节第三节 网络图的组成网络图的组成5.每项活动都应有节点表示其开始与节束 6.箭线交叉必须用暗桥。 15第三节第三节 网络图的组

9、成网络图的组成(二)网络图作业之间的逻辑关系1.紧前作业紧前作业，是指紧接在该作业之前的作业。紧前作业不节束，则该作业不能开始。2.紧后作业紧后作业，是指紧接在该作业之后的作业。该作业不节束，紧后作业不能开始。3.平行作业平行作业，是指能与该作业同时开始的作业。4.交叉作业交叉作业，是指能与该作业相互交替进行的作业。 1617第三节第三节 网络图的组成网络图的组成 根据下表所示的已知条件，运用网络图的原则和逻辑表示方法绘制网络图。 顺序作业名称作业时间(天)作业代号紧前作业1图纸设计3A2工艺设计4BA3模型制造2CA4浇注模具2DB5工装制造5EB6毛坯制造2FC、D7机械加工4GE、F8装

10、配协作3HG9采购外协2IA18第三节第三节 网络图的组成网络图的组成19第四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算 网络时间的计算，包括以下几项内容： 确定各项活动的作业时间； 计算各节点的时间参数； 计算工序的时间参数； 计算时差，并确定关键路线。 20第四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算 一、各项活动作业时间的计算一、各项活动作业时间的计算1.单时法单时法 单时法即单一时间估计法。这种方法对活动的作业时间只确定一个时间值，估计时应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。2.三点估计法三点估计法 TE=式中： TE估计时间； a最乐观时间； b最保守时间；m最可能时间 64b

11、ma21第四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算 3.估计活动工期分布估计活动工期分布 上述时间计算其标准偏差为：=(b-a)/6 计划任务规定日期完成的概率 =(TK - TS)/ 式中： TK-计划规定完工日期或目标时间；TS-计划任务最早可能完成的时间，即关键线路上各项活动平均作业时间总和；-概率系数； -关键线路上各项活动标准差之和。 22第四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算 二、节点时间的计算二、节点时间的计算1.节点的最早开始时间节点的最早开始时间 节点的最早开始时间指从该节点开始的各项作业最早可能开始进行的时间，用ET表示。 2.节点的最迟结束时间节点的最迟结束时

12、间节点的最迟结束时间指以该节点为结束的各项活动最迟必须完成的时间，用LT表示。后退法、用减法、选小法后退法、用减法、选小法。 23第四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算 三、工序时间的计算三、工序时间的计算1.工序的最早开工时间与最早完工时间工序的最早开工时间与最早完工时间 工序最早开工时间(ES)是工序最早可能开始的时间，它就是代表该工序箭线的箭尾节点的最早开始时间，即：ES(i,j)=ET(i) 工序的最早完工时间(EF)指工序最早可能完成的时间，它等于工序最早开工时间与该工序的作业时间之和，即： EF(i,j)= ET(i)+T(i,j) = ES(i,j)+T(i,j) 24第

13、四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算2.工序的最迟开工时间和最迟完工时间工序的最迟开工时间和最迟完工时间 工序的最迟开工时间(LS)是指工序最迟必须开始、而不会影响总工期的时间，它是工序最迟必须完工时间与该工序的作业时间之差。 工序的最迟完工时间(LF)等于代表该工序的箭线箭头节点的最迟节束的时间，因此，在已知节点最迟节束时间的条件下，可以确定各项工序的最迟完工时间，然后确定工序的最迟开工时间。 LF(i,j)=LT(j) LS(i,j)=LF(i,j)T(i,j)= LT(j)T(i,j) 25第四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算四、时差及关键路线的确定四、时差及关键路线的

14、确定1.时差时差 时差又叫机动时间、富裕时间，是每道工序的最迟开工(完工)时间与最早开工(完工)时间之差。 S(i,j)=LS(i,j)ES(i,j) = LF(i,j)EF(i,j) 262.关键路线的确定关键路线的确定 关键路线是在网络图中完成各个工序需时间最长的路线，又称主要矛盾线。确定关键路线的方法有以下几种：最长路线法最长路线法：计算出工期最长的路线，即为关键路线。时差法时差法：由时差为零的活动所组成的路线为关键路线。破圈法破圈法：从一个节点到另一个节点之间如果存在两条不同的线路，形成一个封闭的环，称为圈。形成圈的两条线路作业时间不等，该圈则称可破圈。可将其中较短的一条线路删除，圈就

