招商主力店客户洽谈技巧

1、主力商家招商谈判策略及技巧主力店是项目的领头羊，也是业态内号召力较强的商家，因此， 对他们的招商是项目招商成功的关键。第一部分：准备工作阶段：(10 15 天 )1、制作招商宣传手册，筹备法律文件；2、确认主力店商家类型；3、主力商家的初步接洽工作；通过电话推介、资料传真，上门拜访等方式与主力商家进行初步接洽及介绍项目概况，试探商家的初步反应，确认意向并作好跟进工作，把握机会推动进展，争取进入实质性谈判阶段。4、主力商家的筛选工作：一般会从众多的主力商家中筛选出2 3 批主力商家，按照其自身经营规模、了解程度等因素，排出一线、二线、三线主力商家，每批3 4家主力商家；在谈判开始进行后，将重点与

2、一线主力商家谈判，二线和三线主力商家作为后备谈判对象，保持谈判工作的连续和不间断。第二部分：谈判实际操作阶段：(2 6 个月)1、本阶段是在基本确立了主力商家的意向之后，进入合同条款的谈判阶段这个阶段是在确定了主力商家有合作意向的前提下，双方就具体合同条款进行谈判，并将已经达成共识的合同条款记录。2、开始进入正式谈判阶段在确定了主力商家的进驻意向之后，我方确定谈判人员，在与主力商家联系确定谈判时间和谈判地点之后，开始第一轮的谈判。3、主要合同条款谈判（意向书）主要物业条件谈判，内容包括：A、总平面设计：包括（满足当地规划部门关于用地规划设计要点的要求；组织好交通流线，保证车流、人流与规划的合理

3、性，供货车流和购物车流避免交叉，各自出入方便；满足商家的营运要求，停车位、卸货区、自行车位和摩托车位，外墙公众区的使用等。B 、建筑、结构及装修：包括（租用面积、计租面积；建筑净高要求，一般主力商家要求层高在4.5米以上；防盗卷帘门、 防火门、 紧急出口门等；雨蓬； 造型要求；卫生间；卸货平台；设备房；自动手扶梯、自动坡道、客梯、货梯；无障碍设计；顾客存包处设置；基坑和排水点预留；承重一般要求在 350kg/mC、电气；包括（高压系统；低压系统；计量；发电机系统；电线电缆；防雷接地；直线电话线；电视墙面；电话信号覆盖等。D 、给排水：E、空调及通风排烟F、消防G、燃气管道H 、质量保证I 、主

4、要机电设备及建筑材料品牌J、其它租金谈判，内容包括：A、 免租期（一般要求一年以上，2 3 年左右）；B 、租赁期限（合同内约定的承租期）；C、租金形式（扣点、保底扣点、纯租金）；D 、租金数目（一般是采用扣点的形式）；E、租金递增（一般年递增 3%5%）;F、物业管理费4、本阶段谈判需时较长，且不稳定因素较多本阶段谈判时间较长，一般需时2 6 个月，双方对合同条款进行深入及逐条协商谈判。根据行业经验，在最理想的情况下，从正式开始谈判到签定合同最少也需要2 个月的时间；而且在谈判过程中不稳定因素较多，有时会因为一个或几个合同条款没有能够满足商家或发展商的要求，而导致谈判僵持甚至谈判失败。第三部

5、分：合同签定及进场阶段通过谈判协商后，与达成共识的主力商家签定正式合同，确立合作关系；在签定正式合同后，推动至进场装修的阶段，落实工程进度，与发展商及商户之间的工程协调（包含带装修方案的概念店等），争取在工程整体进度的前提下，保证整体的统一开业。总体保证进度的情况下，以统一开业为目标。第四部分：主力商家谈判原则和注意事项1. 一对多原则争取与3 4 家主力商家同时进行洽谈，以品牌、主要条件、意向程度作为主要参考指标，在同期洽谈的过程中，将其他在谈主力商家的谈判进度及谈判情况不时进行通报，激发主力商家竞争意识，增加商户之间的紧迫感，加快谈判的进度，以实现最好的出租条件和品牌最好的商家进驻为目标；

