油田消防支队班长骨干培训

1、班长骨干培训班长骨干培训授课人：席志俊授课人：席志俊 班长骨干是站队干部的得力助手，在站队建设中具有桥梁纽带作用和最直接推动作用。一个优秀称职的班长可以为站队干部分忧解难，出谋划策，使站队工作在末端得到落实。目前，各站队工作都很有特色，发展势头不错，这与班长骨干的辛勤工作密不可分。班长骨干如何保持优势，正视问题，在站队工作中更好地发挥作用，下面，我结合基层工作经验，谈一点粗浅的认识。题目是班长骨干在实际工作中要到“五个五”班长骨干做到“五个五” 目 的 引导大家对班长工作有一个正确的理解和认识，讲清班长骨干应具备的能力素质，以及如何提高能力素质，如何采取科学有效的工作方法干好工作，带好队员，展

2、示自我，达到圆满完成领导安排的各项任务的目的。一、练好“五功”一是练知情功。一是练知情功。知道得越多，了解的越透，开展工知道得越多，了解的越透，开展工作就越有针对性。作就越有针对性。1、要知上情。对上级的规定、要求、指示，当前的主要任务是什么，要掌握清楚，特别是油田当前形势、支队今年形势、公司形势等，做到开展工作不偏离规定要求，不自行其是，不凭想当然。一、练好“五功”一是练知情功。一是练知情功。知道得越多，了解的越透，开展工知道得越多，了解的越透，开展工作就越有针对性。作就越有针对性。2、要知下情。对所属人员的思想情况、家庭情况、爱好兴趣、性格脾气、生活习惯、个人需求，等等，都要非常了解，做到

3、想什么、需要什么，清清楚楚。如何知下情？就是多和队员谈心。从问卷调查的情况看，谈心没有达到全员覆盖。一、练好“五功”一是练知情功。一是练知情功。3 3、要知内情。对自己份内的工作，职责范围内的工、要知内情。对自己份内的工作，职责范围内的工作非常清楚，不能一问三不知。作非常清楚，不能一问三不知。4 4、要知外情。对外界情况也要有所了解，比如国家、要知外情。对外界情况也要有所了解，比如国家经济形势，当前就业的形势，等等，不能两耳不闻窗经济形势，当前就业的形势，等等，不能两耳不闻窗外事，对外界的情况什么也不知道。外事，对外界的情况什么也不知道。一、练好“五功”二是练说理功。二是练说理功。就是要会讲道

4、理，会做思想工作，就是要会讲道理，会做思想工作，把嘴上功夫练硬。会做思想工作是班长把嘴上功夫练硬。会做思想工作是班长”四会四会“之一之一。对队员提出的一些问题要能够说得清，道得明，提。对队员提出的一些问题要能够说得清，道得明，提倡什么，反对什么，为什么这样，为什么不能样做，倡什么，反对什么，为什么这样，为什么不能样做，要把道理讲清楚。通过摆事实、讲道理要把道理讲清楚。通过摆事实、讲道理, ,启发引导队员启发引导队员明辨是非明辨是非, ,校正思想偏差。校正思想偏差。一、练好“五功”三是练身教功。三是练身教功。在管理、训练、学习、教育等各项工作中，要求别人做的自己首先做到。要求别人不做和自己首先不

5、做，凡事自己带头，言行一致，不搞特殊。关键时刻敢说看我的，跟我上。危险关头冲锋在前，身体力行。四是练解难功。四是练解难功。遇到问题能够有办法解决，不上推下卸，不绕道走，比如，队员有思想问题怎么办？训练中遇到难题怎么办？要经常琢磨、思考，拿出措施。一、练好“五功”五是练总结功。总结不够重视，总结功夫不高是一个五是练总结功。总结不够重视，总结功夫不高是一个通病。总结简单化，流于形式，三言两语。比如一天通病。总结简单化，流于形式，三言两语。比如一天工作的总结，一周工作总结，一月工作总结。通过总工作的总结，一周工作总结，一月工作总结。通过总结，从现象中找出规律性东西，从完成工作中找到经结，从现象中找出

