工程施工安全、质量、进度保证措施

1、营山复兴线T接入大庙110千伏线路工程工程施工安全、质量、进度保证措施四川西蜀皓能送变电工程有限公司2013年2月27日第1章工程概况1。1.工程简述营山复兴T接入大庙110千伏线路工程从110kV山复线N25-N26杆T接进入110kV大庙变电站进线构架，导线采用LGJ240/30型钢芯铝绞线，地线采用OPGW-80,线路路径全长30,.3km的单回单导线送电线路。线路曲折系数为1.01;铁塔62基，其中直线塔41基，转角塔21基。1。2.主要设计参数工程名称营山复兴T接入大庙110千伏线路工程起迄点起于110kV山复线N25N26杆，止于110kV大庙变电站进线构架线路长度30.31km曲

2、折系数1。01电压等级110kV杆塔总数62基平均档距488m转角次数21次平均耐张段长度1442m导线LGJ240/30最大使用张力246755N地线OPGW-140最大使用张力28735。6(N)防振措施导、地线均采用防振锤。主要气象条件最大设计风速25m/s；最大设计冰厚5mm地震烈度V1度年平均雷电日40天污秽等级n级沿线地形沿线地形:100%丘陵.沿线地质沿线地质：普通土15%松砂石55%岩石25%;泥水5%。基础型式现浇混凝土基础汽车运距20km平均人力运距0.8km1。3。设计主要工程量分部、分项工程内容单位工程量土石方量基坑开挖基62混凝土量现浇基础立力1124.45组塔转角及

3、直线塔基62接地施工接地安装基62架线导线、光缆km30.3附件安装转角及直线塔基621.4.主要交叉跨越厅P跨越物名称次数135kV电力线3次210kV电力线14次3380V及以下线路57次4三级通信线35次5公路、机耕道34次6房屋51次第2章工程目标2.1。 工程总目标创“省国家电网公司优质工程”，全面顺利实现达标投产。争创一流2.2。 工程目标分解目标分类目标子项目标值工期目标xwx2013年3月15日基础工程完工2013年6月15日接地工程完工2013年6月15日目标分类目标子项目标值杆塔工程完工2013年8月15日架线工程完工2013年10月05日工程竣工2013年10月08日工程

4、质量目标满足设计和验收规范要求，分项工程合格率100%,分部工程优良率100%;全面顺利实现达标投产，确保工程长期安全运行;争创一流。工程安全目标人身安全杜绝人身伤害及以上事故设备安全杜绝一般及以上施工机械设备事故交通安全杜绝负主要责任的交通事故消防安全杜绝一般及以上的火灾事故绿色施工匕环境保护目标绿色施工树立为业主奉献优质送电工程，树送变电企业光辉形象”的思想严格按有关规程、规章进行施工，消除违章指挥、违章作业；施工现场布置整洁有序，材料、工具摆放合理、保管得当；各种标示牌、安全文明标语、安全围栏齐全、清楚、摆放有序;施工现场人员着装整洁，做到工完料净场地泊；人员居住环境安全、卫生、整洁、舒

5、适；职工业余生活健康、肩益；与沿线群众友善、团结。建设场地清理积极办理相关手续，工程竣工时向业主移交相关证明文件，不造成任何遗留问题。环境保护达到环境保护法规定，满足地方政府对环保的要求，对环境的破坏降到最低限度，最大程度地保护动植物.经营管理目标周密计划、精心组织、精心施工、充分挖掘各方面潜力、努力降低成本，在保证工期、质量、安全等前"争取本工程实现盈利。用户涵思目标讲信誉，重服务，勤沟通，树形象，尊重用户意见，处处为用户着想，严格过程控制，保证工作质量，不给用户造成任何遗留问题。以优质的服务和优异的质量赢得用户的满意。2。3工程创优计划1。创优目标创“省国家电网公司优质工程”，全

6、面顺利实现达标投产。争创一流。2.创优策划工程必须做到“精品中的精品”，要突出质量的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。结合本工程实际特点，编制详细的工程创优规划实施细则本工程创优主要从以下几方面保证：1。建立创优管理体系a.工程实施初期，以本公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理体系.bo工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行.co在公司直接领导下，施工项目部成立质量管理领导小组，项

7、目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。公司技术质量管理部门协助并指导项目质量管理领导小组工作.d.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查工作，公司质量管理部门进行公司级质量检查工作。各级质量检查工作终检合格后方可提请监理工程师验检。e。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。f。建立质量组织管理体系.为了确保工程质量，在项目部内部实行二级质量管理制度，质

