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文档简介

1、海天轻纺敏捷制造案例小组成员 赵国忠 许涛 田川 张安凯 李志星背景福建海天轻纺集团是福建面料供应龙头企业，客户包括优衣库、迪卡侬、等知名品牌。但相对销售额，利润却只有5%，原因是因为面临着产品结构不合理、自主创新能力不强、工艺装备落后、产能过剩、劳动力成本上升等因素的影响。所以企业认为工业化与信息化、智能化的结合是企业转型的重点。让互联网技术应用到生产经营的各个环节，如研发设计的网络化，生产过程的自动化、智能化和敏捷化，管理过程的数字化，营销环节电子化，物流现代化等，从而提升市场竞争力。海天轻纺开始尝试“敏捷制造”。敏捷制造是制造企业采用现代通讯技术和信息技术，通过快熟配置各种资源（包括技术

2、，管理和人），以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造的主要特色：柔性和成员的合作目标：以可承受的成本快速开发产品，生产设备以及支撑软件海天轻纺的“敏捷制造”是一种类似于自助餐的销售模式，即按照用户的需求来提供服务，在解决库存问题的同时，又能够在出现缺货现象时能作出快速反应。其核心是对市场需求的快速反应，先生产一部分的成衣测试市场，比如三分之一，然后依据市场实际销售情况来决定是否补货，一方面可以通过快速生产实现快速供货，但另一方面如果销售情况不理想，设计师可以直接通过和客户进行互动将原材料进行改款。海天轻纺通过对生产经营全链条的信息化、智能化进行改造，引进了数控技术生产线和信息化设备管理系统；在销售渠道方面，依托电商模式，同时在线下只开设少量的实体体验店。事实证明，与改造前相比，车间的日产量比去年提高了2

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