房地产公司内部考核指标

1、房地产公司各部门考核指标1、合同预算部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1预结算编制计划（季度工作计划）完成率30%预结算编制计划完成率达100%2工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在10%以内3工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在3%以内4工程结算与预算差异5%工程结算与预算差异控制在7%以内5施工进度审批准确率10%施工进度审批准确率达98%以上6招投标文件合格率10%招投标文件合格率达100%,档案管理合格率达100%7工程招标及时率10%工程招标及时率达100%8合同签订及时性10%合同签订及时率达100%9部门

2、协作满意度5%部门协作满意度评分达到95分以上本次考核总得分考核指标说明1 .部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值2 .工程招标及时率加4规定时间内完成招标的工程数工程招标及时率=一口中而珈加跖100%项目需要招标的息工程数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2、工程管理部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1项目计划按时完成率20%项目计划中各项工作按时完成率达100%2工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率_100%一以上3施工合同履约率5%施工合同

3、履约率达100%4监理合同履约率5%考核期内监理合同履约率达100%5现场签证合格率10%现场签证合格率达100%6现场技术问题处理率10%现场技术问题处理率达100%7现场工程问题处理及时率20%现场工程问题处理及时率达100%8工程资料档案完好率5%工程资料档案完好率达100%9安全事故率10%安全事故率控制在0.3%以下10部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到95分以上本次考核总得分考核指标说明1.项目计划按时完成率项目计划按时完成的任务量项目计划按时兀成率-项目计划规定的任务量100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3、材料设备部被考核人姓名职位项目部经理部

4、门项目部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1当期重点材料计划按时完成率20%项目计划中当期工作按时完成率达100%2材料设备到位及时率40%材料设备到位及时率达100%3原材料、配套设备质量合格率20%原材料、配套设备质量合格率达100%4库存材料保管与调拨差错率5%库存材料保管与调拨差错率低于1-3%5采购程序符合率10%采购程序符合率达100%6部门协作满意度5%部门协作满意度评分达到95分以上78910本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字日期:4、总工办被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指

5、标权重绩效目标值考核得分1按图纸施工出错率考核期内按图纸施工出错率控制在%以内2设计合同履约率50%考核期内设计合同履约率达100%3工程质量合格率考核期内工程质量合格率达100%4工程图纸审核及时率10%考核期内工程图纸审核及时率达100%5技术问题解决率10%考核期内技术问题解决率达95%以上6技术资料完整率5%考核期内技术资料完整率达100%7设计方案统筹率10%设计方案统筹率95%以上8设计方案技术经济指标达标率10%设计方案技术经济指标达标率达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度达到95分以上101112本次考核总得分考核指标说明1 .工程图纸审核及时率丁加用生令规定时间内完成

6、审核的图纸数工程图纸审核及时率=十日一市历的闵然讨将100%提父审核的图纸总数2 .部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5、营销策划部被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售计划达成率50%考核期内销售计划完成率达100%2销售回款率10%销售回款率达100%3客户满意度5%接受调研的客户对销售部工作满意度达95%以上4客户档案管理合格率5%客户档案管理合格率达100%5市场策划方案提交及时率10%市场策划方

7、案提交及时率达100%6市场宣传活动计划完成率10%市场宣传活动计划完成率达100%7预售许可证办理及时率5%预售许可证办理及时率达100%8部门协作满意度5%部门协作满意度达到95分以上本次考核总得分考核指标说明1 .销售回款率“小L.令实际回款额销售回款率=计划回款额100%2 .客户满意度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值3 .部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6、项目开发部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标

8、值考核得分1项目可行性报告编制及时率10%项目可行性报告编制及时率达100%2投资项目评审准确性10%3土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率25%土地竞拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率达100%4前期审批及后期竣工验收手续办理及时率50%开发手续办理及时率达100%5部门协作满意度5%部门协作满意度达到95分以上67本次考核总得分考核指标说明1 .项目可行性报告编制及时率田口一冲包中2出a规定时间内报告提交数me”项目可行性报告编制及时率-广信一年小H粉X100%应提父报告总数2 .部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值

9、被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：7、综合办公室被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1人力资源规划完成率20%人员到位率达90%以上，胜任率达100%2绩效考核及时率10%绩效考核及时并发放率达100%3员工满意度10%员工满意度达95分以上4行政后勤事务差错率20%0差错5档案管理合格率10%档案管理合格率达100%6统计报表及时率10%统计报表及时率达100%7印鉴保管与使用安全率5%印鉴保管与使用安全率达100%8制度建设数量及执行效果10%制度制定可行性达100%9部门协作满意度5%部门协作满意度达到95分以上部门协作满意度本次考核总得分考核指标说明2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：8、计划财务部被考核人姓名职位经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1资金计划及时率25%资金计划及时率达100%,按计划全部执行2融资计划完成率3财务核算差错率20%0差错4按揭贷款办理及时率10%按揭贷款办理及时率达100%5纳税申报及时率10%纳税申报及时率达100%5资金及财产保管完好率10%资金及财产保管完好率达100%7工程款支付及时率10%工