总工程师项目全程各阶段工作任务清单

1、项目部全员施工全阶段岗位工作清单与应知应会知识库厅P施工阶段清单分类清单内容对清单内容的细化或说明检查要点备注1项目全阶段岗位职责主管技术质量工作组织贯彻执行国家和行业主管部门有美技术、标准和规范规程、规定，监督实施各级技术管理制度；学习记录；2组织技术人员学习合同文件、施工图纸、施工规范，严格按图纸规范施工；学习记录；3按图、规范、规程施工指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量控制；过程控制；4负责对技术质量事故的调查和处理，并及时报告；调查处理依据：施工合同文件；工程勘察资料及设计文件；施工质量事故调查报告；相关建设法律、法规及其强制性条文；类似工程质量事故处理

2、的资料和经验；5安全、环境管理方案组织安全部编制安全专项方案，重要环境管理方案；安全、环保方案；6设计变更审核签发变更设计报告、索赔意向报告并检查索赔资料的完整性；设计图纸或设计变更通知单；7做好施工过程中试验、测量中重大技术问题的决策及报告；项目名称：1岗位：总工程师填报人:填写日期：2018.5.168交竣工验收主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和上级报告；9岗位职责技术交底向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施；技术交底书；10成本核算方案实施做好成本核算方案的实施，在公司审定方案的基础上，负

3、责优化施工方案并积极推广、应用新技术、新材料、新二乙、新方法，实现科技创新；11安全交底负责向工程技术人员和安全管理人员进行安全技术交底；女全交底书；12岗位应知应会知识熟悉国家和行业主管部门有关技术、标准和规范规程、规定、合同文件、施工图纸等；技术、标准和规范规程、规定、合同文件、施工图纸等的学习；13技术知识；施工组织设计、施工方案、技术交底的编制及相关工作；14质量知识；过程控制、质量管理；15科技知识；工法、专利、科技成果、科技示范、科研开发等相关工作；16管理知识；项目策划、创优策划、项目管理手册、组织相关会议的能力；17成本知识；18信息化管理知识；19测量知识，试验知识，安全知识

4、；20工程实践经验；完成工程的经验。项目部现场管理人员全程各阶段任务清单厅P施工阶段清单分类清单内容对清单内容的细化或说明检查要点备注1开工前准备阶段管理清单体系运行目标管理建立质量、职业健康安全、环境管理保证体系；进行职能分配与责任分工；制定安全、质量、岗位责任制，落实管理职责；职责分工表，工作清单，安全、质量、岗位责任制；2项目策划项目管理文件的编制、修订及贯彻执行建立记录管理目录；施工组织设计、施工方案、安全专项方案编制并报审；识别关键工序与特殊过程，确定技术参数和控制措施；环境因素、重要环境因素识别；危险源、重大危险源识别；管理方案、应急预案的编制、交底、演练工程项目划分和报审；项目管

5、理文件、记录管理目录、工程项目实施策划文件审核单、施工组织设计等；台帐、清单；管理方案、应急预案；工程项目验收划分清单；3项目准备人力资源需求计划，管理人员、特种作业人员持证上岗；材料、设备、人员等进场报监，开工告、报建手续；测量控制网布设；管理人员需求计划、岗位证书；报监资料，开工报告等；测量控制网成果；4文件管理整理、识别与体系有关的文件和自制管理文件，建立清单；建立外来义件管理台帐，收文审阅、归档处理；体系文件、管理文件清单；外来义件管理台帐；5技术管理图纸审查和设计交底；图纸审查和设计交底记录；项目名称：1岗位：总工程师填报人:填写日期：2018.5.166工地试验室建设；负责项目工地

6、试验室的建设和取证工作，指导、督促做好施工过程中的试验检测工作；工程检验和试验（工程材料、构配件、设备进场检验计划；隐蔽工程验收计划；工艺试验计划；工程质量验收计划）；试验室建立，试验检测；7安全清单进场女全教育、女全技术交底进场女全教育、女全技术交底；安全教育、安全交底记录；8制定安全和环保技术措施；组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施；安全环保措施编制、审核;9清单清单图纸、合同技术条款审核；组织技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准；图纸审核记录；10交接桩及复测，地形踏勘、原始地面复测；组织测量人员与设计单位交接桩，安排测量工程师对导线