8、量管理部设专职质检工程师，施工队设兼职质检员.质检工程师和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的人员担任.g.质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为：(1)领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。(2)对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。(3)审查各主要工程项目的施工方案及保证质量的技术措施是否符合设计要求和规范规定。(4)主持对不合格品(项目)和质量事故的

9、调查处理.(5)收集并管理有关质量记录和文件，内部质量评价，质量动态分析。(6)负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的验收。(7)项目专职质检工程师在项目经理和项目总工的领导下，负责本项目工程质量检查和监控工作；施工队兼职质检员在专职质检工程师的领导下，负责本施工队的质量检查和监控工作。2.建立创优管理制度工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立和完善质量管理制度，包括以下内容：a。坚持质量实施体制坚持正确的施工顺序(方法)，建立有序的施工程序。b.建立工程质量预检制度由施工队长主持，由兼职质检员负责具体实施，对

10、该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工.Co建立质量计划制度每一分部工程开工前，项目部均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。e.责权利相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展.对各个施工队实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段

11、来保证工程质量。f0严格质量检查制度所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序。(1)由施工队对本队施工段进行自检，自检率为100%;(2)由项目部组织各施工队交互检查的互检，互检率为100%;(3)由公司质量管理部对施工项目部进行质量专检，专检率在30%以上，转角塔和重要跨越全部检查。(4)所有质量检查均作好书面记录，填写相应质量检查卡片，自检和互检邀请监理工程师全程监督，公司级质量检查不得由项目部代替。g.坚持首例试点、实施样板引路制度(1)各施工项目部的基础浇制第一基(腿)、铁塔组立第一基、架线施工第一区段导线出线应由项目经理组织进行首例试点。

12、(2)首例试点参加人员为公司领导、公司相关部门、本项目部参加人员为项目部有关人员(总工、技术人员、质检、安监人员)和施工队队长、技术员、质检员参加。首例试点还应邀请建设单位代表和监理单位参加.(3)通过首例试点施工，检查劳动组织分工、机具配备、操作方法、安全质量措施、工作环境的适应性，安全文明及环境保护施工情况，质量施工工艺情况。(4)首例试点施工现场会后应举行简要座谈会，所有与会人员针对现场情况，提出建议，座谈会应形成记录，按照记录要求对施工工艺进行更改后统一，并在本工程推广使用。h.加强成品保护制度指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序采取护、包、盖、封”的保护措施，并

13、合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序.(1)基础工程成品保护按照规范和施工作业指导书进行混凝土的养护；基础拆模混凝土浇制完毕后，及时清除模板边缘多余的混凝土，以便于模板的拆除；混凝土达到拆模强度时，禁止以混凝土的上部棱角为支点翘模板；拆除模板施工时避免踩踏混凝土的棱角。基础拆模后应及时及时进行基面平整工作，严禁塔基出现积水现象。(2)杆塔工程成品保护注意塔材的防盗，及时拧紧地脚螺栓，并做好防盗处理。及时安装下段塔身防盗螺栓。禁止在塔上乱涂、乱写，保持塔材清洁。保护帽浇制美观无异形和裂纹，过渡线整齐，接地引下线弯曲规则，成型美观，走线符合图纸和实际情况要求。(3)架线工程成品保护注意

14、导线(特别是跳线)与金具的防盗。绝缘子用禁止踩踏，使用专门的上下工具.金具、螺栓穿向符合规范和设计图纸优良级要求、统一美观。j.建立开工前的技术交底制度每项分部工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工.ko建立“五不施工"制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。2.5.1 建立严格的隐蔽工程检查签证制度1 .

15、建立隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由施工队进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入隐蔽工程签证单，由双方签认.m.建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资等有关人员.验收内容包括：(1)进场材料的品种、规格、数量是否符合设计图纸；(2)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；(3)产品现场质量检查，并填写检查验收记录；(4)取样进行试验，并填写试验报告.按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场

16、，不得在场内堆放。n.建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡坚持按用途归口管理、发放，不得混杂.对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。0。建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按技术部门提出的施工总进度计划、材料计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括：(1)项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；(2)施工合同规定的质量保证规范、标准；(3)工程招标技术要求；(4)运输和交货条件；(5)质量鉴定和检查方法。p。建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按

