外包控制程序

1、外包控制程序1.目的评价和选择合格的外包方，及时传递完整、准确的采购信息，对采购外包产品进行验证，确保采购产品符合规定的质量要求。2.范围本程序适用于对提供协议外包方的评价和选择。 3.职责 外包方评价由技质部具体负责外包方的评价与选择。 4.外包方调查 4.1技质部根据用于生产的关键、重要物资的技术要求和数量，充分调查掌握市场物资信息，并结合对此类物资使用的质量情况，经过综合分析初步选择一定数量的侯选外包方。选择的基本原则是：外包方对其提供的物资质量有保证能力；经销商有效的营业执照；外包方经营状况稳定，在社会上有良好的信誉；价格合理；能认真履行合同，按期交货；售后服务可靠； 交通运输方便，运

2、距较短。 4.2技质部向侯选供方索要证明其质量体系、资质等级、技术力量、检验和试验等质量保证能力的资料，并初步报价。技质部将索取的证明资料内容逐项填入"外包方能力调查评价表"。 4.3 必要时，技质部组织有关人员到供方进行实地调查。 4.4 对初次发生供需关系的外包方，必要时技质部可要求其提供样品，技质部根据需要组织有关人员对样品进行检验或委托试验，检验结果填入"进货检验记录表"中。 4.5 外包方的评价和选择。 技质部根据对外包方的调查情况，作出是否可作为合格外包方的评价，并将评价意见填入"外包方能力调查评价表"的"评价意

3、见"栏，然后将此表交总经理审批。同等条件下，对取得 ISO9000 标准质量体系认证证书的企业和获得名优产品称号的可优先考虑。 当外包方为销售单位时，可根据需要对其货源保证能力及生产单位进行评价。 技质部将评价合格的外包方填入"合格供方名录"，并将"外包方能力调查评价表"及有关调查资料复印件报生产部一份。 4.6 合格供方的考核与监督。 每年年底，综合办、生产部/车间、技质部等分别对外包方进行综合评价，综合办对供方执行合同情况(数量、交货期、价格、服务等)、对外包方的顾客满意程度、以及财务状况进行评价；车间对外包方产品的使用情况进行评价。技质部

4、对供货质量进行评价或根据用户意见对外包方产品的可靠性及服务进行评价。将综合评价情况反馈给有关外包方，对评价低的责成其限期采取纠正措施，并对其纠正措施效果进行评价和验证，如验证不合格则取消其外包方资格。 技质部每年对合格外包方进行一次跟踪评价。5.外包方质量/进度考核5.1 生产部根据生产经营的需要，对本公司暂时没有具备的关键工序和检验项目，选择候选协议外包单位。选择的基本原则是：外包协议方对其提供的服务物资质量有保证能力； 生产、检测设备齐全；操作人员具有相应的资格证书；在社会上有良好的信誉；价格合理，能认真履行合同；服务及时、可靠，交通方便。 5.2技质部向侯选外包方索要证明其质量体系、资质

5、等级、技术力量、检验和试验等质量保证能力的资料。技质部将索取的证明资料内容逐项填入"外包方能力调查评价表"。 5.3 必要时，技质部组织有关人员到供方进行实地调查，填写外协产品质量/进度考核表。 5.4 分包方的评价和选择。 技质部根据对外包方的调查情况，作出是否可作为合格分包方的评价，并将评价意见填入"外包方能力调查评价表"的"评价意见"栏，然后将此表交技质部主管审批。 技质部将评价合格的供方填入"合格供方名录"，并将"外包方能力调查评价表"及有关调查资料复印件报综合办一份。 5.6 合格分包

6、方的考核与监督。 每年年底，技质部、生产部各车间等分别对分包方进行综合评价，技质部对外包方的质量管理体系、质量保证能力、工艺执行情况、分包项目的质量情况等进行评价；车间对分包方的完成情况进行评价； 技质部每年对合格外包方进行一次跟踪评价。评价标准按百分制，质量占 60、服务/完成时间占 20、价格占 20。总分低于 70 分或质量低于 50分的应取消其合格外包方资格。在特殊情况下留用时，应经审批，同时加严对其质量控制，下次评分仍不及格者，取消其合格外包方资格。 6. 相关文件. 6.1采购控制程序 ZH/CX 7.4-016.2记录控制程序ZH/CX-016.3不合格品控制程序ZH/CX 8.3-016.4 进货检验规范 ZH/GD-01