中国移动企业战略分析

1、中国移动企业战略分析核心内容提示：公司成立于 2000 年，主营业务为移动电信业务。公司当前正采用集中化战略，一体化战略，可持续发展战略。公司没有太多的国际业务。公司当前的核心任务是大力发展3G业务，巩固行业领先地位。公司主要存在市场份额削减，客户流失风险。一、公司简介中国移动通信集团公司（简称“中国移动” ）于 2000 年 4 月 20 日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过8,000亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模， 是 2010年上海世博会全球合作伙伴。中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司 （简称 “上市公司” ） 在国内 31 个省

2、 （自治区、 直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。目前，中国移动有限公司是全球市值最大的电信公司。中国移动主要经营移动话音、 数据、 IP 电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。 除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、 IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通” 、 “神州行” 、 “动感地带”等著名客户品牌。中国移动秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”战略为指引，以科学发展观为指导， 努力实现企业经营与社会责任的高度统一， 致力于实现企 业在经济、社会与环境方面的全面、协调

3、、可持续发展，为相关方不 断创造丰富价值，实现和谐发展。目前，中国移动的基站总数超过 50万个，客户总数超过5亿户。中 国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别一一A级，并获国资委 授予的“业绩优秀企业”称号。连续 10年被美国财富杂志评为 世界500强，最新排名77位，品牌价值不断上升，连续四年进入金 融时报全球最强势品牌排名。上市公司连续二年入选道琼斯可持续 发展指数，是中国内地唯一入选的企业。中国移动2010年业绩2010年，中国移动营业中国移动营业额为人民币 4852亿元，增长7.3%; 净利润达人民币1196亿元，增长3.9%;客户总数超过5.84亿，净 增用户6173万户，增长12

4、% 截至2010年底，3G用户达到2070万 户。基站总数超过46万个，人口覆盖率达到98% 基站光纤接入比 例超过96%,通达或临近绝大部分办公和商业楼宇。表1中国移动2008-2010利润情况表201D2009增长率）者运收入：入三市三万元;JS5231452,103工3吃EBITDA L人民币营三元；229.0234.50%rUlTD* M夜里49.3 诙50.70%眼天应占利涧f人民币百万元；119.6401L5A66350%服奈E占吏冏事24.70%上50%与股基式鼠利人民rft兀.5J6574及9眦,二、中国移动战略评估（一）核心竞争力分析 中国移动通信集团是国家特大型企业， 国家

5、对中国移动实施计划和财政单列， 信息产业部对其实行业务指导， 公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信产业发展的整体规划和年度综合计划。从企业实力上看， 在世界通信产业中名居第 18 位。 已于 72个国家和地区的 142 个运营商开通了自动漫游，其所拥有的“全球通” “神州行”等著名服务品牌享有着很高的用户知名度。从设备能力上看，拥有着世界上最大的 GSM 移动通信网络，其容量与规模前所未有。CMCC与国内外知名设备厂商建立了长期的友好合作关系， 并采用他们提供的世界最先进移动通信设备， 构造起能为用户提供高质量、 高性能、 高满意度服务的移动通信网络。 在建设 GSM主网络的同时，中国

6、移动建设了功能强大的支撑网络：计费系统、网管系统、 业务运营支撑系统等， 以保证网络正常运营、 业务顺利开展。此外， 为满足用户日益增长的对除基本话音业务以外的新业务和数据业务的需求，构建了短消息平台、语音信箱、智能网、 CMNET 数据网、WAP平台、GPRSE线分组网等业务平台，使业务种类日趋丰富，移动市场不断得以拓展。中国移动业已建成了覆盖全国主要城市的GPR的络，可以向用户提供9.6kb/s170kb/s的无线数据业务，使第 二代的GSM系统向第三代移动通信系统演进迈进了一大步。因此，中国移动与同行业相比，有着无与伦比的竞争优势，它难以被复制或替代， 能满足客户日益增长的业务需求， 具