17、照中华人民共和国计量法的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。主要仪器设备有：经纬仪、塔尺、钢卷尺(30m和5m)、台秤、游标卡尺、接地电阻表、液压表等等。q.建立原始资料和质量记录的保存制度本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括:质量计划；特殊工序施工方案、作业指导书；技术标准、规范；材料质量证明文件(含试验报告).质量记录包括：施工测量记录；施工自检、互检、专检记录；隐蔽工程签证记录；施工质量评级记录；碎、钢筋及各种原材料的试验鉴定记录及送样时监理现场见证记录；不合格品控制及处理记录；审查和处理

18、结果记录以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主.我公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。r。建立质量保证奖罚制度奖励先进，督促后进。3.最终实现a.工程本体：分项工程合格率100%,分项工程优良率99%,分部工程优良率100%;b.竣工资料：保证在工程竣工的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位；c.工程管理文件：工程竣工时，将全部施工过程管理文件整理归档并交至我公司档案室，保证工程中的每一项工作均有据可查第3章施工程序及进度计划3。1.工期要求开工时间：2013年3月15日；竣工时间：2013年10月08日;总

19、工期:207天。3.2。 施工进度分析本工程施工工期紧，工程量大，物资供应是关键。施工过程中应严格按照施工进度计划，充分考虑物资供应等因素对进度的影响，提前做好相关工作，有效避免不利因素对工程进度的影响。施工项目部应做好材料、资金、工器具、后期保障等工作，全力以赴为施工一线提供便利的施工条件。保证工程按计划有条不紊的进行，确保施工进度。3.3。 工期保证措施(1)开工前，施工项目部组织有关人员，根据线路路径及设计提供资料，尽早到相关县国土局、林业局办理征地、林木砍伐等手续.及时了解、掌握当地的青苗赔偿等政策、标准，积极争取地方各级政府及部门的配合，及时解决因青苗、林木、等引发的施工受阻，保证工

20、程施工的连续性。(2)据组织设计建立健全现场管理组织机构，各岗位人员职责明确，按照工程劳动力使用计划根据工程进度合理安排使用劳动力。(3)各种图纸、技术资料编制、发放及时。各工序施工前组织学习设计图纸、施工方案，并对参加施工的人员全部进行详细严格的技术交底.(4)物资材料供应正确、及时、齐全、合格，根据工程进度计划，保证充裕的大运、小运时间。(5)机具供应时间和数量满足工程需要，加强对现场使用机具的维护保养工作，减少设备损坏率.材料站备用设备充足、合理，以保证现场施工不受影响。(6)按照工期进度计划要求安排施工，把进度计划按旬分解到各施工队，并作为考核施工队工作的重要内容，各施工队按分解的进度

21、目标安排现场工作，共同落实完成进度计划。定期对施工队进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性.(7)架线期间，跨越35kV电力线路应提前一个月，带上交叉跨越分图及具体跨越施工措施到被跨越物所属单位进行咨询，办理跨越施工协议。(8)加强宣传工作，与沿线群众加强联系，增进相互关系，把工程重要性和赔偿文件宣传清楚、透彻，争取得到沿线群众的理解和支持。(9)加强工程施工过程的质量控制，保证各工序工程质量验收一次合格率100%,提高产品优良率，争取不再进行检修消缺工作，杜绝返工。(10)全面保证组织体系，落实各项安全措施，确保施工安全，消除影响进度的不安全因素。(11)积极采用新技术、新工艺，加快

22、施工进度。对特殊施工方案必须进行严格论证，甚至预演，以保证方案的安全、可靠、切实可行。(12)工程技术人员、计经协调人员和项目处领导等相关人员应经常深入现场掌握现场情况，解决工程实际问题，各相关部门应通力合作，共同为现场服务。(13)建立工程进度监控体系，根据工程实际进展情况，做出客观评价和预测。当实际进度与计划出现偏差时，及时调整施工资源和进度计划，确保施工总进度保证工期要求。(14)作好业主、设计、监理、地方政府及群众的协调工作，以保证工程持续顺利进行。3。4.计划控制程序施工进度计划确定以后，施工项目部应严格执行，如果实际进度与计划不符时，应及时调整。第4章施工组织机构4。1.施工组织机

23、构图项目经理：曾林强项目副经理：李松涛项目总工：姚文浩工程部主任：姚文浩技术：姚文浩质量：罗修明安监部主任：余晓东计财部主任：罗文玉计划：徐丕物供部主任：伍敏办公室主任：徐B基础杆塔1队队长：李青元技术：胡明润质量：胡明润安全：廖晓东基础杆塔2队队长：赵海明技术：涂年宝质量：涂年宝安全：陈建波架线准备队队长：杨坤福技术：何安平质量：何安平安全：刘元福张力放线队队长：袁永国技术：易建军质量：易建军安全：王云紧线队队长：张洪兵技术：罗朝飞质量：罗朝飞安全：徐建平附件安装队队长：王®技术：张飞利质量：张飞利安全：张天富4。2.组织机构对工程的保障作用4.2.1 公司本部对工程的保障作用公司

