微软MSF成功的实践经验

1、微软MSF成功的实践经验 1、每天都保持出货状态2、使用一对一的测试人员3、建立特性小组4、使用有缓冲的多个开发周期5、建立固定的出货日期6、增量式开发软件7、分享经验教训应用MSF开发观念与原则并不需要强制执行统一的过程，相反，每个产品组都需要通过吸收学习当前成功的实践经验来发展自己的合理的开发过程。组成企业结构原则：商业结构，应用结构，技术结构，信息结构应用开发原则：组队模型，开发模型，风险管理组件设计原则：概念设计，逻辑设计，物理设计基础开发原则：组队模型，开发模型，风险管理理解成熟度模型软件五层结构成熟度模型层次焦点关键过程区5:优化级连续的过程改进缺陷防范 技术变动管理过程变动管理4

2、:可管理级产品与过程质量定量过程管理 软件质量管理3:确定级被定义的工程过程组织的程重点 组织过程定义综合软件管理软件产品工程组间协调培训程序伙伴审查2:可重复级项目管理与承诺过程软件需求管理 软件项目计划软件项目跟踪与监管软件转包合同管理软件质量保证软件配置管理1:初始级优秀个人层次：软件开发过程的层次层次1未随开发对象的改变而选择合理的开发过程无控制的承诺进化至层次2需求控制日常项目活动管理配置管理与质量保证子合同活动管理跟踪出合理的计划进化至层次3分享与裁剪组织的成功经验使用软件过程工程师定义开发过程与角色进化至层次4量化的过程管理设定产品质量目标进化至层次5过程的质量控制让任何相关人员

3、可以参与评价与改进过程将成熟度模型分为基本的主题获得连续的过程改进：PDCA循环建立学习型组织评价执行领导分层管理通过测量来改进提供基础支持：培训等文化转变将有效的过程作为竞争优势裁剪过程使用解决方案开发原则观念对等小组小的小组里程碑驱动的过程模型个人承诺信息交流交付物风险驱动的进度表版本化的发布多个内部版本迭代的分析与设计在编码前进行规格描述自下而上的估计零缺陷固定出货日期MSF组队模型MSF过程模型MSF过程模型的活动与里程碑主要里程碑模型区间关键活动想象性描述与范围确定被核准想象建立项目范围与用户需求项目计划被核准计划开发功能祥述与开发计划 草图设计设定发布日期完成所有交付物 首次使用开

4、发完成设计 实现并测试代码开发文档开发培训贝塔测试准备发布稳定完成系统测试 完成首次展示准备MSF内部发布里程碑MSF过程模型中组队角色的责任角色想象被核准项目计划被核准开发完成发布产品管理写作想象性描述文档参与概念设计管理客户期望协调贝塔测试与产品发布程序管理开发设计目标 开发成功要素开发风险矩阵建立解决方案概念草拟功能祥述 用商业术语祥述逻辑设计为下一阶段建立计划与进度安排设定出货日期管理规格说明 跟踪项目沟通项目状态准备贝塔测试计划协调可用性测试跟踪项目状态 协调发布 进度开发考虑其他要素技术评价 参与物理设计开发概念试验或实现原型估计任务并确定进度开发产品原理，演示，和原始原型 创建内部版本优化代码支持可用性测试缺陷修正 清理文书工作（将规格说明与设计文档升级至产品当前的发布水平）用户教育建立系统运行的策略 建立视觉设计的策略建立用户训练的策略评价系统运行的设计 计划和安排文档和在线交付工作创建和回顾文档，图形和课程材料 参与可用性测试交付 训练管理执行系统的基线测试评价想象性描述与范围陈诉评测设计 为下一阶段做测试计划与开发进度评价下一阶段的测试计划与开发进度执行测试并报告结果 校验臭虫修正参与可用性测试根据进度表检验团队的执行情况贝塔测试 发布与最终就绪的发布候选执行配置测试后勤管理识别分发关系评测设计 为首次展示开发计划与进度创建工作