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文档简介

1、项目季度综合检查办法（试行）为了实现公司工程项目管理标准化，促进项目管理的持续改进，提高公司项目管理水平，针对本公司的所有项目，进行全面检查，特制定本办法：一、检查依据1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132、建筑施工安全检查标准JGJ59-20113、陕西省文明工地检查验收表4、建设工程项目管理规范GBT50326-20165、工程建设施工企业质量管理规范GB50430-20076、建设施工各分部、分项内容的施工规范7、签订的“合同”和“施工图纸”8、公司制定的各种管理办法和制度9、其它相关法律、标准、规定和文件二、检查内容1、工程项目管理：包括项目管理组织、各部门责任制、

2、项目经理持证上岗、合同管理、施工现场规范化、平面布置合理、文明氛围、材料堆放、机械管理、企业标识、临建设施等。2、安全生产管理：包括临时用电、三宝四口五临边防护、脚手架卸料平台、基坑支护、塔吊、施工电梯、物料提升机、吊篮、模板工程、施工机具、精选范本重大危险源公示、需专家论证的方案、应急预案编制、现场消防和演练、安全协议和安全交底等安全资料。3、工程质量管理：包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、质量检查、质量控制、工程技术资料、材料合格证、出厂证明、隐蔽工程、资料报检等内容。4、工期进度管理：施工总进度计划、月进度计划的编制与报批，施工人员及施工机械的配置、重大节点及阶段性目标完成

3、情况、生产例会制度及记录、进度方面索赔资料的收集整理。5、分包和采购、租赁管理：包括分包合同、劳务资质的证明、施工安全生产许可证、授权人权限、劳务分包安全协议、农民工工资支付表、采购合同清单、分包结算、台账表、租赁协议、租赁设备的管理等。6、工程结算和支付管理：包括签证、预算、结算计算式、数量校对、税票开具情况、两算对比、政府调整文件的收集和结算应用等。三、检查机构组成组长：组员：四、检查办法1、公司计划安排在每年二、五、八、十一月，组织对公司在建施工项目进行检查，平时安全、质量检查随机。2、对施工项目检查情况进行通报，并开具整改通知单，明确限期整改，精选范本并将整改结果（前后对比拍照）电子邮件，报公司。3、对检查中发现的亮点进行表扬，给予奖励，对存在质量安全、管理问题多，排名靠后的进行罚款，并将通报各部门。4、检查内容见第二条检查内容，每项20分，附检查打分表。（见附件）5、检查各项目时，要求各项目主要领导随同检查，对检查提出的问题落实整改。6、各项目经理和承包人是施工项目责任人，对奖罚的款数在支付工程款时进行增减。7、对公司长期检查评比靠前，管理井井有条的项目，亮点较多的项目部,公司在与其合作中，将有优惠奖励。附贝U:1 .本办法由公司工程部附则解释。2 .本办法自二0一七年七月一日起执行精选范本附表季度综合检查整改通知单工程名称：年月日问题分类问题描述

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