战略管理复习题及答案

1、战略管理复习题及答案一、单选题（共64题,64分）1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（c）。A、钱德勒B、安京夫C、波特D安德鲁斯2、市场渗透战略是由现有产品领域与（c）组合而成的一种企业成长战略。A新产品B、 新市场C、 现有市场H现产品3、进入威胁的大小取决于（d）A、进入者的多少B、 退出壁垒的高低C、 产业内竞争的程度H现有企业的反映程度4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）。A1:1B、2:1C、1:2H1:35、在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）。A市场渗透B、 多元化C、 全方位创

2、新H市场创造6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D混合一体化7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A低成本战略B、营销战略C、竞争优势战略口差异化战略8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉,这种晶牌战略是（D）。A多族品牌B、家庭品牌C个别品牌H多品牌9、分散化经营单位最适应的经营战略是（B）。A差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略H市场渗透战略1

3、0、战略与结构关系的基本原则是（B）。A、组织战略服从于组织结构B、组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列口产生共同愿景11、11.党争对手各种彳丁为取向的最根本动因是（A）。A、自我假设B、 现行战略C、 未来目标H潜在能力12、12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）两种。A、核心能力分析B、SWOT分析c财务分析D生命周期分析法13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B）。A向一体化B、 向一体化C、 向一体化H合一体化14、14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。-A、 产品B、争对手产

4、品C、本企业产品H行业产品15、15对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）A价格B、 规模经济C、 转换成本H库存成本16、16美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D）。A企业使命B、 企业愿景C、 企业目标H企业价值观17、17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）A、为顾客提供最大的价值。B、生产为大众消费需求的脚上用品。C、以顾客行走舒适为己任。口提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。18、18一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）A、婴儿服装B、 青少年奶粉C、 孕妇装H鲜奶1

5、9、19甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）A、政治法律因素B、经济因素C、人文社会因素H科技因素20、20并购后两个企业的协同效应主要体现在以下几方面，不包括（D）。A生产协同B、经营协同C、财务协同H市场协同21、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C）。A钱德勒B、安京夫C、波特D安德鲁斯22、在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（B）A、 市场渗透B、 多元化C、 全方位创新H市场创造23、战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次H经营管理24、对企业

6、高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力H思维能力25、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、 技术能力B、人际关系能力C学习能力D思维能力26、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（理职能之首。A组织B、 计划C、 协调H控制27、 （A）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略H经营战略28、处于战略结构第二层次的是（D）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略H经营战略29、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略H经营战略30、（B）主要涉及具体作业性取

7、向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、 公司战略B、职能战略C、市场战略H经营战略31、战略管理的主体是（A）。A企业高层管理人员B、 企业中层管理人员C、 企业基层管理人员H企业所有的管理者32、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。A计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式H市场模式33、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。A计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式H市场模式34、 董事

8、会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（c）。A自由企业家式管理B、 合作式管理C、 木偶式管理H混乱式管理35、 董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。A、自由企业家式管理B、 合作式管理C、 木偶式管理H混乱式管理36、 董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）oA、自由企业家式管理B、 合作式管理C、 木偶式管理H混乱式管理37、战略管理的目的是（C）。A加强内部管理B、拓展市场空间C提高企业的环境适应能力H保证计划的落实38、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A、 总体环境B、

9、竞争环境C、社会文化H行业环境39、经济环境是指：（A）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析H对新的环境规则将如何影响经济的分析40、环境中的法律政策因素表现在：（C）A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果H对企业和其他组织对政府的态度的研究。41、所谓行业，可以被定义为：（D）A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。C、 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。口生产的产

10、品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。42、（D）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度H供应商的讨价还价能力D）公司43、战略集团分析不会去考察（A、 来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略口彼此生产的产品之间有替代性。44、被称为特殊有形资源的是（D）。A财务资源B、 组织资源C、 实物资源D人力资源45、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。A有形资源B、无形资源C、流量资源D短周期资源46、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。A利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D利润与资金的比率47、企业

11、的竞争优势源于（A）。A企业的核心竞争力B、 企业能力C、 企业资源H企业素质48、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标H生产性指标49、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（A、文化现状分析B、文化特色分析C文化形成机制分析口文化建设分析50、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准A有价值的能力B、独特的能力C难于模仿的能力H不可替代的能力51、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。A第一层次B、 第二层次C、 第三层次口第四层次

