安全管理绩效考核实施方案

1、安全管理中心绩效考核实施方案为了贯彻执行公司管理岗位员工绩效考核办法，做好公司安全管理中心岗位员工的绩效考核工作，提升安全管理中心的基础管理水平，改进工作作风，提高工作效率，拟制定以下绩效考核实施方案。一、绩效考核人员的职责1、公司安全管理中心的绩效考核工作主要由安全中心主任负责，是第一考核人，也是反馈人，副主任配合对新考核办法的宣贯培训、组织开展工作。3、绩效考核流程实施人员职责：(1)主任：负责作为第一考核人，是负责落实、跟踪、考评、反馈、汇总工作。(2)副主任：负责考核的组织、布置、协调工作。(3)被考核人：即部门管理人员、专职安全员，也可能是基层考核人，主要是完成自我总结、自评环节，一

2、线管理人员作为基层考核人对部门管理人员进行考评。二、绩效考核实施时间节点计划1、10月上旬，组织安全管理中心员工对管理岗位员工绩效考核办法进一步认真学习，实施内部宣贯培训；2、10月下旬，完善本部门的岗位职责、岗位说明书等绩效考核资料，并且提交给相关主管源部门审核；3、11月上旬，按照管理岗位员工绩效考核办法，做好本部门考核的实施方案，并且提交给相关主管源部门审核；4、11月下旬，按照管理岗位员工绩效考核办法及公司考核工作措施要求，安全管理中心员工开始实施考核，由员工本人对工作进行总结自评，并提交给部门负责人（第一考核人），同时对考核反馈给当事人。5、12月上旬，安全管理中心负责人（第一考核人

3、），完善本部门的绩效考核工作，并且将考核相关资料汇总，提交给主管领导（第二考核人）。三、考核依据及形成记录（一）考核依据有：1、被考核人的日常工作表现；2、考核人在日常工作中对被考核人的观察；3、本部门管理人员的岗位职责及岗位说明书；4、公司管理岗位员工绩效考核办法；5、被考核人填写的管理岗位员工年度工作总结表及相关总结汇报资料；（二）、形成的资料记录有：1、管理岗位员工年度工作总结表2、管理岗位员工年度工作考核表四、其他要求：1、根据安全管理中心的实际岗位，完善管理中心的岗位职责和岗位说明书，并以此作为依据对管理岗位员工绩效考核办法的九个考核项目内容中的“岗位职责”进行考核，按照岗位说明书的

4、具体考核内容及考核要求，对本部门管人员进行考核评分，岗位说明书中的能量化的指标尽可能量化；2、按照管理岗位员工绩效考核办法内容，根据被考核人的个人总结及其本人的日常工作表现等进行考评；3、安全管理中心的考核周期一般为每半年一次进行考核，如有特殊情况可以每季度考核一次。过程中的考核结果可以作为年终考核的依据；4、被考核人对管理岗位员工绩效考核要提高认识，认真对待，认真总结工作亮点和经验，找出存在不足及纠正措施。如实填写管理岗位员工年度工作总结表中的内容，不能抄袭雷同，不要与历年一成不变；不能搞流水账，不要拖拖拉拉；对9个考核项目进行等级自评时，应实事求是,不要盲目追高；5、积极对待考核人对考核结

5、果的反馈意见，对优点要继续发扬，对缺点要有则改之无则加勉。6、考核人要客观公正地考评被考核人，不能带个人主观意见或个人偏见；对被考核人的优缺点敢于指出，予以肯定或否定，并给予实际性建议；注意把握考核节点时间，注意跟踪上一环节完成情况；善于利用考核结果信息，合理安排工作，充分发挥被考核人的作用。附：1、安全管理中心各岗位说明书2、管理岗位员工年度工作总结表3、管理岗位员工年度工作考核表坐船云公司岗位说明书部门安全管理中心岗位名称安全管理中心主任岗位类别职能部门管理类岗位级别直接领导公司分管副经理直接下属安全管理中心科员、项目专职安全员岗位概要全面负责组织、协调、管理公司及各项目工程的安全及环境管

6、理工作岗位职责工作标准在公司分管领导卜开展工作，学习国家、行业肩美职业健康、安全和环境的法律法规和标准要求，并在工作中严格执行。1、制定本部门的安全和环境管理制度；2、认真贯彻执行有关安全环境的法律法规、标准及管理制度；及时传达上级部门肩关安全环境会议精神，并在工作中贯彻落实；3、做好与公司安全处及相关部门的沟通协调工作。制定公司安全、环境目标，做好公司安全管理规划，并有计划地推进、实施。1、按照制订的公司安全和环境目标指标及年度工作计划组织实施；2、制订管理岗位工作职责和工作分工，做好业务工作安排和组织业务学习；3、检查、指导、督促下属工作人员按时、按质、按量完成工作任务。建立、健全公司安全