15、被打破了，保留下来的是较长的一条线路，也就是两节点间的关键线路。以此类推，剩下最后一条线路即为关键路线。 27第四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算例6.4：用破圈法找出图610中的关键路线。 图图6-1028第四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算 解：先破由节点、构成的圈，得图611。 图图6-11 29第四节第四节 网络时间参数计算网络时间参数计算再破由节点、构成的圈，得图612，则剩下的为关键路线。 图图6-12 30第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化 一、网络计划技术优化概述一、网络计划技术优化概述 网络计划优化，主要是根据预定目标，在满足既定条件的要求下，按照

16、衡量指标寻求最优方案。 网络计划的优化有时间优化时间优化、成本优化成本优化和资源优化资源优化等。 31第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化二、时间优化二、时间优化 时间优化是在人力、原材料、设备和资金等资源基本有保证的条件下，寻求最短的工程项目总工期。 其具体方法途径 ：采取措施，压缩关键作业的作业时间。采取组织措施，在工艺流程允许条件下，对关键路线上的各作业组织平行或交叉作业；合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间。充分利用时差。如在非关键作业上抽调人、财、物，以用于关键路线上的作业，实现缩短关键路线的作业时间。32第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化三、时间三、时间费用优化

17、费用优化 (一一)直接费用直接费用CD 直接费用CD是指能够直接计入成本计算对象的费用，如直接工人工资、原材料费用等。直接费用随工期的缩短而增加。 正常时间，记为tZ；所需费用称为正常费用，记为CZ。 极限时间，记为tg；所需费用为极限费用，记为Cg 。 33第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化直接费用与工期的关系直接费用与工期的关系 34第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化 为简化处理，可将活动时间费用关系视为一种线性关系。 在线性假定条件下，活动每缩短一个单位时间所引起直接费用增加称为直接费用变化率，记为e。 e=（Cg-CZ）/（tZ-tg） 35第五节第五节 网络计划的优化

18、网络计划的优化(二)间接费用CI 间接费用CI是与整个工程有关的，不能或不宜直接分摊给某一活动的费用，包括工程管理费用、拖延工期罚款、提前完工的奖金、占用资金应付利息等。 间接费用与工期成正比关系，即工期越长，间接费用越高，反之则越低。通常将间接费用与工期的关系作为线性关系处理。 36第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化工程总费用CT、直接费用CD、间接费用CI与工期的关系如图所示。 若CD+CI0，则工期还可以进一步缩短。在进行时间费用优化时，需要把握以下三条规则：1.必须对关键路线上的活动赶工；2.选择直接费用变化率e最小的活动赶工；3.在可赶工的时间范围内赶工。 37第五节第五节

19、网络计划的优化网络计划的优化费用、工期关系图费用、工期关系图 38第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化(三)时间费用优化的方法 时间费用优化应按以下规则进行： 第一，压缩工期时，应选关键路线上直接费用最小的作业，以达到增加最少直接费用来缩短工期。 第二，在确定压缩某项作业期限时，既要满足作业极限时间所允许的赶工限制，又要考虑网络图中长路线工期同关键路线工期的差额限制，并应取两者中较小者。 第三，为使网络图不断优化，出现数条关键路线时，继续压缩工期就必须在这数条关键路线上同时进行， 39第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化 例题：某项目计划的网络图如图6-15所示。各项活动的正常时间

20、、正常费用、极限时间、极限费用列于表6-6中。设该项目的单位时间的间接费用为5000元。按合同要求，工期为8周，每超过1周，罚款4500元；每提前1周，奖励4500元。试找出最低费用下的工期。 40第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化图图615网络图网络图 41解：(1)利用所给的正常和赶工情况下的各种数据，计算直接费用变化率，填于表6-6中。 活动 正常条件下 赶工条件下 直接费用变化率e (元/周) 时间(周) 直接费用(元) 时间(周) 直接费用(元) 1-241400032000060002-321500012000050002-431500012500050002-716000

21、160003-4004-531300022000070004-6230001500020005-82800011200040006-8260001100004000表表66 时间率计算表时间率计算表 42第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化 (2)根据正常条件下的网络图（图6-15）求出关键路线。关键路线为1-2-4-5-8.在正常条件下，直接费用和间接费用都没有变化，但由于比合同规定延迟了4周，罚款为18000元，如表6-7所示。因此要考虑压缩关键活动时间。 此时，关键活动为1-2、2-4、4-5、5-8。在这4项活动中，活动5-8的直接费用率最小，因此优先考虑压缩活动5-8的时间。将活动5-8的时间从2周压缩至1周。活动5-8的、时间压缩1周后，直接费用增加4000元，由于工期缩短1周，间接费用减少5000元，两项相加，节省1000元，但工期拖后3周，罚款为13500元。 43第五节第五节 网络计划的优化网络计划的优化 总费用变化为12500元