威立雅靠水吃水成大业

1、威立雅：靠水吃水成大业1853年12月14日，法国通用水务公司奉拿破仑三世御旨成立，其业务为农田灌溉和法国城镇供水。 岁月淌过150年，通用水务的业务由单一的供水向城市污水处理、城市垃圾管理、交通及能源等公用事业领域拓展。1998年公司更名为威望迪集团，2003年又改为威立雅环境集团(Veolia)，成为全球最大的水务集团，其2002年的营业收入为130多亿欧元。把水务做到100多个国家山东青岛，中国美丽的海滨城市，2008年奥运会水上项目将在这里举行。为了让天更蓝水更清，2000年，青岛开始与法国威立雅环境集团接触，经过持续3年的谈判，终于在今年11月就污水处理厂项目与威立雅及中国光大国际签

2、约，金额为4280万美元。记者在青岛的麦岛和海泊河污水处理厂看到，厂区洁净美观如同花园，只是空气中还弥散着污水的臭味。工厂负责人介绍说，此次引进的威立雅生物技术增加了处理氮和磷的功能，从污水和淤泥处理到臭气、灰尘等其他副产品的净化处理将全部达到质量标准。专程从国外赶来参加签约仪式的威立雅集团副总裁、亚太区执行董事卡迈斯先生兴奋地表示：“我们在青岛这个项目中引进的技术不仅仅是处理污水，而是能使服务达到零污染。此外，我们还接收了180名原厂的员工，保证对他们进行培训。因此，我们这个合作项目符合可持续发展的理念。”威立雅这个名字来源于希腊神话中的风神Aeolus。经过150年的发展，其业务已遍及全球

3、。如今威立雅为世界100多个国家提供着高质量的水务服务，每天配送水量超过50亿立方米。而签约青岛污水处理项目则是威立雅在华业务的新拓展。 从2001年起参与这一谈判的威立雅华中区执行董事金睿斯先生，则以公司的两个重叠圆圈的标识阐述了公司的经营理念：“一个圈是表示水在循环，第二个圈表示将水带到世界。我们项目的运营周期都非常长，可能有10年、20年、30年，要确保在这么长的时间里资产能够得到很好的管理，有关各方必须进行有效的合作，并在公平的基础上达到利益上的平衡。做到这一点尽管很不容易，但我们最后终于成功了。”参与项目谈判的青岛市项目负责人在接受记者采访时说，这次合作项目主要是扩建麦岛污水处理厂和

4、改造海泊河污水处理厂，污水处理规模每日达21万立方米，合作年限为25年。“按说这笔资金我们自己也能拿出来，但是为了提高整个污水处理的水平，我们必须引进国外的先进技术和管理经验，在这方面威立雅积累了丰富的经验。”瞄准6000亿元的大市场在中国，威立雅水务已涉足20多个项目，直接投资总额超6亿美元，员工达2500多人，成为中国水业的主要国外合作者，并创造了很多行业中的第一。早在20世纪80年代初，威立雅即通过其工程分公司OTVKRUGER向中国客户提供技术设备及土建服务，并在中国向市政和工业客户提供供水、污水及污泥处理的全面服务。1997年6月，威立雅在天津揭开了在中国水领域投资的序幕，获得了天津

5、凌庄水处理厂的改造项目和20年的经营权，协议总投资额3000万美元，威立雅持有新公司55%的股权。1998年，威立雅又与日本合作伙伴丸红一道，赢得了由中国政府批准的第一个水务领域BOT(建筑、运营及移交)合同成都水六厂B厂项目，投资总额为1.06亿美元，合同期18年。2002年，随着给排水管网被中国政府列为对外开放领域，威立雅在中国水务市场加速了发展步伐。就在这一年，威立雅水务在上海浦东供水运营和管理50年期合同的国际招标中胜出，获得了中国第一个授予外方完整服务内容的公有服务授权经营合同。根据合同，威立雅水务投入2.66亿欧元，用于购买浦东自来水公司50%的股权，组建合资公司“上海浦东威望迪水

6、务公司”。为了进一步发挥自己的优势，威立雅在浦东项目签约之后，还调整了在华业务发展策略。在法国，水项目的投资往往是由国家、地区政府以及社区作为主导，同时吸收部分民营资本，项目建成后的运营则交给像威立雅这样的专业水务公司。“威立雅做项目时，一般不投硬件只投软件，它的核心竞争力是水项目的运营和管理。”一位威立雅中国公司的高层经理人告诉记者说。为此，2003年5月28日，威立雅水务集团与北京首创集团合资成立了首创威水投资有限公司，负责投资事宜，而威立雅则侧重于项目的后期运营。今年9月10日，威立雅总裁普格里奥力拔头筹，如愿签下卢沟桥污水处理厂特许服务协议。项目总投资2.01亿元人民币，水厂日处理能力为10万立方米。该项目是北京非典以后第一个中外合资公共卫生项目，也是北京2008年奥运会的配套项目之一。普格里奥满怀信心地表示：“我们对中国的业务成长非常有信心，我自信能够实现营收两年翻一番，并持续地保持这一势头。”这一预测有着充分的依据。随着中国政府对经济社会协调发展更加重视，在水务方面的投资将大大提高。按照国家要求，到2005年，人口超过50万的城市污水处理率必须达到60%，