7、生产管理体系，组织实施项目工程安全控制，并确保其肩效运行。1、根据公司二个体系要求，建立公司安全和环境管理体系，确保安全环境管理体系的后效运行；2、及时做好公司的安全和环境管理体系文件的修订、内部审核、管理评审等工作，做好安全和环境管理体系第二方审核迎检工作；3、组织公司肩关安全环保专题会议；4、定期对项目部安全环保监督检查计划落实情况进行检查和考核。督促、指导项目部对工程施工进行危险源辨识，制定安全管理对策，编制较大危险性分部分项工程施工的安全专项方案，以确保项目工程施工安全得到有效控制。1、督促、检查项目部在开工前，必须做好本项目的安全策划；2、负责督促、指导项目部做好危险源辨识与管理对策

8、，审查较大危险性施工专项方案；3、做好公司在建项目分部分项，程较大危险性施工的台账；4、对分部分项工程较大危险性施工项目深入现场指导、检查。按公司年度检查计划，深入项目部检查、督促整改、验收；对不落实整改或隐患多、忽视安全管理的项目部、责任人进行处罚；参力口、配合上级的检查。1、组织公司每季度至少一次对在建项目的安全生产大检查，对安全生产大检查中发现的安全隐患，提出整改措施，督促责任人员及时整改，并对整改结果进行验收；2、对违章操作或者出现安全隐患不按要求及5时整改的进行处罚，确保安全隐患得到及时消除；3、积极参加及配合上级组织的安全生产大检查活动，并为上级组织的安全生产大检查便利条件。编制安

9、全环境管理细则，根据项目工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程安全检查评定标准等后关资料，编制安全环境管理细则，并按照安全细则实施监督管理工作。1、根据项目工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程安全检查评定标准等有关资料，编制安全环境管理细则，并按照安全细则实施监督管理工作；2、定期检查安全管理计划实施情况，查验阶段目标的有效性；3、检查阶段目标发现不符合时，及时采取有效措施，确保目标的实现；4、建立安全管理资料台帐，记录、收集整理相关安全管理资料。做好对项目经理的安全技术交底，组织与安全相关的技术培训，督促项目部做好安全教育及安全技术交底工作。1、新项目开工前，按相关

10、规范、标准提前做好项目的策划，做好项目安全管理的规划；2、对项目经理（项目负责人）进行安全管理交底；3、督促检查项目部组织安全教育培训及安全技术父底工作。深入施工现场，督促、检查、指导施工中的安全工作，对项目工程的安全生产、文明施工进行现场巡检和检查评价；及时制止违章作业行为。1、深入施工现场，督促、检查、指导施工中的安全工作，及时制止违章作业行为；2、收集、汇总公司安全肩关信息，指导项目部对重大危险源进行辨识、评价。建立形成公司的危险源清单，并针对评价出来的重大危险源进行监督实施。对项目工程实施全过程安全生产监督管理，参加施工安全事故调查处理及事故的调查分析，及时提交事故倜查报告，对安全事故

11、的责任者提出处理意见。1、对项目工程实施全过程安全生产监督管理；2、发现严重施工安全问题及时按规定查处，并向上级汇报；3、督促项目安全员做好工伤事故的报告工作，确保项目发生工伤事故及时向有关部门和领导汇报；4、参与事故的调查分析，对安全事故的责任者提出处理意见。完成领导交办的其他工作。按要求完成。任职条件大专以上学历，从事专业岗位工作4年以上工作情况工作时间正常每周五天、8小时工作制，特殊情况需加班工作环境办公室，定期与不定期到施工现场危险性具有f的危险性7使用的工具电脑、电话、投影仪等岗位技能要求技能获取途径熟悉相关的国家、行业、及地方法律法规、标准规范；加强法律的自我学习、培训熟悉担任相应

12、职务所需的管理知识和专业知识；培训、自我学习、经验积累熟悉上级部门及公司有关规章制度；培训、自我学习、经验积累熟悉公司安全环境体系文件；自学、参加相关培训具有较强的组织能力口协调工作能力，具肩较强的分析判断能力。自我学习、经验积累岗位权限1、对公司安全环保工作持续改进肩建议权；2、对本部门工作有领导、检查、考核权；3、对本部门员工晋升、调资有建议权。职业方向坐船云公司安全管理中心岗位说明书部门安全管理中心岗位名称安全管理中心科员岗位类别职能部门管理类岗位级别直接领导安全管理中心主任直接下属无岗位概要负责组织协调公司各项目的施工安全管理工作岗位职责工作标准负责各施工项目的安全管理和协调工作，制定

