消防演练活动

1、消防演练通知公司各部门: 为了确保公司财产的安全,提升公司员工的应急能力，公司定于2018年1月19日进行火灾消防演练。各应急小组人员,希按消防应急预案进行，同时对此次演练工作认真总结。 综合部： 2018年1月15日 总经理: 唐诚消防演练人员组成1、总指挥：唐诚 -负责总体指挥 2、现场指挥：左伟东 -火灾现场指挥3、指挥部成员：李颜兵 -负责本部门人员安排 4、疏散总指挥： 黄勇5、报警： 苟玥6、设备组组长： 钱进 成员职责：1）切断电源 2）运行消防设备 3）查看电器线路 4）协助灭火 7、灭火组组长：曹阳成员职责：负责灭火 8、疏散组： 杨东 成员职责：负责疏散员工综合部： 201

2、8年1月15日消防演练实况记录火警发生时间: 2018年1月19日10:10分火灾发生地点: 资料室,因电路短路,导致火灾演练过程记录: 1 时间: 10:11 总指挥安学强接到火警后, 迅速赶到临时应急办公室，听取情况汇报后进行总体指挥，根据现场的报告发出指令: 在消防队到来之前指挥人员积极灭火、疏散人员，消防队到来以后交消防队统一指挥。2 时间: 10:121)火灾现场总指挥丁华接到火警后带领有关人员到火场指挥应急小组集合，按总指挥指令，组成现场指挥部。迅速组织消防保安、各科室人员到火层灭火，同时把火场中情况向总指挥蒲野平报告。 2) 因火场火势较大，向火场指挥部请求撤离。3) 报警员胡晓

3、向消防队报警。3 时间: 10:13疏散总指挥古晓东接到火警，迅速带领办公室人员到广场集合，按总指挥指令成立疏散小组对员工进行疏散工作； 4 时间: 10:13设备组查柯接到火警后指挥组员启动消防泵、喷淋泵、灭火器、打开广播设备，播放撤离广播； 同时联络各部门随时掌握火灾情况。5时间: 10:14灭火组侯良阳接到火警后,会同设备组分三组成员使用消防泵、喷淋泵、灭火器进行灭火。6、车辆指挥：10:17 1) 疏散总指挥古晓东，安排将大门出口车辆疏导开，保持进出车辆通道畅通。 7、消防部队：10:18 在消防部队人员到达现场后，火场指挥部领导向消防队报告火场的情况后，并由消防队同志负责火场灭火指挥

4、。8： 火灾熄灭 10:23 在消防部队人员的帮助下，仅用了5分钟的时间，就熄灭了大火。9、人员清点：10:25 疏散总指挥古晓东进行对员工人员清点、清点撤离人员，最后报总指挥人数。10、现场会议 10:26-40 安学强总指挥总结摘要： 1、效果分析：此次消防演习为本公司第一次模拟火灾事故现场进行的系统性规范演练，经过现场实际模拟演练，各参训小分队及人员掌握如下几点：l 火灾发生后，现场人员具备了人员疏散，伤员救护、事故报警（报告部门领导、公司领导、公司安全监督部门、110、120、119等）程序及内容；l 对现场的火灾，基本具备了识别着火原因与灭火器的选用的识别，着火点的扑救方法，灭火器的

5、使用技巧等；l 水带的铺设，水带的对接，枪头对接、持枪动作、火源识别与扑救、水带收卷等；l 现场火灾扑救动作的衔接与组织领导方法。2、问题暴露：经过现场实际演练与过程中，现场人员间配合扑救作业，也同时暴露了一些不足之处，主要有以下几点：l 现场发生火灾后，个别人员报告与报警意识不强，存在忘记报告、报警现象；l 着火点的个别点位灭火不彻底，没有准确判断是否已经扑灭；l 在灭火器的使用过程中，个别人员还不知道怎么使用灭火器，同时也有使用不规范的现象；l 当遇到火灾时，个别人员出现紧张现象，显露出一些不知所措的现象。3、改进对策针对演练过程中出现的问题点，安总做了详细的指导和点评，在以后的工作中，勉

6、励员工不断提高对待火灾的突发应急能力：l 认真对待每次公司组织的安全教育培训，领悟安全作业常识，班组在日常的工作例会及培训教育中，要加入安全消防知识，以共同提高大家的安全意识；l 平时多留心岗位中的消防设施设备和器材，学会其操作要领；l 逐步培养对待突发事故的应急心态，做到头脑清醒，不慌张；l 生产部加强对班组进行消防安全教育培训次数。高处坠落事故演练通知公司各部门: 为了确保公司各施工现场人员的安全意识,提升公司员工的应急能力，公司定于2018年1月19日进行高处坠落事故应急的演练。各应急小组人员,希按高处坠落事故应急预案进行，同时对此次演练工作认真总结。 综合部： 2018年1月15日 总

