岗位流程推行方案

1、关于推行岗位流程标准化作业管理的通 知公司所属各部门、队组、各项目部：岗位是企业安全管理的基本单元。岗位作业流程标准化是根 据不同岗位制定针对性的作业流程标准，在岗位作业过程中实现 流程化管理、标准化作业的一种管理模式。岗位流程标准化是提 升岗位作业质量、避免误操作、杜绝操作随意性、促进岗位作业 安全行为养成的重要途径，也是提高员工个人自主保安能力，保 安全生产的重要手段。为全面规范员工安全行为，固化行之有效 的安全管理方法，经研究，对公司推行岗位流程标准化作业管理 有关事宜通知如下，请认真遵照执行。一、工作目标通过推行岗位流程标准化作业管理,加强过程控制，提高职 工安全意识，进一步培养职工安

2、全操作习惯，实现岗位职工遵章 操作，杜绝违章、消除人为隐患，实现岗位操作标准化管理。二、组织机构为确保岗位流程标准化作业管理顺利推行，收到实效,公司 成立工作领导组。组长：XX副组长:XX成 员：安全监察部部、生产技术部、通风管理部、地质测量部、综合管理部、经营部、各项目部主要负责人。领导组办公室设在安全监察部，办公室主任由安全副总工程 师担任，负责活动的组织协调、检查考核工作。三、工作措施（-）宣传动员，完善标准。各部门、队组要采用多种形式 和手段，广泛宣传岗位流程标准化作业管理的重要性和必要性， 营造浓厚氛围，要结合实际和特点，在3月底前，制定完善实施 细则及所有岗位的岗位流程标准化作业标

3、准，要坚持实用、 有效的原则，既要符合安全规程、岗位实际和操作习惯，又要 突出简洁性、实用性、准确性和生动性，做到简单明了，通俗易 懂，确保岗位流程标准化作业标准有用、管用、实用，员工 记得住、用得上。由安通管理部负责牵头组织对各部门、队组编 制的岗位作业流程进行整理成册，综合部负责印刷各岗位流程 标准化作业卡片，下发至所有员工。（二）从点到面，典型示范。公司各队组、各项目部首先确定2个以上的关键岗位和重点岗位先行推开，带动其它岗位，分 作业示范岗位，通过点面结合，示范引领,6月底前在全公司 全面推开岗位流程标准化作业工作，确保员工岗位流程标 准化作业合格率在80%以上。步实施。公司层IEI要

4、在四月底前至少打造一个岗位流程标准化（三）狠抓培训，强势推行。公司设立岗位流程标准化作 业推进工作组，由总经理、党总支书记担任组长，负责该项工 作的实施、推进；要通过举办培训班、二五安全活动、专题 讲座、观看视频录像等多种形式，推行岗位流程标准化作业。 实施过程中，各级领导干部及技术管理人员要深入基层进行现场 讲解、示范、指导、监督，让职工理解、掌握、熟悉各自岗位工 种操作程序以及操作方法；岗位流程标准化作业要与各级包 保工作结合起来，包保负责人要到包保对象岗位上检查、指导， 保证每名职工在规定期限内熟练掌握；各级干部要带头示范，执 行现场安全报告制度，在上级单位或领导检查时主动报告现场生 产

5、基本状况、存在隐患及处置情况。走动巡查管理人员、带班领 导、跟班队干、安监员每次深入现场必须抽查不少于1人岗位 流程标准化作业掌握情况。真正使岗位流程标准化作业与 岗位作业接轨，彻底杜绝误操作、误动作，形成岗位作业的自然 习惯，变成员工的自觉行动，实现人、机、环境的良性互动效果。(四)定期评价，奖优罚劣。公司组织定期逐队、逐班、逐 人验收，对确认漏项、口述不准确、动作不规范、不执行岗位 流程标准化作业的岗位人员要进行考核每次考核50元;对岗 位流程标准化作业标准掌握熟练的员工给予100元奖励，并 将手指口述掌握情况与安全生产标准化达标验收同步进行。 并由安通管理部负责定期将手指口述工作检查情况进行通报。四、工作要求(-)统一思想，加强领导。各部门、队组要高度重视推行 岗位流程标准化作业对安全生产的重要意义，分管领导要亲自部署抓督导，部门领导负责抓落实，相关业务部门、队组要落 实部门职责，把此项工作落到实处。（二）广泛发动，全员参与。各部门、队组要层层发动，调 动广大干部职工的积极性、主动性，使全体职工人人参与、自觉 执