6、2. 意向书优先原则在合同谈判阶段，尽量让客户先出具“意向书 ”，努力促成长期洽谈的目的。在过程中应合理控制节奏，不能过快过急，不能让商家产生畏难、退缩的情绪，从而丧失机会；3. 踏勘优先原则在确定确定看现场以后，一定要安排好现场接待，尽量争取与商家同车考察，在考察市场的同时对项目进行全力推介，细心观察客户反应，把握其兴趣较强的优势方面进行强力推介，同时打消其顾虑，起到“一锤定音”的强势作用。4. 持续联络原则根据行业经验，主力店商家谈判具有较多不确定性，因此， 与其沟通、协商一定要长期坚持，并保持定期的沟通与交流。第五部分：主力商家谈判技巧1 . 开诚布公：在谈判过程中，谈判双方均持诚恳、坦

7、率的合作态度向对方表达己方的真实思想和观点，客观地介绍己方情况，提出要求，以促使对方进行合作，使双方能够在坦诚、友好地氛围中达成协议。2 . 主力店优先：与其它行业相比，主力店在租赁条件及租赁价格上相对较为优惠，故在进行洽谈的过程中，可将初次报价提高，在余后的谈判中予以较大让步，以体现对主力商家的重视，使其产生洽谈的兴趣。3 .高层介入:为体现对主力店商家的重视，可以适当的洽谈阶段， 由代理公司高层出面与其洽谈主要条件及通报项目情况，使其体现重要性，确定意向，尽快进入下一阶段的洽谈工作。4 .长期关注:时刻关注商家情况， 定期联络，关注其每个工程条件的问题， 并重点进行解决。由于商家的情况千变

8、万化，随时有可能因为某个无法改变的情况导致进驻失败， 因此必须对号召力强的 主力店进行格外关注，着力解决其每一个问题，直至其装修完毕， 顺利开业，这部分工作才 告完成（还有持续跟进的联络问题）。5 .休会策略：当在谈判进行中发生谈判出现障碍，当时无法妥善解决的情况时，我方应适时提出暂时休会，这样能使我方谈判人员有时间重新思考和调整对策，促进谈判的顺利进行。休会策略如果运用得当，能起到调节谈判人员的精力、控制进程、缓和谈判气氛的作用。6 .其他：另外对于一些比如谈判时间、谈判地点安排方面、具体谈话方面可以运用的技巧，则是随机应变，在这里就不作详细的说明了。商业地产招商重点商业地产作为房地产开发中

9、的一个细分市场，其开发利润丰厚的好处显而易见。然而商业地产在物业交付的时候只是整个运营部分的正式开始，能否持续健康地运营才是决定一个商业地产项目是否成功实现价值的关键。招商工作作为商业地产运营的重要部分，从一开始就举足轻重，毫不夸张地说，招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准。一、招商工作过程中的操作要点1、市场调查市场调查是招商工作的第一步最先要做的是对目标所在市场的调查，这主要包括对项目周边的交通人流、 居民收入，消费习惯和消费层次等等； 另一个调查的方向是周边商铺目 前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。这两方面调查非常重要，它决定着项目 的发展和前程。2、项目分析

10、项目的分析包括项目产品本身的分析，如项目的物业形式分析（街铺、商业群楼、综合市场、商业街、社区商业等）；物业产品分析（铺面或铺位、开间、进深、楼层）；市场分 析（租金、租期、优惠办法）。这部分要考虑的是项目适合引进怎样的商家，将来要做成怎 样的一个商业物业，怎样才能制订合适的招商政策等。3、商业定位在对项目进行商业定位时， 要充分考虑到项目未来的发展及所在区域的消费习惯、消费水平、经济发展水平等因素来决定你经营的业态，是百货还是家居建材，是中档还是高档， 只有定位准确，才能在招商过程中找准目标，找准自己的目标客客户，有效制定招商计划， 做到主力店优先原则，免做许多无用之功。4、业态组合目前各地

11、房地产项目开发中的商业物业日益放量，商铺的分类主要有这几种：商业街、 专业市场，社区商业、百货商场、购物中心；除此外，大卖场、餐饮类、百货类、家居建材 类、服装类等经营业态如何组合排列，都需要我们对项目进行业态组合和布局划分。不然后期招商中，商家会认为开发商不专业， 对招商及后期的营运管理感觉没有信心，无行当中给招商带来难度。所以前期规划及业态布局等工作在招商中是非常重要的。5、招商业态布局划分之后， 就要根据这个布局划分来进行招商。 招商的方式主要有几种， 一种 是通过广告媒体宣传， 这是目前采用较多的方式， 使看到广告后的客户会来电来访， 通过他 们对项目的了解又间接影响其他客户； 第二种

