复工会议纪要

1、盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。2013年复工会议纪要会议时间：2013年2月22日10:00会议地点：项目办公室会议主持：耿志峰参会人员：张昕、廖祥利、吉梦桐、陈宏伟、申世付、刘西川、雷建明参会单位及人员（详见签到表）：1、亚太安消防公司2、亚洲通信弱电公司4、江苏省安机电公司6、中扶建设公司8、河北建工市政公司10、克塞思照明3、安能伟业公司5、上海华艺幕墙公司7、广东美科设计工程公司9、中协成监理11、泓毅博泰会议议题：年后施工安全、进度、质量、验收移交等工作安排事宜;会议内容：一、项目部工作安排耿经理：一、节前剩余工作量各家均有未完，距完工达到交付使用还有较大差距，各家

2、必须抓紧人员进场，保证人员数量，按项目要求的交付时间完成两个重要节点安排，2013年2月27日完成1层一3层交付工作，2013年3月20日完成全部收尾工作，按照两个节点各专业人员必须最低保障如下，否则就是空谈，上海华艺幕墙施工人员不少于25人、中扶建设不少于15人（不含坡道施工人员、防火门维修人员）、机电（13层施工人员除外）不少于10人、消防5人（13层施工人员除外）、美科78人;内页资料要求，要求技术员、资料员同步到位。二、文明施工各家垃圾集中堆放地下一层垃圾场，各家加强文明施工管理，今年文明施工管理较差的单位，项目将给予严惩；负一层、二层临时搭设库房做好拆除准备，项目部近期安排地面面层施

3、工。三、室外地面石材铺装，加强成品保护，项目部和相关管理人员、各专业单位施工人员全部从负一层出入，材料统一地下室出入运输；四、关于13层交付工作，机电、消防、土建等各家抓紧组织人员对自身工作面进行梳理、完善收尾，必须保证2013年2月27日的交付时间节点；五、剩余工作安排1、中扶：14层屋面堵洞、设备管井收口、坡道防水施工等；2、幕墙：屋面石材、观光梯打胶、柱廊施工、西面加固钢梁整改等；3、市政：东、南、西施工完成时间，会后制定坡道、北面施工计划；4、消防机电：年前13层已安装的管道、风机按精装图纸做好拆改工作，5、电梯：电梯司机抓紧上人；电梯层显、呼机等要求7天内完成；观光电梯快慢车调试10

4、天内完成；六、关于交叉作业问题1、现场观光电梯电梯基坑防水施工和电梯快慢车调试存在交叉作业；2、柱廊石材同地面石材铺装及屋顶石材施工存在交叉作业；以上两点要求相关单位对此部位施工时提前向项目部报告，由项目提前协调解决，已保证施工安全；七、每周监理会、生产会依然每周三下午2:00召开，望各单位自觉遵守准时参加。申工：一、关于土建各家节前遗留的施工质量问题的整改，此项工作节前项目同监理方已同相关专业进行了现场排查，对存在的问题均已书面通知的形式下发到各单位，望各家节后抓紧组织人力物力进行整改落实；具体为：1、幕墙：根据2013年1月29日项目下发的质量问题汇总的共计约四十条进行逐一消项落实；2、中

5、扶：根据节前监理下发的182号工作联系单所提到的质量问题进行整改落实；3、美科：根据节前监理下发的185号工作联系单所提到的质量问题进行整改落实；主要对打胶、墙、地砖进行整改验收；4、市政：按项目2013年2月21日下发的质量问题整改通知落实；主要为井盖更换、复合硅酸盐水泥处理措施、石材铺装质量整改、控制；二、关于年后验收计划1、要求美科、中扶、幕墙等相关土建单位于2013年2月27日前报验收计划；2、验收流程按2013年1月14日项目发的函件要求为准；吉工：1、今天为2013年第一个会议，望各家施工单位按要求做好复工手续的办理；2、今年各家加强安全管理工作，从进场手续、人员教育、临边防护等加

6、强管理，各家管理人员必须到场；陈工：1、各家单位按项目要求的时间节点抓紧落实，抓紧安排劳动力进场，保证材料供应；2、13层与2013年2月28日移交，楼内放置的材料杂物等抓紧清理；廖工：一、年前项目发的关于验收流程的函件，要求不具备验收条件的单位需向甲方书面说明延期验收时间及原因，未有说明的要求2013年2月26日前报项目部；二、关于资料准备及验收时间安排：1、2013年2月26日在项目办公室开资料专题会；2、2013年3月4日前完成档案馆验收；3、2013年3月20日前完成四方验收；4、2013年2月27日前完成13层验收；三、要求监理单位加强对13层的现场旁站工作;四、各家资料员抓紧进场，

7、幕墙、美科等单位竣工图抓紧出图；刘工：一、通知2013年2月26日上午10点机电、消防各相关专业及监理王工、沈工等到项目办公室开机电专题会；二、2013年希望各家单位服从项目工作安排，保质保量的完成工程交付工作；二、各施工单位工作安排：1、中扶公司：目前现场正在进行防水施工完善共计三人，计划2013年2月24日上人，确保13层2013年2月28日交付；2、克塞斯照明：人员2013年2月24日到场（后天），同幕墙、市政等相关单位配合尽快完成剩余工作；3、亚洲通信：目前现场以后23人，尽快完成楼控编程工作，同市政等相关单位配合好管线预留；4、电梯公司：2013年2月25日工人进场（下周一），室内层

8、显、呼机等同时进行施工；5、幕墙公司：2013年2月21日工人已到场6人，目前正在做13层内封修施工，计划近两天人员陆续到场，保证13层按时交付；6、消防公司：人员12天到场，先保13层交付，后完善4-13层收尾工作；7、机电公司：2013年2月25日工人进场（下周一），先完善13层交付工作，保证按时交付；8、河北建工：2013年2月19日工人已进场施工，计划柱廊南地面石材12天铺完，东西场地同项目协调待定，尽量保证3月底前完成绿化外所有工作；三、监理单位：1、要求各专业尽快投入施工状态，严格按照业主方要求做好抓安全、保质量、包交付工作；2、现场安全、文明施工加强要求，现场动火要对周围环境，以

9、及防火措施加强管理，各单位新任管理人员资质，需经项目及监理方认可，各家进场材料要求按照年前的进场报验计划落实；四、张总：一、工作要求：1、根据节前要求的2013年2月22日复工会议通知来看，今日会议到场情况尚可，质量不高，部分单位负责人未有到场，希望各单位参会代表把会议要求传达到位，望各单位抓紧进入施工状态，抓紧完善各项收尾工作，确保工程保质保量如期交付；2、各单位所承包的工程，距竣工验收达到交付还有一大截距离，现场未完工、未验收的接下来望各专业抓紧梳理完善、落实，各单位管理人员必须配备到位，并按正常的施工状态加强管理要求；二、工作节点：1、2013年2月28日13层交付，2月27日前完成所有交接工作；2、2013年3月5日前完成所有竣工资料验收工作；3、2013年3月20日前各单位完成所有收尾工作；4、2013年3月31日前完成竣工验收；（市政除绿化以外工作全部完成）三、工作指标1、本项目为我方自用项目，从安全、质量、进度等项目今年将要求更高，希望各单位重视、配合项目部的工作要求；2、年前下发的书面通知各家认真落实，后续验收工作基本流程要求各家