24、将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目处的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应，确保工程顺利实施。4.2.2 .施工项目部对工程的保障作用项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目处协调好对外各种关系，适时督促甲方提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。负责执行建设单位对本工程制定的有

25、关管理目标，加强内部管理，合理组织施工,及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。第5章施工人力资源配备5。1.施工技术力量配备表厅P工程项目名称工程技术人员（人）特殊工种（人）高中初测工焊工压接1前期准备12622基础126643铁塔124414架线1265155验收、移交、配合调试1222115.2。劳动组织一览表（每班组劳动力统计）工序工作内容人数其中备注劳力工施工准备复测844土石方分坑633挖坑、清理、检查918基础施工支模找正1248在浇制指挥291配合比1机手1供水泥2供沙4供石8供水2运碎8捣固2拆模养护615基向平整15114地接挖接地槽11

26、110敷设回填夯实11110测接地312组塔准备配料4228地面组装410组塔612检修642放紧线施工搭设跨越架20812准备队OPGW光缆放导引纯5119牵引场设指挥1人，张力场设指挥1人；放线队、紧线队相互协调配合施ZLo张力®24牵引场24通讯护线55压接14观测弧垂22挂线18附件安装22导线放导引纯88115张力®28牵引场16通讯护线55压接14观测弧垂22挂线18附件安装6125。3。劳动力的使用和管理方案在本工程中使用的各施工队劳务人员，选用经公司考核合格方能聘用，由施工项目部统一管理；一般工作范围为地面普通施工作业，部分有登高证的操作人员在正式技工的指导

27、下进行高空作业。我方对劳务工的技术、安全、质量培训教育、管理及取证上岗同本单位技工一样进行，工程开工前经培训考试合格的人员方可录用。5.4. 施工场地准备5。4.1。选择施工驻点和运输道路。5。4.2.充分依靠各级地方政府，广泛宣传该工程建设的重要意义，赢得各级地方政府的大力支持，施工项目部办公室主任牵头，各部门有关人员组成对外协调小组，明确职责，主动开展工作，确保工程顺利进展.5.4.3 。要教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，把群众的损失降低到最小范围.5.4.4 依据国家有关政策、法规和地方性补偿标准，在当地政府的配合下制定统一政策、统一补偿标准，以保证施工现场准备工作期间对外的统

28、一性和连续性.第6章施工物质资源计划6.1。施工机具计划组塔抱杆及牵张机等大型机械，由公司内部调配租用；搅拌机、机动绞磨等常用工具由施工项目部自行配套。工程期间，因施工需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度,履行相关手续后购买.基础施工的原材料运输量大，车辆不足时，可以酌情外租车辆运输.一、工程车辆厅P机具名称规格单位数量来源进场时间备注1指挥车二菱辆2公司2工程车NISSA皮卡辆3公司3运输车3吨农用车辆4租用4运输车8吨辆2公司5吊车8吨辆2公司二、基础施工主要机具厅P机具名称规格单位数量来源进场时间备注1经纬仪J2台8公司2GPS台1公司3搅拌机台8施工项目部4振动棒套8施工项目部5圆

29、柱式钢模板套20公司各型6接地电阻测试仪台3公司7内燃式弧焊机台2公司8氧气乙快焊炬套2公司三、组塔施工主要机具厅P机具名称规格单位数量来源进场时间备注1铝合金抱杆500>500>21m套10公司2铝合金抱杆650>650>28m套2公司3机动绞磨5吨台12公司4索具、滑车等套12公司5钢纯各种规格米6000公司6地锚37吨个40公司四、架线施工主要机具设备丁P机具名称规格单位数量来源进场时间备注1张力aT37-4H台1公司2牵引机P180-1H台1公司3扶拖卷扬机台1公司4牵引绳24米8000公司5导引纯15米10000公司6导线放线滑车3轮个60公司7光缆放线滑车个