7、有很强的核心竞争力。（二）SWO历析1 .优势（S）（ 1）随着3G业务的扩大，中国移动的发展向各个经济领域渗透，各项新业务、 新应用层出不穷， 使移动用户逐渐摆脱了电话用户的单一角色， 带给最终用户的是全新体验， 带给整个移动通信业的则是产业格局的重新塑造。（ 2）中国移动公司以客户需求为导向，完善产品体系，面向集团客户 / 行业客户较早的推出了完备的集团标准化产品和行业应用，并且针对不同消费群体推出不同的产品以满足客户的需求， 这使得移动公司在市场已占有一定份额，具有一定的垄断性质。（ 3）中国移动的基础设施，即网络系统性能良好，不管是移动网络覆盖率还是其质量， 都遥遥领先于本行业的其他企

8、业， 并且还在不断完善，使得移动公司更加具有竞争力。（ 4） 另外， 优质的客户服务业使得移动公司赢得了大量用户的好评，良好的口碑让移动公司在目前激烈的市场竞争中不慌不乱， 为公司业务的开展奠定了基础。更为公司推广其3G业务铸造了良好的平台。2 .劣势（ W）（ 1 ） TD-SCDMA 尚处于起步阶段。相比于中国电信和中国联通国，中国移动的TD-SCDM断疑是成熟度最低的一个标准，由于几乎是要重建一个全新的网络， 网速较慢是其一个致命伤。 网络没有做到无缝覆盖， 暴露了打不通、 常断线、 声音不好、 可视电话有马赛克等现象，影响了 TD 的口碑。（2）技术障碍是中国移动3G发展的首要问题，也

9、是最主要的劣势所在。技术问题已经延缓了中国移动 TD 网络建设的进度，中国电信和中国联通的行动要快得多。由于电信和联通采用了较为成熟的WCDMA和CDMA200Q中国移动在建网上显然略逊一筹，而 TD的 成熟度也需要一个不断完善的过程。( 3)终端设备相对较少。目前在全球支持CDMA2000/EVDO 的手机终端有2050款，支持 WCDMA/HSDPA勺手机终端超过900款，而支持 TD 的手机终端只有40 多款，这个差距使得 TD 的市场服务和业务范围受到很大局限。(4)用户规模小。由于技术因素以及资费压力，中国移动TD 现在所吸引的市场用户非常有限，只有大约250万人，而同期的WCDMA

10、在全 球已有用户4亿多人，CDMA2000也有用户约1.3亿。用户规模的数 量级差异使得TD在目前条件下难以产生规模效益，无法使得设备成 本降低，给企业和政府带来沉重的运营负担。(5)产业链环节薄弱。三大标准之中，唯有TD-SCDMQ前没有任何商用经验，产业链环节最显薄弱。其实际产业能力与效应与另外两家相比仍存在一定差距。3 .机遇(O)(1)、目前，移动电话的人口普及率还较低，仍然面临着高速增长的、以话音业务为主的用户需求。从 1997 年开始，中国移动通信通信用户的增长超过固定电话用户的增长； 特别是在大城市和省会城市表现的最为突出， 以后在全国范围内全面超过固定电话的用户增长量。 我们可

11、以得到这样一个结论： 来自移动通信业务快速发展和移动通信高新技术不断涌现的影响正在 强有力地影响和改变着传统通信业务的经营和发展模式。(2)世界范围内的第三代移动通信市场即将形成，并在未来十年内迅速发展，中国政府已明确表示支持加快第三代移动通信的发展建设;同时我们可以看到， 再有第二代向第三代移动通信的转移过程中， 对中国移动运营商和制造厂商来说蕴含着巨大的市场机会。(3)3G的商业应用同时激发了移动互联网的需求，截止到今年9月份，我国移动互联网的用户统计已经达到 1.92亿人， 比去年增长了 62%。从上述数据中，我们可以看出， 3G 业务不仅在通讯产业是大力推广的一年，更在普通民众的生活中