7、点复测；认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施，过程中的测量工作；复测成果表、地形踏勘文件；11实施性施工组织设计及方案编写；组织有关技术人员编制大型工程以下项目的施工技术方案,积极参与大型以上工程项目的施工术方案制定工作；制定的施工术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，乂要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，组织实施；施组、方案编写审核；12生产清单项目部现场管理人员全程各阶段任务清单厅P施工阶段清单分类清单内容对清单内容的细化或说明检查要点备注1土石力施工阶段管理

8、清单体系运行目标管理组织、督促管理人员学习管理文件，落实文件要求，全面有效履行岗位职责，保证管理体系肩效运行；对发现潜在的不符合制定纠正和预防措施并实施、验证；对公司检查、区域内审中提出的问组织整改责任书制定落实改进措施；对管理人员履职情况组织检查、评价，建立责任追究制度；学习记录、检查记录；纠正和预防措施，实证记录；检查记录、会议记录或其他证实性资料；阶段性目标测量报告；检查、评价记录等；2项目策划管理环境因素、重要环境因素识别；危险源、重大危险源识别；工程项目划分和报审；工程检验和试验（工程材料、构配件、设备进场检验计划；隐蔽工程验收计划；工艺试验计划；工程质量验收计划）；台帐、清单；工程

9、项目验收划分清单；3文件管理整理、识别与体系有关的文件和自制管理文件，建立清单；体系文件、管理文件清单；4过程质量管理施工技术实施及控制（关键工序、特殊过程），组织制定、修订质量控制点及控制措施；对工程质量及过程控制情况监督检查；落实工艺纪律执行；质量检查与处罚；质量自检、互检、专检控制，工序交接检查；工质量控制要点实施检查记录、特殊过程能力确认单；施工日志、检查记录表、罚款通知单；记录台帐、工序交接检查表；会议记项目名称：1岗位：总工程师填报人:填写日期：2018.5.16程质量动态分析、评价，改进措施；施工试验，隐蔽工程验收；检验批、分项工程、分部工程质量验收；工程产品质量争优创奖工作；质

10、量小组管理，QC成果编制上报；不合格品控制的综合管理、统计分析；录；试验记录，隐蔽验收记录工程质量验收明细表；QC成果；不合格品报告、信息登记表；5过程控制贯彻执行建设工程质量、安划、法律、法规、规范及强制性标准，执行技术措施、操作规程、技术交底、设计要求；施工组织安排和施工过程管理，施工方案的组织实施；参加相关方组织的会议，落实会议事项和要求；与相关方的信息沟通与交流，取得共识，落实要求；建立定期会议制度，协调解决工程问题；落实记录管理要求，对记录填写、保管情况组织监督检查；质量保证资料、技术资料、过程管理资料收集、整理、审查；施工日志、检查记录；会议记录，会议落实检查表；记录登记表，分类立

11、卷；6技术管理建立技术标准规范清单，提供文本；专人负责设计文件收发管理，建立管理台帐；设计联络，施工过程中技术、质量问题的协调与处理；单位、分部、分项工程前方案交底、技木交底、变更交底；重大技术措施实施前全面检查与确认；组织技术攻关小组对技术难题进行科技攻关；新工艺、新技术开发应用；技术标准清单；设计文件收发管理台帐；设计联络单、变更，记录；交底记录；检查记录；活动记录；过程记录；7安全清单安全教育父底每日班前安全交底；组织开展专题安全宣传活动和经常性安全教育；班前安全交底记录本；安全活动、安全教育记录；8安全事故处理安全事故、事件se告，事故、事件原因分析和处理；工程质量问题、事故的调查、分

12、析、安全事故快报等；工程质量事故快报等；教育记录；处理；事故发生后的教育与防范；9安全环保大检查对重大危险源、重要环境因素落实监控人员重点监控；安全员每日巡视检查、每周联合检查；施工生产过程的安全控制、安全措施的落实；督促安全隐患整改并验证；安全标志设置、维护与日常检查；文明施工的综合管理；员工劳保用品穿戴的监督、检查；施工现场污水、废弁物排放的监督、检查；施工现场噪音的监督、检查；施工现场扬尘的监督、检查；施工作业环境等文明施工检查；建立安全处罚台帐；安全日志；安全、环保检查记录表；隐患处理（纠正和预防措施）记录表；劳防用品检查记录表；污水、固体废弃物监测记录；噪声测量记录表；扬尘监测记录表