30、40公司8铝压线滑车SYL个10公司9转向滑车个8公司10铁压线滑车个4公司11单联/双联网套小32小37mm根12/4公司12单联网套OPGW专用根3公司13旋转连接器18t个4公司14旋转连接器5t个20公司15抗弯连接器18t个10公司16抗弯连接器5t个120公司17导线卡线器付50公司18光缆卡线器付8公司19手扳葫芦3-6t付20公司22液压机200t台4公司6.2。施工材料计划本工程的铁塔、导地线、绝缘子均由项目法人供应。基础材料的砂、石、水泥、基础钢材由我方自行采购，施工项目部经过市场调查，确定供货场（厂）家,签定供销合同，严把原材料的质量关。架线金具须到项目法人指定的厂家范围

31、内选购。工程施工期间，及时与供货厂家（包括项目法人指定的供货厂家）联系,做好材料的供应，满足施工所需。第7章质量管理体系及技术组织措施7。1。质量管理体系为规范工程质量管理，本工程将严格执行公司质量手册及程序文件及相应的各项规章制度中有关规定。建立本工程的质量管理体系，健全各项管理制度并严格执行。接受项目法人、监理工程师、质监站的监督检查，使质量管理体系在本工程中持续有效地运行，使施工全过程在受控状态下进行。7。2。质量保证措施(1)加强职工的质量意识教育，使全员树立质量第一，为用户服务”的思想，以优良的工作质量保证工程建设质量。开工前，要认真做好技术、质量交底和质量考试工作，对质量考试不合格

32、者，不准上岗操作.做好特殊工种的培训考核，全面做到持证上岗，并将上岗证(资格证、合格证等)复印件保存到施工项目部备查。(2)认真贯彻执行公司颁布的质量体系程序文件”，严格按质量体系程序文件”的规定运转，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从因素、资源、过程到结果始终处于受控状态。工程中认真开展质量活动并填写质量活动记录表、送电线路质量检查记录表、专检申请表、不合格品(项)报告单，工程完工后写出质量工作总结。(3)工程所用全部原材料、半成品、成品符合有关质量标准，并有相关的检测报告和出厂合格证，物供部门及施工项目部应对各种原材料、半成品、成品进行严格的检查验收，发现质量问题应采取隔离措施及

33、时标识，及时报告，查清原因，提出处理意见，严禁不合格品在施工现场流转.(4)材料的采购、取样、试验、检验、标识等必须按采购控制程序、产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验程序和相关文件的要求执行。(5)材料质量管理保证措施：a)严格材料的过程管理。b)严格材料代用制度，所有代用材料必须上报施工项目部工程部和监理工程师，经监理工程师批准后由施工项目部工程部具体负责落实实施。c)严格材料三级”检验制度.d)由施工项目部指定一名质检工程师具体负责和配合业主及监理工程师做好材料的清点、验证、接收、检验、标识，把好质量关.(6)物供部应督促和收集各供货厂家的材质证明，试验报告等资料，及时提供材质证明和出

34、厂合格证，并应在钢材复试报告单上标注本批钢材的厂家名称及出厂批号或抄件编号。复印件应注明原件存何处。(7)物供部应严格按部颁电力建设土建工程施工技术检验若干规定的要求，按水泥批号做安定性试验，按不同采集点对砂、石、水进行取样检验，按设计要求科学、合理、配制碎的配合比，并在开工之前将砂、石、水、水泥检验报告及合格的配合比报告送监理审查，批准后方可使用。砂、石小运(对于山高路险的塔位)采用袋装运输，并且在转运过程中和运到施工现场时，砂、石与地面之间应采取隔离措施，使砂、石不与地面直接接触(8)绝缘子使用前应将表面清擦干净，并进行外观检查，对瓷绝缘子应用5000伏的兆欧表逐个进行检测，作好检测记录，

35、绝缘电阻小于500业者，不得使用。架线前，应对导线和避雷线进行拉力强度试验，试件不少于三组。(9)认真贯彻三工序”原则，贯彻谁施工谁负责，不合格不交工的规定，建立健全以质量为中心的技术岗位责任制.现场各个施工点，关键项目，关键工序的质量，落实专人负责，并进行严格的考核和奖惩.(10)认真执行三检制”，施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工序100%进行自检，并作好自检记录，施工项目部按100%比例组织互检(以分项工程计)，在互检合格、资料齐备后，报请公司组织专检，申请专检报告应含互检内容，专检率30%以上，在专检合格、资料齐备的基础上，提前十天向监理工程师和业主提出书面申请，进行阶段监督检查