12、是人员推广， 包括向外派发海报， 海报的内容 会更广泛更详细更能吸引人。还有一种就是直接上门拜访。通过这几种方式告诉他们这个商场的地理位置、经营模式等，要想尽一切办法让客户到现场来，这是非常关键的一步，因为有时候有些客户只在电话里听你很模糊地说而没有实地去看，他们的印象就不是很深刻，你讲过以后也就算了，时间一长都忘了，所以无论是采取何种方式一定要把客户搬到现场来，到了现场后要有针对性的介绍。客户来了以后我们还要详细地介绍项目，通过这个客户引来更多的商家，这些客户很多是老乡关系的，像浙江、温州、福建一带都是这样，通过一个客户的介绍，一个带一个，可以引来很多的客户资源，这里面的道理这些商户也都懂，

13、你要告诉他单单一个人做是做不旺一个市场的，只有大家一起做才能做旺， 他往往不会说我一个人来就行了，他会去告诉别人的， 所以客户带客户这也是一个传播的途径之一，我们要善于多渠道地去挖掘客户。6、商业物业管理最后一个要点是商家招进来以后的物业管理，一个市场要做旺，市场环境非常重要， 开发商必须有配套的规范的市场管理体系和旺场措施，如水电配套、物业管理、形象统一宣传等。这样才能保证商户的正常经营，在洽谈的时候会给商户安全感和信心。二、开发商在招商中常见的误区1、盲目定位，不切合实际。为了在销售推广中宣传项目的价值，开发商往往对项目的定位人为拔高，即导致商铺的价格定得比较高，而理智的做法是根据周围的消

14、费群体以及居民的收入来决定如何定位，定位过高或过低都会和周围的消费环境不协调，定位过低会损害开发商的利益，而定位过高， 则会造成商家今后的经营成本过高，不敢问津。2、招商期望值过高。期望值过高的表现首先体现就是在租金上。我们在定租金价格的时候首先考虑的不应是自己的利润，应该先考虑经营者，只有经营者生存了，我们的商场才能生存。我们要通过这 个商铺核算出客户在这里经营每个月能产生的营业额，甚至每个月客户的毛利可能是多少， 这样我们才能核算出他们的租金成本，而这个成本还是不计算物业管理费、水电费等在内的，一个商场要做起我们的租金成本只有比这个价格还要低一些的时候客户的利润才可能突现。来，都必须经过一

15、个培育期，这个培育期也是有长有短的，开发商要根据周边的情况来定，比如商场处于交通要道旁，它的培育期相应就会短一些，如果这个商场的位置比较边缘化，那么它的培育期可能就要稍微长些。因此我们在招租的时候，前期往往价格比较低，因为我们考虑是先让客户进来，把这个场子先做旺以后这个商场才可能持续下去。而把市场做旺以后， 租金才可以慢慢地提升，以后每 1 年有一个递增或每一年一签合同，这样的话客户从心理上比较容易接受，而一开始如果太高了，往往就形成客户不想进来这种局面。开发商最终应该考虑的是商场整体的经营效益，整体的商业氛围，整体的购物环境，不能只简单地计算所谓的利润，而应留给经营者更多的空间。因为，只有多

16、为经营者着想，才能赢得更多的投资者。3、过分强调市场环境的影响。现在竞争是比较激烈的，很多地产开发商在感慨市场是越来越难做了，于是在招商的时候就出现了一种情况，就是招商人员过分强调受市场环境的影响，不能正确地分析自己的优势和劣势从而制定有效的招商策略，有时候我们往往有一种想法，觉得这个市场很难做，竞争激烈确实是目前整个行业的行情，但是从另一方面看，越来越难做也表明着机遇越来越多，因为很多大型的商家要进入这个发展中的城市，它们的到来是很大的挑战也是很大的机遇，会让我们在这个区域中更完善和强大，从而更有实力去竞争，最后站稳脚跟。4、缺乏持续经营的商业管理观念。很多开发商认为客户进来了就万事大吉了，