12、，也逐渐融入。虽然，当前 3G 虽然与国外相比，还处在起步阶段，但是相对于我国当下的国情来说，确是最好的切入发展的大好时机。4 .威胁(T)(1)通讯技术上的威胁。3G时代，移动的通讯TD-CDMA技术是完全自主研发的，相比中国联通和中国电信，中国移动技术优势并不明显。TD与联通的WCDMA和电信EVDO相比，TD最大的困难就是成熟度不够，系统产品和手机都不够成熟。(2)3G 网络不稳定,技术不成熟。TD 网络的同频干扰问题是影响网络质量的最大问题， 而这类问题就连国际厂家也完全没有经验， 只能中国移动自己逐渐积累经验将问题解决。(3)其他两大运营商高端机型的威胁。比如联通版的IPHONE在3

13、G时代， 移动通讯的服务应该更注重服务的品质而非对象的数量。 中国移动缺少类似IPHONES样的高端明星终端，在高端用户市场上面临 不小的威胁。(4)消费者偏好的改变。没有一个品牌可以保证自己永远立于第一的位置。虽然移动在过去一家独大，但由于 3G 时代的来临，面临的竞争环境也不同了， 随着时光的流逝和竞争对手的不断壮大， 很难保证消费者对移动的品牌忠诚度始终如一。(5)竞争机制的完善使同行业竞争日趋激烈，即中国电信、 连通、 网通等竞争对手将日益强大。 且政府不会允许行业垄断过度， 移动作为目前中国通信领域最为强大的巨头， 随着不断的发展壮大， 将有可能面临被拆分的威胁。三、公司当前的战略选

14、择(一)集中战略中国移动通信率先在国内电信企业中实施品牌战略， 针对不同客户群体，推出了“全球通” “神州行” “动感地带”三大客户品牌。从彩信的率先试用、预付费业务到动感的短信套餐业务、全球通VIP俱乐部、神州行招商银行一卡通， 中国移动不断扩张它的业务范围和业务类型，不断以全新的概念来吸引客户。从早期的动感地带的充话费得演唱会门票和抽奖，到现在的充话费送手机卡， 以及近期移动向全球通用户推出的话费充 200 送 200 的活动和各种免月租的单向卡， 动感地带卡的月使用费上限下调等等， 无一不体现移动公司用价格战来争取扩大市场区。在动感地带未推出之前移动就有各种全球通和神州行的广告， 而动感

15、地带推出之后，由于动感的概念是“时尚、好玩、探索” ，移动公司更是找来阳光、健康，又有点放荡不羁的周杰伦担任代言人，回应和传达动感地带的品牌内涵，契合年轻人的心理，另外，各种大型活动陆续展开，从演唱会，街舞大赛，到今年的校园招聘会，以及大学生艺术节，无一不符合大学生的需求，此外，动感地带还进行联盟商家的结合，宣传册的印制和发放，将动感地带的最新信息带入校园，很好地达到宣传的效果，为公司进行扩张奠定了坚实的基础。集中战略中要有创新战略。 提高自主创新能力， 关键是要使企业真正成为技术创新的主体， 为此中国移动多方面采取措施推动国内通信制造企业提高创新能力，在一些领域实现了重大突破。（二）一体化战

16、略中国移动加强与Google 的合作，而且与华友世纪联合推出了中国首张手机唱片。中国移动的手机钱包服务提供商联通优势与TOM 在线握手，试图扩大其手机支付业务范围。为寻找新利润增长点，中国移动正在音乐、门户网站、无线应用等方面积极、广泛的与业界合作。中国移动的横向一体化战略可以从他的 3 个“全球通” “神州行” “动感地带”客户品牌看出。全球通，从原先的“专家品质，信赖全球通”到现在的“我能” ，定位高端市场，针对商务、成功人士，提供针对性的移动办公、商务服务功能。神州行，从原来的“自由、实惠、便捷”到现在的“轻松由我”足中低市场普通客户通话需要。“动感地带”，“我的地盘，听我的”， 有效锁

17、住大学生和公司白领为主的时尚用户， 推出语音与数据套餐服 务。“动感地带”是中国移动通信为年轻时尚人群量身定制的移动 通信客户品牌。它所倡导的资费灵活、低廉，提供多种创新性的个性 化增值服务的核心价值，给用户带来了前所未有的移动通信生活。 在“动感地带”里，年轻一族可以找到够酷够炫的图片和铃声，可以找到够新够奇的海量资讯，可以自主地选择更加自由的资费组合。 包月 短信的功能满足了以学生为主体喜欢运用短信来进行沟通和联系的需求，并且它的低廉合算的资费更加强化了这一消费群体的需求， 符 合年轻人没钱又想赶时尚的特点。不同的品牌为不同层次的客户提供个性化的服务和多样化的业务，进行市场内部的扩张，以填