36、或竣工验收检查。(11)加强环境保护工作，严格按照国家有关环境保护、林木砍伐、房屋拆迁赔偿、土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，减小工程施工对环境的影响程度。基础开挖应采取切实可行的保护措施，防止开挖后土石下滑和大面积水土流失现象。每基塔位应做到工完料尽，并应将包装物和其它废物清除干净。(12)工程完工后，施工项目部要组织专人对线路通道进行检查，对不符合规程、规范要求，危及运行安全的树、竹要及时消除，对危及运行安全的电力线、通讯线、房屋要按要求进行拆迁处理，保证线路投产后的安全运行。(13)建立并完善工程质量信息反馈系统，各有关部门应随时掌握主要环节的质量状况杜绝质量事故的发生

37、.(14)强化计量管理，保证量值传递准确，本工程使用的计量器具必须按规定周期送检，并作好台帐记录，同时报公司技质部登记。(15)认真开展“QC小组活动，作好活动记录，要及时认真总结成果，按要求及时写出成果报告，参加发布评审。(16)加强工程资料的收集工作，跟随工程进度积累和保存对应的资料、文件和通知等，在整理编集竣工资料时应做到统一、规范和符合有关规定。(17)认真贯彻国家电网公司关于达标投产的要求，实现本工程竣工即达到达标投产的目标。项目处要严格按设计文件、规程、规范、工艺标准进行施工和检查，保证工程的建设质量；建立健全工程档案管理制度，做到工程施工文件、资料记录齐全、规范、及时，符合有关规

38、定。7。3。质量管理制度(1)质量交底制度：编制质量保证技术措施，对施工中引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底。若设计或施工方法有变更，应重新交底。(2)隐蔽工程验收制度：隐蔽工程在隐蔽前均应按规范做好检查、验收、签证.施工过程由监理工程师旁站监督，由施工队专职质检员、监理工程师共同检查、验收，合格后及时进行签证并转入下道工序.(3)技术复核制度：为做好质量预控工作，进行必要的技术复核，确保下道工序的顺利进行。(4)质量检查制度：按国家颁发的有关规定进行质量检验和评定，严格执行线路工程三级检查验收制.(5)质量控制制度：施工人员、质检人员对每一道工序都必须进

39、行严格的控制，发现问题及时整改，上道工序不合格不得进入下道工序，确保工程质量。(6)质量监督制度：接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，相互配合，对提出的问题及时整改。(7)材料、构件质量检验制度：工程中使用的所有材料、构件按先检验、后使用”原则,不合格产品不得发往现场，保证工程使用的物资材料均为合格品。(8)工程计量管理制度：对所有计量器具必须定期检验，检验合格方可使用。(9)竣工资料管理制度：竣工移交的文件资料由工程技术部统一负责管理，其内容、格式、数量按国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。7.4。 分部工程及关键工序的质量控制7。4.1。基础工程质量

40、控制为保证钢筋加工、发放和使用的正确性，首先要严格按图纸及规程要求进行加工，加工好的钢筋应按基础的型式分类堆放，并及时做好钢筋的标识和钢筋检验状态的标识，且在保管、发放和运输过程中始终保护好这些标识，防止领、发、用料过程中发生差错，保证钢筋安装质量。在施工过程中，基坑开挖后质检、监理人员要深入现场，逐基对基坑进行验收。直线转角塔、耐张塔、终端塔基础，根据设计要求留置预偏。混凝土的搅拌采用机械搅拌，机械震捣，搅拌时间不小于1.5分钟，严格控制水灰比、坍落度，混凝土的浇制应连续浇注一次成型，碎养护采用净水养护。砂、石子要有隔离措施，防止其它杂质的掺入。为保证浇制施工投料准确，现场用砂、石料斗车及有

41、容积标志的水桶对各种材料进行精确计量，并在浇制场悬挂标示牌，牌上标有原材料的品种、规格、碎料配合比等，并注明现场负责人和质检员，浇注高度超过规定时采用漏斗形导管，以防碎离析。基础浇制、拆模后及时检查、认真填写施工质量记录。并按规定做好基础试块，试块应与基础在同条件下进行养护。本工程人工挖孔桩基础由于埋设较深，应有一定的手段检测桩身的完整性，根据具体情况，本工程人工挖孔桩基础采用低应变法按建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2003)规定进行检测。7.4.2。 铁塔组立质量控制组塔施工前，要对铁塔进行进场前的检验，组立塔施工必须在基础验评合格、基础碎强度达到设计强度的70%后方可进行。铁塔构件吊