17、这是一个很大的误区。其实客户进来只是商场开始的第一步，如何持续的经营商场才是最关键的问题。开发商招来了客户，还要注意协助客户经营，客户生存得越久，商场就越旺，以后招商就越容易，升值也就越快，不然客户做了一段后纷纷流失，再招商就非常的困难了。三、如何克服招商中的问题1、多学习行业经营特点，增长商业知识，加强沟通能力。商业发展瞬息万变，受诸多因素影响很大，因此我们要多走出去，学习优秀同行的优点，吸取它们的经验，增长知识。在招商过程中往往会有冷场的情况，有时候想广告做出去了许多，但是打电话和来看店铺的人却寥寥无几？那么这种情况我们招商部门该如何面对？首先 是招商人员从自身找原因。 想想自己是不是把广

18、告发出去后就一直坐在招商部等客户来电来 访，在竞争日趋激烈的今天， 这种天上掉馅饼的事情几乎不可能发生，而这种现象最容易发生在刚参加这一行的新人身上。我们能做的是一定要走出去接触客户，同时吸收他们的经验,只有在和客户面对面的交流时你才能知道他们的要求是什么，知道他们理想中的价位又是什么，在交流过程中你也可以听一下他们意见， 建议应该经营什么东西， 这样在不知不觉中客 户的意见会对你起一些参考性的作用，也许使你在工作中少走很多的弯路。2、熟知商业运作及合作方式。你面对的人是生意人，这些人见多识广，如果你对这一行很陌生，他对你产生不信任感， 不同的行业有其不同的特点，比如饮食行业往往注重卫生环保、

19、药品行业关注周边是否有医疗机构、文体用品行业则对周边是否有学校关注等。比如说签合同，招商合同是由招商方制定的，政策上或许会偏向招商方， 这样客户在签合同的过程中就容易挑字眼，如果谈不好可能以前的一切努力就会都白费，因此招商方对合同的解释非常重要，那么如何解释？首先要吃透合同，包括补充协议、管理协议等都要吃透，要做到客户问什么都能很透彻地回答，有些新职员没有经验，对合同研究得也不深刻，因此在面对客户提问的时候就有些手足无措，不能很好地解答客户的问题，这样客户在心理上就有一种感觉，觉得合同不平等，从而不想签，那工作就前功尽弃了。只有熟悉商业的操作方法， 分析得有条有理，他才会对你感兴趣， 双方有了

20、信任感才会有合作的可能。3、学会分析项目的优势和劣势。俗话说知己知彼才能百战不殆， 在开始招商前一定要充分的了解清楚自身的优势和劣势，这样在招商过程中才能扬长补短，有的放矢，如果你对自己的产品都不熟悉，不清楚产品哪些方面是好的，哪些方面是不足的，你给客户介绍的时候一是很笼统，让人家感觉很模糊，没有具体清晰的形象认识，从而不能留下鲜明的印象，更谈不上引发客户强烈的进驻欲望。再者，如果你不了解自己的产品， 客户有疑问也不能很好地解答，比如说客户指出了产品的某项短处，如果你回答得很含糊就很容易让客户抓住这一点不放，甚至放大这些短处， 不见别的长处，但是如果你很熟悉产品的优势和劣势，你可以在承认产品短

21、处的同时想办法引导客户发现更多的长处，任何产品都不完美，关键是要引导客户看到更多的优势带来的效益，而不是挑瑕疵。比如说我做过的一个楼盘，商铺的设计本身不是非常合理，开间太小，只有三米宽，长度却有12米，这样整体看来店铺就比较狭长，如果按照一般的感觉，行人路过 很可能都不想进去，但是我们在介绍它的时候，有意识地引导客户将里面的部分改成存货区， 或主推给做餐饮和美容的客户，建议他们将里面部分改成操作间和美容区，这样将商铺分成了两部分，看起来就不那么深了，只要再把店面布置得有特色一些，还是非常能吸引人的。又比如说现在的阳光 100城市广场，中庭的空间很大，很休闲，而且是正方形，无论站在哪 个方向来看，都没有死角，从楼上还是广场看任何商铺都一目了然，非常的通透，因此在招商介绍的时候这就要作为重