13、；检查记录；安全检查台帐、罚款通知书；10清单技术、安全、环保交底；组织好技术、安全、环保交底和交底原始记录的整理归档工作，指导、督促做好二次交底工作；11技木创新；积极引导和鼓励项目全体人员开展技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、QC小组等活动，提高项目的整体技术水平；12技术总结；负责对项目的技术工作进行及时总结，积极推进项目整体技术策划和标准化施工；13生产清单项目部现场管理人员全程各阶段任务清单厅P施工阶段清单分类清单内容对清单内容的细化或说明检查要点备注1路面MX阶段管理清单体系运行目标管理组织、督促管理人员学习管理文件，落实文件要求，全面有效履行岗位职责，保证管理体系肩效运

14、行；对发现潜在的不符合制定纠正和预防措施并实施、验证；对公司检查、区域内审中提出的问组织整改责任书制定落实改进措施；对管理人员履职情况组织检查、评价，建立责任追究制度；学习记录、检查记录；纠正和预防措施，实证记录；检查记录、会议记录或其他证实性资料；阶段性目标测量报告；检查、评价记录等；2项目策划管理环境因素、重要环境因素识别；危险源、重大危险源识别；工程项目划分和报审；工程检验和试验（工程材料、构配件、设备进场检验计划；隐蔽工程验收计划；工艺试验计划；工程质量验收计划）；台帐、清单；工程项目验收划分清单；3文件管理整理、识别与体系有关的文件和自制管理文件，建立清单；体系文件、管理文件清单；4

15、过程质量管理施工技术实施及控制（关键工序、特殊过程），组织制定、修订质量控制点及控制措施；对工程质量及过程控制情况监督检查；落实工艺纪律执行；质量检查与处罚；质量自检、互检、专检控制，工序交接检查；工质量控制要点实施检查记录、特殊过程能力确认单；施工日志、检查记录表、罚款通知单；记录台帐、工序交接检查表；会议记项目名称：1岗位：总工程师填报人:填写日期：2018.5.16程质量动态分析、评价，改进措施；施工试验，隐蔽工程验收；检验批、分项工程、分部工程质量验收；工程产品质量争优创奖工作；质量小组管理，QC成果编制上报；不合格品控制的综合管理、统计分析；录；试验记录，隐蔽验收记录工程质量验收明细

16、表；QC成果；不合格品报告、信息登记表；5过程控制贯彻执行建设工程质量、安划、法律、法规、规范及强制性标准，执行技术措施、操作规程、技术交底、设计要求；施工组织安排和施工过程管理，施工方案的组织实施；参加相关方组织的会议，落实会议事项和要求；与相关方的信息沟通与交流，取得共识，落实要求；建立定期会议制度，协调解决工程问题；落实记录管理要求，对记录填写、保管情况组织监督检查；质量保证资料、技术资料、过程管理资料收集、整理、审查；施工日志、检查记录；会议记录，会议落实检查表；记录登记表，分类立卷；6技术管理建立技术标准规范清单，提供文本；专人负责设计文件收发管理，建立管理台帐；设计联络，施工过程中

17、技术、质量问题的协调与处理；单位、分部、分项工程前方案交底、技木交底、变更交底；重大技术措施实施前全面检查与确认；组织技术攻关小组对技术难题进行科技攻关；新工艺、新技术开发应用；技术标准清单；设计文件收发管理台帐；设计联络单、变更，记录；交底记录；检查记录；活动记录；过程记录；7安全清单安全教育父底每日班前安全交底；组织开展专题安全宣传活动和经常性安全教育；班前安全交底记录本；安全活动、安全教育记录；8安全事故处理安全事故、事件se告，事故、事件原因分析和处理；工程质量问题、事故的调查、分析、安全事故快报等；工程质量事故快报等；教育记录；处理；事故发生后的教育与防范；9安全环保大检查对重大危险源、重要环境因素落实监控人员重点监控；安全员每日巡视检查、每周联合检查；施工生产过程的安全控制、安全措施的落实；督促安全隐患整改并验证；安全标志设置、维护与日常检查；文明施工的综合管理；员工劳保用品穿戴的监督、检查；施工现场污水、废弁物排放的监督、检查；施工现场噪音的监督、检查；施工现场扬尘的监督、检查；施工作业环境等