13、各施工项目的总体安全管理规划,审核各施工项目部制定的安全措施是否合理、可行、实用。1、协调各施工项目的安全管理工作，审查、审批各施工项目部制定的安全措施是否合理、可行、实用；2、参加施工组织设计（施工力荣）的会审，参与项目部项目施工危险源辨识和管理对策的制定；3、督促项目部根据实际情况计划相关的安全设施落实安全保证措施。严格执行公司和公司的各种规章制度，执行国家、地方政府的各项安全管理规定，按照施工组织设计和公司有关安全生产的要求检查各施工项目的安全作业、文明施工的执行情况，对违章作业做出处理意见和整改措施。1、按照施工组织设计和公司有关安全生产的要求检查各施工项目的安全作业、文明作业执行情况

14、，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施；2、深入施工现场，督促、检查、指导施工中的安全工作，及时制止施工现场违章指挥及违章作业行为。检查监督安全防护用品的合理、安全领用及使用情况。1、检查、监督项目部安全防护用品的领用及使用情况；92、检查项目部安全防护用品的是否启超期使用情况。检查各施工组的机具设备的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。1、检查公司的施工机具、仪表的使用状况，施工机械是否符合安全使用要求；2、检查各施工班组自带的机具、仪表的是否符合安全使用要求，并做出纪录；3、对违章使用或者符合安全使用耍求的施工机械提出处理意见。协助女全官理中心负贝人对工程施工的技术安全性进

15、行评定。协助女全管理中心负责人，协同质里、技术负责人对工程施工的技术安全性进行评定。参加安全大检查；按检查计划，深入项目部检查、督促整改、验收；对不落实整改或隐患多、忽视安全管理的项目部、责任人进行处罚。1、参加公司每季度至少一次对在建项目的安全生产大检查；2、参加上级组织的安全生产大检查活动，对安全生产大检查中发现的安全隐患，提出整改措施，督促项目部及时整改，并对整改结果进行验收；3、对/、及时整改的进行处罚，确保安全隐患得到及时消除。参与组织开展安全检查活动，协助、指导项目部做好项目部开工前的安全生产策划和制订项目部的安全目标，进行目标管理。1、深入施工现场，督促、检查、指导施工中的安全工

16、作，对项目工程的安全生产、文明施工进行现场巡检和检查评价；及时制止违章作业行为；102、定期或不定期检查、督促各项目部是否按安全有关规定实施，并提供相应的指导服务。每月按时收集项目部各种安全报表，整理好按时上报。1、督促项目部每月按时上才艮安全月报表，收集项目部各种安全报表，整理好按时上报；2、及时向公司相关人员和各项目部传达公司下发安全相关的各种通知、文件；协助主任做好科室里的各项工作，完成领导交办的其他工作。完成主任及领导交办的各项工作。任职条件中专以上学历，从事专业岗位工作4年以上工作情况工作时间正常每周五天、8小时工作制，特殊情况需加班工作环境办公室、定期与不定期到施工现场危险性具有f

17、的危险性使用的工具电脑、电话等岗位技能要求技能获取途径1、熟悉工程建设方面相关的国家、行业、及地方法律法规、标准规范；培训、自我学习、经验积累2、熟悉公司安全环境管理体系文件；培训、自我学习、经验积累3、具有f的分析判断能力、组织协自我学习、经验积累11调能力和独立工作能力岗位权限1、对公司安全体系运行与安全管理方法改进肩建议权；2、对公司和项目部安全管理有督促、检查权。坐船云公司安全管理中心岗位说明书部门安全管理中心岗位名称项目专职安全员岗位类别项目部施工管理类岗位级别直接领导安全管理中心主任直接下属无岗位概要负责项目部的施工安全管理工作岗位职责工作标准积极贯彻执行和宣传上级各项安全规章制度

18、，并监督检查项目部执行情况。1、及时向项目部传达公司、公司卜发安全相关的各种通知、文件；2、及时组织宣传、培训各项安全规章制度。协助项目经理做好项目部开工前的安全生产策划和制订项目部的安全、环境目标，进行目标管理。1、制订项目部安全和环境工作计划和检查计划及目标指标，并组织实施；2、检查、督促项目部按时、按质、按量完成工作任务。参加施工组织设计（施工力荣）的会审，根据本项目的实际情况提出相关的安全保证措施，并督促肩关人员落实相关的安全设施。1、参加项目部的方案会审，提出相关保证措施；2、参加技术安全交底，并监督落实。12协助项目经理做好周检工作，并做好记录，发现的隐患提出整改通知单，并督促责任