6、规律性东西，从完成工作中找到经验性的东西，做到打一仗，进一步。验性的东西，做到打一仗，进一步。二、提高“五力”一是学习力。一是学习力。人和人的区别就是学习。一时看不出人和人的区别就是学习。一时看不出来，时间一长就非常明显。要来，时间一长就非常明显。要重视学习，善于钻研。思想不固化。学什么？学政治、学管理、学业务、学文化。怎么学？向书本学，多读书，读好书。向身边人学，学人之长，补已之短。向工作实践学，在工作实践中总结经验。二、提高“五力”二是执行力。二是执行力。对站队规定和领导要求不折不对站队规定和领导要求不折不扣地执行，不搞变通，不打折扣。扣地执行，不搞变通，不打折扣。执行力的48字真经：认真

7、第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二完美第二；结果第一，理由第二 。二、提高“五力”三是三是“免疫免疫”力。力。主要指思想上的免疫力。班长骨干在思想上主要指思想上的免疫力。班长骨干在思想上首先要保持稳定和先进。自己思想稳定了，才能做好别人的工作。首先要保持稳定和先进。自己思想稳定了，才能做好别人的工作。在思想上不放松对先进性理论的学习，经常提高自身的思想道德素在思想上不放松对先进性理论的学习，经常提高自身的思想道德素养，净化自己

8、的思想和灵魂，树立正确的人生观和价值观，始终追养，净化自己的思想和灵魂，树立正确的人生观和价值观，始终追求积极健康向上东西，防止不良习气的侵蚀，正确看待个人成长进求积极健康向上东西，防止不良习气的侵蚀，正确看待个人成长进步、名利得失，不盲目攀比。时刻检点和反思自己的言行举止，三步、名利得失，不盲目攀比。时刻检点和反思自己的言行举止，三思而后行，多问几个思而后行，多问几个“我为什么要这样做我为什么要这样做”“”“我该不该这样做我该不该这样做”“”“我是谁我是谁”来时刻提醒自己，始终保持清醒的头脑，纯洁自己的灵魂来时刻提醒自己，始终保持清醒的头脑，纯洁自己的灵魂、管住自己的手脚、关紧自己的嘴巴，真

9、正做到、管住自己的手脚、关紧自己的嘴巴，真正做到“防患于未然防患于未然”。二、提高“五力”四是亲和力。四是亲和力。就是要就是要能团结人，能凝聚人。处理好与队员的关系。不摆架子，不拉面子，不揪辫子，注意说话的语气、方式，多表扬，多看闪光点，多站在对方的角度考虑问题，经常和队员打成一片。一些队员反映，到站队后从来没有得到班长的表扬。二、提高“五力”五是抗压力。五是抗压力。班长骨干要经受各种压力班长骨干要经受各种压力，面对上级批评不摔摊子，面对工作挫折，面对上级批评不摔摊子，面对工作挫折不掉链子，积极面对难题，正确认识自己不掉链子，积极面对难题，正确认识自己，时刻保持冷静。，时刻保持冷静。三、要有“

10、五心”一是事业心。要把班长工作当事业去干，当学问去钻，做到爱岗敬业，工作为重，始终坚持工作高标准，始终保持干事的激情、创业的豪情、敬业的痴情，干一流的工作，创一流的成绩，在班长岗位上有所作为。三、要有“五心”二是责任心。做到履职尽责，对工作高度负责，熟悉本职工作，敢于担当责任。三、要有“五心”三是进取心。积极进取，好学上进，不甘落后，敢为人先，始终保持强烈的争先创优意识，工作中站排头，当标杆。三、要有“五心”四是感恩心。感恩单位的平台，感恩领导的栽培，感恩同事的支持，不居功自傲，不目中无人，不自以为是，不得意忘形，低调做人，心存敬畏。三、要有“五心”五是宽容心。多关心、多爱护、多理解，把队员当