12、52、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。A外部购买B、 组建战略联盟C、利用自身力量H合作53、经验效益法中的“经验”指（A）。A累积产量或服务量C、 实际生产经验D、 总产量H工人的工作经验54、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。A、 企业目标B、 企业哲学C、 企业宗旨H企业环境55、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。A、 企业目标B、 企业哲学C、 企业宗旨H企业环境56、确定企业宗旨必须弄清企业与(B)之间的关系。A股东B、 顾客C、 政府H雇员57、(C)是企业

13、战略制定的出发点、依据和限制条件。A、 企业环境B、 企业使命C、 企业能力H企业目标58、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是(A)。ASWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C优劣是分析D波士顿矩阵分析59、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为(C)个层次结构。A2B、3C、4H560、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的(C)原则。A、关键'生B、 一致性C、 激励性H稳定性61、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是(C)A长期合同协议B、 市场购

14、买C、 一体化H参股62、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。A、 蛛网战略B、 集中化战略C、结合一一分离战略H逐渐一体化战略63、不属于发展战略的是（D）。A集中战略B、一体化战略C、多样化战略H收获战略64、规模经济是指（B）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D产品的物理尺寸越大，生产成本会越低二、多选题（共24题,24分）1、企业战略管理特征有（ABD）。A高层次性B、 整体性C、 竞争性H动态性E、长远性2、根据

15、波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE）。A、 未来的目标B、 替代性C自我假设H潜在能力E、现行战略3、市场信号主要有哪几种形式（ABC）。A事前预告B、 交叉回避C、 事后宣告口销售举措E、竞争者对自己的行动讨论和解决4、经营资源中的无形资源包括（AC）。A技术资源B、组织资源C、商誉H人力资谭E、财务资源5、战略目标的特征有（ABCE）。A、可接受性B、 可检验性C、 可实现性H可预测性E、可挑战性6、战略能力分析主要包括以下几个方面（ABCD）、A、 财务能力B、 营销能力C、组织职能分析H企业文化业绩与问题E、核心能力分析7、一体化战略的类

16、型主要有（ABE）。A、 横向一体化B、 纵向一体化C、向前一体化H向后一体化E、混合一体化8、衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE)A、 领先战略B、 低成本战略C、 观望战略H抽资转向战略E、快速退出战略9、投资组合战略的影响因素有（ACD）。A盈利与风险B、政府政策C、经营规模H产业性质E、进入壁垒10、对核心能力整合的基本方式有（ABD）。A技术复合B、技术融合C技术组合口技术的功能性组合E、技术整合11、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（A、管理基础B、职能管理C、生产管理H战略管理12、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（A思维能力B、人际能力C、技术能力H

17、创新能力13、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A思维能力B、人际能力C、技术能力ABDBC）和（AB）和（）H创新能力14、战略管理理论的演变经历了以下（A、长期规划时代B、战略规划时代C谋划时代H战略管理时代15、战略管理过程包括（ACDA战略分析B、战略演变C、战略选择与评价H战略实施16、战略管理系统的规范性通常与（A企业的规模B、产品所处的生命周期C企业所处的发展阶段H外部环境稳定与否17、设计一个正规的战略管理系统包括A自上而下的模式B、自下而上的模式C上下结合的模式H小组计划模式18、企业的战略可划分为（ABCA公司战略B、经营战略C、职能战略H人力资源战略ABD）

18、时代的演变AC）两个因素有非常大的关系(ABCD)模式）等三个层次。19、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB)A、思维能力B、人际能力C、技术能力H创新能力20、战略管理的构成包括（ABCDEF)。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者H战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导ACDE）。21、对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（A、 未来目标B、 替代性C自我假设H潜在能力E、现行战略F、讨价还价能力22、经营资源中的无形资源包括（AC）A、 术资源B、 组织资源C、商誉D人力资源E、管理资源23、反映企业成长性的指标有（AE）。A、销售收入增长率B、人均净利润C、

19、总资产周转率H流动比率E、产品成本降低率24、核心能力的评价标准有（ABCE）。A、占用性B、 耐久性C、 转移性H科学性E、 复制性F、争性三、判断题（共32题，32分）1、1965年波特在其著作企业战略论一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。错2、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。对3、对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。错4、衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。对5、战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。对6、纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。对7、竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。错8、供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内对9、影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到内依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，心理因素是四类因素中对