19、人限期整改1、协助项目经理做好项目部每周至少一次的安全生产检查，对各级安全生产大检查中提出的安全隐患，落实整改措施，督促责任人员及时整改，并对整改结果进行验收；2、对不及时整改的要提出警告或处罚，并及时上报项目经理和公司安全管理职能部门，确保安全隐患得到及时消除。按检查标准做好日常的巡检和周检工作，并做好记录，发现的隐患提出整改通知单，并督促责任人限期整改。1、根据建设部颁发的建设施工安全检查标准JGJ59-2011要求，做好日常的安全巡查工作，对存在严重事故隐患的，有权提出停工，并将情况及时反映给项目经理和公司安全管理职能部门；2、对一般的事故隐患要督促施工班组立即整改，并追踪整改落实情况。

20、协助项目经理做好配合地方政府、集团公司、公司和公司对本项目部的安全检查工作，并为检查工作提供方便。1、组织开展安全检查活动，提出整改措施；2、协助项目经理做好配合地方政府、集团公司、公司和公司对本项目部的安全检查工作；3、做好项目部开工前的安全生产策划和制订项目部的安全目标，进行目标管理。负责做好项目部进场施工人员的三级安全教育及安全技木交底，督促施工班组开展班前班后活动。定期或不定期组织本项目部施工1、做好项目部的进场三级安全教育；2、监督施工员做好安全技术交底3、监督、督促班组开好班前会；定期或不定13人员进行安全教育，解答工人提出的安全生产问题，传授安全生产知识。期组织项目部进行安全教育

21、学习；4、解答工人提出的安全生产问题，传授安全生产知识。编制好项目部的安全操作规程，监督落实作业前女全技术交底会01、根据项目部施工的工作内容，编制好各工种的安全技术操作规程，做好开工前的安全技术父底工作；2、把有关的安全技术要求传授到每一个参与施工的人员。检查分包队伍严格遵守安全施工有关规定，认真落实安全措施确保现场施工安全。1、监督、检查、指导分包队伍严格遵守安全施工有关规定，认真落实安全措施；2、监督、检查分包队伍必须自备必要的、符合安全要求规定的安全设施和安全劳保用品，确保现场施工安全。负责整理和收集项目部必备的安全管理资料。收集、整理项目部安全管理资料和做好相关记录。向公司安全管理部

22、门上报安全月报表。每月按时向公司安全管理部门上报安全月报表。发生工伤事故时，及时向有关部门和领导汇报。1、发生工伤事故时，及时向有关部门和领导汇报；2、及时上报工伤事故及参与事故调查；3、参与事故的调查分析，对一般安全事故的责任者提出处理意见。14任职条件中专以上学历工作情况工作时间按照项目部正常工作时间工作环境施工现场危险性具有f的危险性使用的工具电脑、电话、投影仪等岗位技能要求技能获取途径1、熟悉工程建设方面相关的国家、行业、及地方法律法规、标准规范；培训、自我学习、经验积累2、熟悉公司安全环境管理体系文件；培训、自我学习、经验积累3、有一定的沟通能力®独立工作能力自我学习、经验

23、积累岗位权限1、对项目施工过程中出现的安全环境问题，有权向项目部经理和上级领导报告；2、具有专职安全员应有的权力。职业方向15部门姓名岗位坐船云公司管理岗位员工年度工作总结表16工作总结（包括岗位职责的内容，完成情况、工作成效、存在不足、改进的方法、计划和建议，300500字）（不够加附页）工作较好项/原因分析工作较差项/原因分析员工意愿本人口适应口/、适应目前的工作岗位。本人在专业有特长，调到岗位更适合本人的发展。签名：日期：年月日备注坐船云公司管理岗位员工年度工作考核表部门姓名岗位考核意见（权重比例）考核项目考核内容和标准考核等级自评第一考核人第二考核人基层考核17(权重比例)(0.1)(0.4)(0.3)(0.2)岗位职责(0.12)能保质保量，提前完成任务优秀能保质保量，按时完成任务良好在指导下基本能完成任务合格在督促要求下偶尔不能完成任务不合格能力水平(0.12)理解力极强，在工作改善方面常有创造性建议并得到采纳优秀有较好的理解能力，主动改进工作方法良好理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务合格理解较迟钝，工作业务无改善，勉强能