建安公司管理制度

1、建安公司管理制度1/71编制说明为加强公司的内部管理，提高公司经营管理水平，确保工程项目的建设质量，我们在工厂现有企业管理制度的基础上，针对我公司的实际情况，对管理制度进行了必要的补充和完善。由于时间仓促，难免有不足之处，在试行过程中，若发现问题和维漏，可直接向公司反映。本套管理制度从二000年一月一日起试行。太原市建筑安装工程公司2/71一、工程项目质量管理制度二、安全生产管理制度及实施细则三、工程预结算管理制度四、工程量及里工签证管理办法五、职工加班加点管理制度六、单项奖考核和计发办法七、综合奖考核和计发办法八、图书资料管理制度九、废旧物资回收利用管理办法十、设备、器具租赁管理办法十一、微

2、机使用管理制度3/71工程项目质量管理制度4/71工程项目质量管理制度1、主题内容及适用范围本标准规定了公司工程项目质量责任承包、质量责任体系及质量责任制度。本标准使用公司内部工程质量管理各岗位及各分包单位。2、指定本标准的目的和依据2.1 制定本标准其目的是为了强化管理、保证建设工程质5/71量，保护国家人民生命和财产的安全。2.2 制定本标准的依据为建筑法和建设工程着质量管理条例。3、工程项目质量实行总承包责任制3.1 公司对承建建安项目的单位工程质量，向建设单位负总责。3.2 分部分项工程需承包时，要依法签定承包合同，公司对分包单位必须进行全面有效的管理。3.3 分包单位对其分包工程的施

3、工质量向公司负责，并接受公司的管理。3.4 禁止超越本公司资质等级的许可范围，承接工程项目3.5 禁止分包单位将其分包的工程转包他人或肢解后，以分包人的名义转给他人。3.6 对我行我素、不服从公司质量管理的分包单位和个人，公司有权作出处罚以及清退的决定。3.7 公司禁止将工程发包给没有健全质量保证体系的分包单位。4、工程项目质量责任体系4.1 公司经理作为公司的法人代表，对公司设计、施工的6/71建安工程项目质量负总责。4.2 公司副经理对各自分管的业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向公司经理负责。4.3 各职能科室的科长（主任）或工长，对其所管辖业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向主

4、管经理负责。4.4 各专业工程师对自己所管专业的设计和分部分项工程质量负责，并向科长（主任）或工长负责。4.5 公司内部质量管理责任体系按目标责任分解原则设置（详见附图一），其工程项目质量管理的目标、职权和责任，按图示序列进行分解，并按照各自的职责对其经手的工程质量承担责任。4.6 工程质量管理要严格按现行的规范标准以及施工图来检查评定，并实行质量一票否决制。4.7 对施工阶段的质量控制，应按照工程项目施工阶段工程质量控制流程图实施。（详见附图二）4.8 公司专业工程师即为该专业的工程质量员。5、工程项目质量责任制度5.1 技术交底制度5.1.1 工程项目开工前，要求各专业工程师认真消化施7/

5、71工图，在此基础上，公司应当即使组织进行图纸会审。5.1.2 施工前，由项目经理组织有关专业工程师编制有针对性的施工组织设计（或施工方案），经主管经理审批后，方可实施。5.1.3 坚持推进技术进步，积极推广和采用新工艺、新材料、新技术和新的管理方法。5.1.4 每个工种、每个工序施工前，工长要组织各专业的施工技术交底，交底可以口头进行，但必须有记录。通过层层落实，使操作人员、质量管理人员明确操作规范，统一质量标准。5.1.5 由于技术交底不清或措施不当造成质量事故，应追究有关人员责任。5.2 材料进场检验制度5.2.1 凡是进场的材料（设备），必须有材料证明书、合格证以及材料的自检报告，要求必须注明材料（设备）的名称、产地、材料规格、性能以及本批材料（设备）的数量。5.2.2 钢材、焊接材料防