18、补市场的空缺。表2营业收入结构分析单位：人民币百万元iOOfi 军2007 年2008 年200fl 年并1。年营业脱入盆可19281 00243O41JQO29SS 00lie 95O004121m43 00同1 口长2635%21.53%LOW%15 52%通第蕾钙128.5M TO156J10-00E9JIOOO226.48 8 002f0BSE9D0同比漕长.15 77*.2192%21即.1VJ9K15 g占比司11%ms%幽溺.63.45目殂5：折Z4.7W.CO25.055 .0020-0015,09 6.00同修1041%.13.(7%.1323%占比ioji%7支储UF4J

19、P%金书50487.00的 13gMS1,6W0C】3,山,00同比看长Ml%32.17%23 S3S占比.23 47%2 5%与27 F l %耳怛兰业直入至趣此口幻DO11NJIO.OO国派001R914M同比聿长占比45 25*.3见、-71J就，32.65%4稣啧?04%IO.6W*4 8 J%（三）中国移动的国际化战略中国移动通过收购香港移动运营商华润万众的股份，打开了进军国际市场的大门。 之后中国移动虽然收购 Millicom 和巴基斯坦电信都失败了， 推迟了中国移动大举进入国际市场的步伐， 但这并没有改变中国移动国际化的态度。四中国移动一般竞争战略差别化战略随着 3G 的实现及互

20、联网技术发展，移动无线上网终最终会普及到所有的手机用户， 手机也将更多的扮演电脑功能。 目前话音业务市场的竞争逐渐变慢，竞争的中心将逐步向新业务市场转移。 3G 网络最大的优势在于对无线数据业务的支持，因此以 3G 为中心的新业务必将成为下一轮竞争的战略制高点。中国移动的下一步战略必将围绕3G展开。由于现在手机媒体化趋势日益明显， 为顺应市场和业务发展需求， 中国移动将打造手机媒体作为新业务发展的重要策略之一， 通过一系列业务创新初步奠定了中国移动手机媒体的影响力。 处理好价格竞争战略和差别化战略是3G 竞争战略和业务战略的重要前提。通过前面的分析， 2G 业务已经趋于成熟，中国移动和联通以及

21、其他的电信运营商之间的差别化还是比较明显的。但是， 3G 业务是国内电信运营商都不熟悉的， 所以， 这就要求中国移动在起点就进行差别化战略。我认为，实现3G 业务的差别化面临一系列的挑战。从3G 业务的内容来看，它很容易被模仿.为了应对挑战，我认为可以考虑采取下面的措施。第一， 在推出新业务上要比别的运营商想出更多的花样。 这样做的目的是， 根据前面分析移动的客户忠诚度是比较高的， 在客户忠诚度高的的情况下，实行业务差别化战略以抢占市场份额。在这种情况下，即使 3G 业务施行要受到很多方面的因素的限制，但是因为市场占有率高，也可以保证我们的经济效益。也就是说，业务差别化造成的领先有时可以对接下

22、来进行的业务造成很好的铺垫。第二，技术创新的理论和实践告诉我们，在新技术、新产品、新市场发展的早期， 创新者可能需要主要依靠自己的力量发展起来， 因为其它企业对新技术、 新产品、 新市场的了解更少， 面临的不确定性更大，也更不愿意冒险。 而在新市场发展起来以后， 则可以更多地利用其他企业的力量。因此，在3G 发展的早期，由运营商直接为自己开发、提供某些 3G 内容，是一种有效的策略。第三， 3G 业务实行低成本战略、进行价格竞争，是难以避免的，甚至是必须的。 单纯依靠差别化战略的效果是有限的。 比如前面讨论过的，对中国电信等原来没有移动业务但是拿到 3G 牌照的运营商，最紧迫的业务是以 3G