42、装时，选择合理的吊点位置和保护措施，防止塔材出现弯曲变形，铁塔螺栓不易紧固的部位采用紧固搬手紧固，力矩搬手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达97%以上。在塔件吊装时，应严格按照施工手册中的吊重施工，不得随意加大吊重。吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫方木并用包装带保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。7。4.3。架线施工质量控制：导地线采用张力放线，导线、OPGW采取防磨措施；弛度调整采用粗调细调复调微调的施工工艺；悬垂绝缘子用、跳线绝缘子用吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调整；问隔棒安装采用地面量尺或高空自动量具。OPGW展放采用专用工器具；导地线压接必须按规定进

43、行拉力试验，合格后方可压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。7.5。 质量通病的控制分部工程薄弱环节原因分析预防措施基础工程同组地脚螺栓中心偏移超差施工时基础模板未次兀成支模；施工人员未按照根开，对角线尺寸，对模板进行仔细找正；基础模板、地脚螺栓在浇制过程中变形、位移。1、基础浇制前应完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；2、地脚螺栓样板要后足够的钢度，保证地脚螺栓安装之后样板/、艾形；3、样板要和基础模板后可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；4、样板的尺寸要符合基础的要求才羊板上4个地脚螺栓的位置要准确，其小根开和对角线的误差小大于2mm；5、浇

44、制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，防止浇制过程中的变形。基础预抬值不够未按设计及规程要求预抬，浇制时控制不力1、按设计及规程要求进行基础预抬2、浇制时严格监控基础预抬值。回填土不合格施工人员在回填土时未进行分层分实，防沉层/、符合规范要求.1、基础回填土必须按规范要求每回填30mm夯实一次，夯实程序应达到原状土密实度的70%以上。2、石坑回填以石子与土3:1掺合后夯实回填。3、回填时必须在坑面上筑防沉层，防沉层的上部不得小于坑口，具高度为300500mm,经过沉降后应及时补填分实。4、接地沟在回填后的沟面应筑防沉层，其高度为100-300mm.工程移交时回填土不得低于地面.5、由于组塔、架

45、线工程在回填土上踩踏，所以，在竣工前要进彳L次回填处理。杆塔工程螺栓紧固力度不够施工人员素质差；扳手力臂短；螺栓规格不合，无扣部分长.1、螺栓紧固达不到要求，严格按质量管理考核办法对施工人员进行惩罚.2、螺栓紧固的扳手力臂要符合要求，使螺栓达到规定的扭力。3、按设计图纸正确使用螺栓，若螺栓无扣部分长，可按规程、规范加装规定数量的垫片。塔材镀锌层损坏在运输和装卸过程中造成镀锌层磨损；起吊过程中造成镀锌层损坏。1、在运输过程中，加固钢绳与塔材之间必须加麻袋隔离，装卸过程不得丢上丢下，须用人传递.2、铁塔组立过程中，任何钢绳与塔材接触的地方须加垫麻布。架线液压压接质量差液压机压力不够，模具规格不对，

46、未按液压规程操作1、严格按液压规程操作2、仔细核对模具规格1、随时保持液压机处于良好状态分部工程薄弱划、十原因分析预防措施架线工程附件安装上2差线夹、绝缘于串歪；铝包缠绕不合格；防震锤歪;绝缘于不十净，碗口小止。1、指定专人在地面看正后划印，附件安装完成后再进彳L次检查.2、连续上下坡的附件安装，须按技术部门所给数据准确划印。3、在施工前计算好铝包带所需长度，且线夹中心和铝包带中心重合。4、防震锤安装位置准确，安装后不得有耸头和垂头现象。5、绝缘于应清洁无损伤，弹簧销完好，金具无锈蚀6、附件安装后应马上检查绝缘于碗口朝向是否正确，开口销是否齐全并开口、垫圈是否齐全。导线及OPGW复合光缆磨伤导

47、线在运输、装卸及保管过程中磨伤；导线落地保护不当磨伤；附件安装过程中磨伤，飞车作业磨伤；导线鞭击磨伤.1、在装卸、运输和保管过程中，导线线轴应立放，不得平放和叠压，运输导线时，线轴应立放，绑孔稳固。2、导线不得直接与地面接触，导线落地必须有隔离保护措施。3、所有临锚可能与导线接触的地方均应进行包胶处理.4、卡线器安装、拆除时，禁止在导线上滑动和转动，并在卡线器后方导线上安装胶管加以保护。5、合理选择放线长度，以减少导线通过滑车次数，一般滑车个数不应超过16个，防止导线疲劳损伤.6、提线钩应包胶处理，提线钩与导线接触长度不小于50mm,导线上划印用印笔，严禁用钳子等铁器在导线上做记号.7、飞车轮