11、亲兄弟。对有过错的队员不横加指责，不变相体罚，不简单训斥，要容人之过，尤许队员犯错误，并帮助改正错误，不纠住缺点不放而得理不饶人。四、坚持“五靠”一靠思想引领。带队伍就是要带思想。高度重视思想工作，关注队员的思想变化，经常灌输先进的、正确的东西，抑制负面因素，让队员始终在充满正能量的氛围中健康成长。在思想引领上要主动而不被动。四、坚持“五靠”二靠纪律保证。在坚持教育为先，以理服人的前提下，对屡教不改的人要敢于亮剑，依据规章制度实施处理，切实发挥制度的威力。四、坚持“五靠”三靠利益凝聚。对涉及队员切实利益的问题，班长要做好协调，及时汇报，力争得到解决。队员遇到实际困难，要关心帮助，排忧解难。四、

12、坚持“五靠”五靠文化熏陶。比如，提一些奋发向上的口号，重大任务五靠文化熏陶。比如，提一些奋发向上的口号，重大任务时开展表决心、挑应战活动，每天组织队员收看新闻联播时开展表决心、挑应战活动，每天组织队员收看新闻联播，统一组织学唱歌曲，适时开展文化活动比赛，训练间隙，统一组织学唱歌曲，适时开展文化活动比赛，训练间隙开展一些趣味性的体育活动，等等，通过开展文化活动，开展一些趣味性的体育活动，等等，通过开展文化活动，消除训练的疲劳和紧张，调节生活的单调和乏味，缓解管消除训练的疲劳和紧张，调节生活的单调和乏味，缓解管理的压抑和烦燥，丰富队员的精神生活，让队员思想不空理的压抑和烦燥，丰富队员的精神生活，让

13、队员思想不空虚，精神不寂寞，身体有活力，从而提高战斗力和凝聚力虚，精神不寂寞，身体有活力，从而提高战斗力和凝聚力。五、严守“五防”带队员是一门学问，要带心。把队员带得齐心协力，步调一致，心态好，心理健康。要带行。对队员的行为举止，外在形象要有明确要求。要带新。提高队员的创新能力。要带信。把队员带得讲诚信、有信心、能信任。要带兴。关注队员的兴趣爱好，让队员高高兴兴，激情工作。要带薪。队员能成长进步，能安全顺利挣到钱，待遇有所提高。在坚持“五带”过程中，重点要严守“五防”五、严守“五防”一防带傻了。不能管得太死板、太机械。要把队员带得生龙活虎，有朝气、有灵气、有士气，达到站起来能说，坐下来能写，登

14、上台能演，训练场能练，多才多艺，能说会道，文武双全，智技合一。五、严守“五防”二防带残了。主要是防止训练伤。坚持科学带兵，杜绝简单粗暴，打骂体罚，动手动粗。训练掌握适度，不搞疲劳战术和超强度训练。坚持安全第一，严密组织，保护到位，防止事故。队员生病及时看病，不提倡带病坚持训练，防止小病小伤拖成大病。五、严守“五防”三防带跑了。主要是防止队员流失。当前队员离队率较高，与班长骨干怎么带也有很大关系。训练方法不科学，队员跟不上，吃不消。管理缺乏人情味，不尊重人格，不关心爱护，搞下马威，耍二杆子，使队员找不到归宿感和温暖感。所带队员一个都不走，才是班长的本事，也是我们所希望的。五、严守“五防”四防带没了。主要是队员的生命安全上不能出任何问题。带队员一定要慎之又慎，坚持把维护队员的生命安全放在第一位，平时要严格管理和严格训练，严禁放任不管和降低训练标准。把队员管好了，能力提高了，在灭火抢险中才能减少和防止因盲目性和不听指挥造成的无为牺牲。如果把队员带没了，那我们就是罪人。五、严守“五防”五防