23、技术为基础的话音业务，低价格则是发展话音业务最重要的方法之一。 事实上， 现在的很多运营商的话音业务价格比中国移动价格要低很多。五、中国移动的核心任务（一）继续保持传统业务的优势自从 1875 年 6 月 2 日贝尔发明了电话以后，之后的一百多年，传统语音业务一直是电信运营商得以生存的根本。 对于移动来说， 虽说这些年移动数据及信息业务一直增长得不错， 但是传统语音业务对收入的实质贡献依然接近80%，对利润的贡献比重可能更大。无论我们怎样渲染那些光鲜华丽的数据及信息业务， 无论怎样用语音业务收入来贴补数据业务收入， 都不太可能改变传统语音业务才是最大现金牛这个事实。我相信， 3G 时代，语音收

24、入占大头的局面也不会有大的改变，所以依然应该高度重视语音业务。移动资费平均每年以10%的速度在下降，目前的本地通话费的资费水平已经逼近价格弹性的底线。 这意味着再大幅降价将会对收入和利润构成显著影响， 且这种影响将是永久的， 再以无法跟往年一样靠新增用户和新增话务来弥补降价的影响。所以， 能否有效控制语音资费的水平将是决定未来数年收入和利润水平的关键。目前中国移动在语音资费方面存在的主要问题是资费结构严重失衡：一方面漫游和长途资费依然高的离谱，另一方面一些本地和虚拟网资费却低的惊人。对于语音资费，我的建议是：主动降低漫游和长途等高资费话务的资费、 清理超低资费、 稳定本地基本通话费，促进资费结

25、构的平衡。（二）加快3G网络的建设，不断完善3G技术目前， 我国移动电话用户数量飞速增长， 对有限的频率资源提出了严峻的挑战。 GSM 网络已经基本成熟，但是用户在不断的激增的情况下， GSM 体系结构的缺点逐渐暴露，它不能提供分组数据服务，难以支持高速度数据应用等。 中国移动在这种情况下， 确定了自己的企业方向，通过对未来技术的明确、理智的认识，发展3G 网络。现在中国移动已经积累了丰富的移动业务运营经验， 拥有为众多移动用户服务的经验， 同时创立了针对移动运营市场各个层次的经典品牌，如全球通、神州行、动感地带等，还开发了如移动梦网等一系列多媒体业务。在不断的积累、发展过程中，中国移动的网络

26、铺设已经能够为即将发展的 3G 提供基础设备。中国移动现有的网络规划和建设重点已经覆盖了所有收入高、 回收快的地区， 这些重点覆盖的地区具有发展手机用户相对容易、高价值用户较多、潜在用户群较多、投资回收较快的特点，将是3G 市场争夺的主战场，也是最具影响力和号召力的市场，将成为决胜3G市场的关键。移动的 TD 网络是自助研发的，相比于国内其他两个3G 运营商的借助国外先进技术所构建的移动网络，显然在速度与信号号有所欠缺。这是移动3G的一个软肋。因此完善3G技术，完善3G网络的建设是移动 3G 时代的核心任务之一。ffi1数据流量业务收入人民币亿元340032003000280026002400

27、22002000200g年2010年图2 语音业务收入 人民币亿元从上面的图2和图三中我们可以看出，中国移动的语音业务收入增长 了只有4%左右，而数据流量业务U入的增幅达到了近 50%。撇开语 音业务和数据流量规模这一基数，数据流量业务的增幅明显开始提高， 这是3G时代的必然趋势。这两张图说明未来移动通讯公司的竞争焦 点已经从传统的语音业务转向了 3G时代具有代表性的数据流量业务。 因此加快3G网络的建设，不断完善3G技术必须是中国移动的核心 任务。（三）加快3G终端产品的开发3G时代的到来对手机终端提出了更高的要求。与另外两个竞争对手新联通和新电信相比，移动应该要下更大的功夫才能在接下的的

