安全隐患排查治理计划与实施方案

1、*有限公司安全隐患排查治理计划与实施方案为了深入贯彻落实2017年度安全管理隐患治理”工作各项要求，实现安全管理进一步稳定好转，有效预防火灾、工伤等意外事故的发生，保障员工生命财产安全,特制定本方案：一、指导思想坚持安全第一、预防为主、综合治理”的原则祢入排查治理管理安全事故隐患,落实安全管理主体责任和监管责任，有效防范和减少各类事故发生，确保安全管理形势持寺续稳定。二、组织领导为了明确责任，加强协调，有效促进安全管理隐患排查治理工作的顺利完成，特成立工作领导小组：安全管理隐患排查领导小组：组长:*副组长:*成员：*领导小组职责：部署公司安全管理隐患排查治理工作，协调解决有关问题，负责安全管理

2、隐患排查治理监督及验收工作。三、隐患排了查治理的范围公司内各现场作业区。四、安全管理隐患排查和登记1、安全管理隐患的排查：安全管理隐患排查领导小组是安全管理隐患排查的责任主体，具体负责日常隐患排查、定期对隐患排查治理管理、详细进行登记、落实整改措施。公司每季度至少组织一次由安全员、技术员及安全管理隐患排查领导小组成员等参加的隐患排查，安全管理隐患排查领导小组要建立隐患排查治理报告制度，对排查出的重大事故隐患及隐患整改情况必须按要求向领导小组报告。公司工作领小组将对列入治理计划的重大事故隐患的排查、登记、治理工作进行核查，每季度组织一次全面核查。2、安全管理隐患的登记：安全办建立安全管理隐患排查

3、治理登记、统计和分析安全管理隐患排查情况，全面掌控各作业区隐患排查治理工作。五、安全管理隐患治理和督办安全管理隐患排查领导小组对所有已查出的隐患，都要登记建档。对列入治理计划重大事故隐患，做到治理责任、措施、期限和应急预案四落实”确保各类隐患整改到位。要针对排查出来的隐患和问题，认真分析原因，进一步完善安全管理制度，及时堵塞漏洞，防止隐患边整改边产生。1、安全管理隐患排查领导小组要建立健全隐患排查治理档案，上患一档一般隐患排查治理由安全管理隐患排查领导小组成员负责督办，重大事故隐患排查治理由工作领导小组督办。2、发现一般隐患立即整改：发现重大隐患，能当时排除的立即排除，不能立即排除的，要列入治

4、理计划，在发现重大隐患后3个工作日内制定治理方案，做到治理措施、完成时间、应急防范措施、治理负责人、整改资金五到位”。治理方案上报安全办备案，并监督其实施，重大安全隐患治理完成后由隐患排查小组会同安全办组织验收3、隐患排查小组每季度对各作业区安全管理隐患排查治理监管情况进行监督检查，每次监督检查情况都要详细记录，建立档案。六、隐患排查治理职责分工1、安全管理隐患排查领导小组组长是安全管理隐患排查治理第一负责人。2、签订安全管理隐患排查治理责任书，把各项责任目标逐级分解、层层落实、责任到人。七、工作进度安排2017年公司安全管理隐患排查治理工作分四个阶段进行：1、安排部署阶段根据公司安全管理和安

5、全管理责任状有关内容要求，结合各部门安全管理特点，研究制定各作业区安全管理隐患排查治理工作实施方案，并认真组织实施，同时督促各单位进行隐患排查整改。2、自查整改阶段按照有关要求祢刻吸取本部门和其他同类单位以往发生的事故教训，结合各作业区实际制定具体方案，认真开展自查，全面治理事故隐患，短时间内难以治理的要列入计划，落实治理责任、限期整改，并制定应急预案，加强监控。期间，领导工作小组对各作业区得自查自改工作加强指导和监督检查。3、xx阶段在隐患排查治理期间，各作业区要对本作业区安全管理隐患排查治理、自查自纠情况逐一现场检查。在此基础上，工作领导小组不定期对隐患排查整治情况进行现场检查。主要包括：

6、3.1 是检查作业人员的积极性是否充分调动起来3.2 是检查各作业区专项行动方案是否存在重点不突出、针对性不强等现象3.3 是各作业区安全管理主体责任落实情况；3.4 是检查隐患排查治理工作到位情况、存在的问题和应急措施制定情况；3.5 是检查各作业区安全管理事故隐患和危险源建档监控情况：3.6 是检查各作业区安全管理隐患治理整改情况3.7 是检查各部门劳动防护用品及设备使用情况3.8 是检查各部门安全管理教育培训工作情况；3.9 是检查已发生的事故按照四不放过”原则处理情况3.10 是检查违规违章操作情况3.11 隐患排查计划：3.11.1 隐患排查要求(1)检查人员必须业务素质高、秉公办事

7、，不得徇情；以认真、科学的态度进行检查。(2)检查组织牵头部门、检查组成员组成。公司级综合检查：由安全办组织检查组成员：总经理、安全员、安全办负责人、生产部负责人。节假日检查：由安全办组织检查组成员：总经理、安全员、安全办负责人、生产部负责人。季节性检查：由安全办组织检查组成员：总经理、安全员、安全办负责人、生产部负责人。专业性检查：由安全办组织检查组成员：安全员、安全办负责人、生产部负责人、电工参加。日常检查：公司日常检查安全员每周检查一次，对照检查表进行检查；车间日常检查：生产部负责人每周检查一次，对照检查表进行检查；班组日常检查:各车间主任每天检查一次，对照检查表进行检查；车间级综合检查

8、：每月检查一次，对照检查表进行检查。(1)公司级综合检查、节假日检查、季节性检查、专业性检查根据公司实际情况和法律法规以及公司制度要求制定检查表，依据检查表的内容进行检查。(2)日常检查：公司日常检查安全员每周检查一次，对照检查表进行检查；车间日常检查：生产部负责人每周检查一次，对照检查表进行检查；班组日常检查:各车间主任每天检查一次，对照检查表进行检查；(3)车间级综合检查根据车间实际情况和法律法规以及公司制度要求制定检查表，依据检查表的内容进行检查。4、检查时间2017年日常检查：公司日常检查安全员每周检查一次，对照检查表进行检查车间日常检查：生产部负责人每周检查一次，对照检查表进行检查班组日常检查:各车间主任每天检查一次，对照检查表进行检查(2)公司级综合检查每季度一次；(3)2017年节假日前xx安排；2017专业xx每半年一次；(5)季节性检查按照季度进行，每季度检查一次；(6)车间级综合检查