7、经理: 唐诚高处坠落事故演练人员组成1、总指挥：唐诚 -负责总体指挥 2、现场指挥：左伟东 -施工现场指挥3、指挥部成员：李颜兵 -负责本部门人员安排 4、疏散总指挥： 黄勇5、报警： 苟玥6、设备组组长： 钱进 成员职责：1）切断电源 2）运行消防设备 3）查看电器线路 4）协助灭火 7、灭火组组长：曹阳成员职责：负责灭火 8、疏散组： 杨东 成员职责：负责疏散员工行政人事部： 2018年1月15日高处坠落演练实况记录一、序言为了控制、预防因高处坠落事故而影响我分部的正常工作及财产损失，并有效地保护公司财产、人身安全及其环境影响，结合我分部实际情况，特制定本预案。二、目的掌握发生高处坠落事故

8、后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。三、演练科目高处坠落事故演练四、演练日程表2018年1月19日五、演练的组织1、组织人员演练小组成员如下：组 长：唐诚副组长： 左伟东组 员：黄勇、杨东、陈俊廷、曹阳、李颜兵、钱进等。2、小组人员职责负责本次演练的指挥、记录及评分，保证演练物资的供应。3、人员分工序号分组名称人员具体分工1通讯联络组李颜兵现场调度、场地布置2安全警戒组屈立现场警戒防护3应急救援组曹阳携带应急物品、对受伤人员实施救护4事故调查组左伟东调查事故发生原因5医务员何益现场急救6通讯员苟玥摄影照相7记录员司珊珊记录4、观察员项目部安全主管：六、演练用物资、设备防救护品：安全带、安全帽、

9、安全网、防护网、医药箱、常用救护药品、灭火器、消防砂等；通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；交通工具：救护车一辆，工地值班车一辆物资准备：隔离彩绳100m、简易担架一部、千斤顶、气割设备。七、演练内容现场点名，参演人员全数到位。现场指挥安学强宣布演练开始，各救援小组进入演练程序。1、项目部办公室突然接到电话，告诉站点9有一施工人员进行线缆架空施工时，不慎从3米高处坠落，伤势严重，情况非常紧急。2、项目部立即启动应急救援程序，拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安排。3、总指挥进行统一指挥，成员携带应急物品，立即乘车辆奔赴现场对受伤人员实施救护。4、到现场后，封锁现场，安全警戒组到达现场

10、，拉设警戒线并驱散无关人员；5、组织救援人员搭设梯子，将受伤工人放至地上。并由医务员带上紧急医疗箱准备对受伤人员实施医疗救护和止血处理。医疗急救组到达事故现场开始对伤员进行简单诊断救治，应急救援组成员组到达现场分头协助各项救援6、经医务人员初步诊断，坠落人员头脑较清醒，有多处外伤，可能有骨折，并进行简单的处理后上报伤员情况，申请将伤者送往上级医疗部门进行下阶段救治，应急救援组组长同意现场申请，并通知通讯联络组对车辆途经路段进行疏导，确保救援车辆畅通无阻；安排救援人员把伤员抬上担架，应急车辆带伤员离开事故现场，去医院救治。7、事故调查组开始启动，对现场负责人、现场技术员、现场施工人员进行事故调查

11、；8、前往上级医疗部门的陪同人员汇报调查组伤员即时信息，伤员神智清晰，右臂骨伤，无生命危险，确认为一般伤害9、事故调查组完成调查并将询问记录存档。八、演练总结唐诚：加强人员之间的协调能力、救援任务的责任到人、反应速度的提升都是对遇险人员施救的有效保障，救险早一秒，遇险人员的危险就降低一分，因此，在以后的施工中项目安全工作应以加大安全保障力度、提升救援应急能力、普及安全知识，多方面开展安全活动，为建设平安永鹏做出更大贡献！监理：这次演习不光是一个演练，也是对全体员工安全意识的一个提升，安全意识的强化才是本次演练的最终目的，希望各位在今后的工作中继续保持这种集体的忧患意识，为中国移动重庆公司201

12、7年（城二片区）无线施工能力提升工程的安全工作群策群力、群防群治，创建平安工区、创建和谐工区！九、演练记录 预案名称高空作业事故应急预案演练地点站点9组织部门项目部总指挥演练时间2018.1.19参加部门和单位项目部以及应急预案小组成员共15个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案实际演练部分：掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、警报器一只，扩音器一部、手推车一台。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述项目部办公室突然接到电话，告诉站点9有一施

13、工人员从3米高处坠落，伤势严重，情况非常紧急。这时项目部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安排。由总指挥段德荣进行统一指挥，成员携带应急物品，立即奔赴现场对受伤人员实施救护和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进行医治。人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，二人负责携带应急物品，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协