28、3G竞争中保持领先地位。这其中加快3G 终端产品的研发和推广是其中不可或缺的环节。移动在3G 终端上看似花了不小的力气，但是总体感觉吃力不讨好。 像联通在这方面的战略就是借助少数几款明星终端，比如引进苹果的IPHONE实现其迅速扩大3G市场份额的目的，为以 后利润的创造作铺垫。移动虽然也开发了OPHON用是其性能与IPHONE相比逊色太多，价位与普通的3G终端相比也没有优势。所以， 关注于推出几款能聚集人气的手机终端对于未来移动的发展是至关 重要的。六、中国移动的风险类型及应对没有一个企业能够永远高速成长，中国移动也不例外。前几年，中国移动的收入和利润一直呈两位数增长，被誉为“快跑的大象” 。

29、可到了 2009 年，大象迅速放慢了前进的脚步，甚至显露出步履蹒跚的迹象： 2009 年中期净利润同比仅增1.4%。雪上加霜的是：移动通信市场日趋饱和、而资费依然在持续下降；未来数年，中国移动不仅需要在3G 和宽带网络的建设上投入数千亿资金，更要为推动国产4G标准TD-LTE勺成熟投入巨额资源，但是这些 投资在几年之内都不可能带来任何利润。（一） 客户流失风险表3中国移动客户数量变化趋势单位：千户200* 年如华必。牛4S7J50江二群河M L7直安中墙总户效r,pn自2009年1月工业信息化部向三大运营商颁发 3G牌照，中国电信 市场开始迈入3G时代，然而3G将对中国电信市场带来哪些影响 呢

30、？ 3G可能引发中国电信市场的格局变化：中国移动面临用户流失 的风险，而中国电信有可能借助 3G超越中国联通。中国消费者对通 信品牌忠诚度不高，约有1/3在寻找更好的选择。忠诚于某一个通信 品牌的比例只有22%远低于全球平均水平42%。有34%的用户属于 寻找者类型，即他们重视运营商品牌，但对自己目前使用的品牌不满 意，正在寻找更好的选择。值得注意的是，中国移动正面临着用户流失的风险，中国移动在3G市场获得的6成用户的青睐，与中国移动现有 75%的市场份额相比， 这一比例明显偏低；特别是中国移动现有用户中有15%未来倾向选择 中国电信（11%）和中国联通（4%）的3G服务，考虑到中国移动庞 大

31、的用户基数，3G时代中国移动的用户流失的风险值得关注。而中 国电信则获得14%肖费者的青睐，已大大超过中国联通，表明中国电 信有异军突起的机会，有可能借助 3G这一契机改变中国通信市场的 整体竞争格局。（二）全业务打包营销风险全业务打包营销是什么？我们知道在 2008年，中国电信业经历了一 次大洗牌。中国移动合并了中国铁通，组成了新中国移动。而新联通 和新电信也再分别吸收了两家效益不是很好的电信公司后诞生。中国移动在此次合并前只专注于移动通讯业务， 而中国铁通不仅有移动通 讯业务，还有固网业务。新联通和新电信都有自己的固网业务，而且 发展都不叫成熟。合并后的中国移动在这块只能借鉴技术原本就不是

32、 太成熟的网通，发展固网业务，延伸业务范围，这是必然的趋势。这 也给中国移动带来了风险。在前不久中国铁通并给中国移动， 虽然这是一个亏损的企业，但其发 展应该并不输给南网通和北电信，中国移动必须面对现实积极地去看 并认真了研究重组后战略。然而，全业务经营后中国移动不仅要考虑 未来业务融合中的竞争风险，还必须高度重视目前仅仅是简单的固话、 宽带、移动电话捆绑销售-我称之为“全业务打包营销”的风险 从全国范围内来看，中国铁通的固网和电信、网通就没法比了。举 例来说，一家企业用得是电信的固网业务，而移动业务是中国移动的， 新联通或是新电信在改变其移动业务归属方面的成本优势要比中国 移动改变其固网业务归属大得多，我们都知道建一个固网的投入要比 建一个移动网络高得多，而且从微观上改变一个企业或个人移动业务 的归属也要容易得多，也就是说，重组后谁的固网优势大谁在“全业 务打包营销”中的优势就大，在用户规模是完全可能很快就产生变化。 也许中国移动为求稳妥