48、槽和开口部分应包胶完好。第8章安全管理体系及技术组织措施8。1。安全管理制度(1)安全教育:所有进场施工人员均进行安全教育，经考试合格后方可进入施工现场(2)安全技术交底：各分部工程开工前必须进行有针对性的安全技术交底，交底内容有记录、有签字。未经交底或交底记录内容不清不能开始施工。(3)安全检查：定期进行安全检查，检查有记录，对查出的问题或隐患定人、定时落实整改，整改后及时复查，直至合格为止。(4)安全防护设施验收：对施工现场安全防护设施的搭设、安装，有专人检查，检查合格后方可使用(5)安全工作票：坚持填写安全工作票和站班会，明确当日工作内容和安全注意事项(6)班组安全活动：根据工程进展和工

49、序特点，定期或不定期地开展有针对性的安全活动，对活动内容做好记录.(7)安全监督：专职安全员时刻在施工现场，检查施工安全.(8)持证上岗：对特殊工种必须持经有关部门培训、考试合格的有效证件方可上岗。(9)安全事故报告：施工发生安全事故，对伤员积极抢救，对现场妥善处理，对事故及时上报，按三不放过“原则处理。(10)安全奖罚：实行安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员逐级签订安全风险责任合同，根据承担风险程度确定保金和罚金。8。2.安全管理办法(1)为保证安全目标的实现，必须牢固树立违章就是事故的思想。以科技进步、科学管理为手段，以人为本，狠抓人员的安全意识，努力提高人员素质。建立健全安全保证

50、体系,加强施工过程控制。认真贯彻公司双十大禁令”，认真作好项目安全策划，切实达到无事故工程的目标.(2)大力加强安全意识的宣传活动。安全管理要上台阶，最根本的是提高所有施工人员的安全意识，使每一位职工明白安全责任重一泰山.而要做到这一点，则必须大力宣传安全管理的重要意义。以多种形式、手段展开安全意识宣传。安全宣传画及标志牌必须与工程形象进度表同时上墙.安全意识教育必须长抓不懈，在工程中及工程间隙均要利用有利事件及时对职工进行教育，组织职工学习规程、规范和制度。工程开工前必须坚持安全考核制度，做到考核合格后的人员方可上岗。(3)严格落实安全职责，做到人人各尽其责，人人各尽其能，把工作落到实处，把

51、好安全关.安全职责的落实必须以各种机制进行约束，首先项目处应建立项目处机关工作制度，落实项目处人员各自的安全职责及安全监督检查职责，施工队建立施工队管理制度，落实施工人员应服从的纪律和要求，使各级施工人员明白各自的权利和义务，从而把安全工作作得更好。(4)施工中必须建立并执行安全奖惩制度，落实现场各施工人员的安全职责，奖优惩劣，以全面调动起全体施工人员的积极性，同时让施工人员明白规章制度是强制性的，执行规章制度不能迁就.项目处与施工队签定安全风险抵押”，把安全保证与职工的切身利益相结合，以督促人人重视安全。(5)建立采购及领货台帐物资管理制度，建立工程安全防护用品检验检查制度，确保未经检查或未

52、经检验合格的用品不投入使用。(6)建立机具管理制度，设立负责人，对施工机械设备进行定期保养、定期安检，确保施工机械不出问题，建立机械器具的技术档案(施工机具送检记录、合格证，出厂说明书等)，并认真作好状态标识，防止不合格的机具进入施工现场.(7)严格持证上岗制度，建立施工人员个人技术档案，每个施工岗位用人必须经过严格筛选，特种施工作业人员必须经过专业的技术培训考核，持证上岗。(8)进行安全策划，确认每项安全活动的目标和范围，应做什么，由谁负责管理，何时何地如何做，需要什么材料设备，如何进行防范和控制，落实每一工序的安全措施.(9)严格执行安全活动日制度，每周一次的安全活动各施工队必须执行，项目处指派专人参加，为防止走形式，安全活动日记录作为对施工队进行安全考核的重要内容之一.(10)坚持开工前施工安全考核制度，对所有参加施工的人员进行岗前安全考核，考试合格后办理带有本人照片的胸卡证方可上岗工作。(11)坚持安全技术措施制度，编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全任务；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作。对每项工作都必须有安全可靠的安全技术措施，并经过审批的方可施工,无措施不得施工(12)坚持监督检查制度.项目经理、项目主任工程师每月对施工队现场检查1