工程变更管理制度精

1、工程变更管理制度部门：日期：年月曰文件编号：DYDB199编写人：类型：审核人：编制单位：第一章总则工程变更安全、高效应遵守1.1 为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、的运行，结合公司实际情况，制定本制度。1.2 公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均本制度。1.3 本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现（1）实际情况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量（4）调整原合同中的工作内容等。1.4 公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需

2、要变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按照规定程序办理。第二章工程变更管理机构和职责2.1 公司工程项目变更管理实行现场人员、项目部、项目领导小组三级审核管理的原则。工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总裁体负执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组具责变更申请的现场复核。2.2 现场工作组是施工现场的监督、管理组织，负责对施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应认真、负责、实事求是，应履行如下职责：(1)可以提出工程变更；(2)调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请。(3)配合其他部门

3、进行确认工程变更方案、变更预算等，工程变更经批准后发送工程变更通知；(4)工程变更后施工的监督。2.3 项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责(1)提出工程变更，复核工程变更申请；(2)组织协调施工、设计、监理等相关方会商工程变更方案；(3)组织预算组编制工程变更预算；(4)组织相关部门对工程变更方案进行论证，包括设计方案、施工方案、进度控制、预算方案、材料价格变动等；签发工程变更签证；(5)组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估、总结(6)不定期进行现场检查；(7)对现场工作组进行考评。2. 4预算组按照工程变更方案、设计变更文件等编制工程变更的预9*0算，并监督预算

4、的执行。2.5项目领导小组审批工程变更申请、工程变更方案、变更预算，施工进度计划调整申请等，签署工程变更补充协议或相关合同。超权限的工程变更需总裁审批。第三章工程变更一般规定3. 1X程变更可实行分级管理审批制，即：按工程变更类型、预计工程量、预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更；在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批。3.2 一般变更是指在项目实施中涉及规模较小、技术要求不高、工程造价变化不大、施工进度变化不大的变更。一般变更通常有：为提高工程质量，少量改换工程材料；因季节、天气等原因，为保证施工进度及质量，少量增加添加材料的变更；工程结构物位置的局部调整；工程结构物形

5、式的个别调整。一般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同约定的5%,工程造价的变动小于预算或施工合同金额的5%o3.3 重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程变更。重要变更通常有：因提高工程质量要求，主要工程大量改换工程材料；工程结构物的增加和删除的变更；主要工程形式的调整。工程量变化量大于预算或施工合同约定的5%;工程造价超过预算或施工合同金额的5%;上。3.4 处理工程变更时应遵循以下原则：据工程变(1)工程项目文件一经批准，不得任意变更。除非确实需要，应根更规定程序上报审批。(2)工程变更的管理与审批须根据需要、符合工程技术标准和规范、有利工程进

6、展、节约工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基本原则。(3)在工程变更过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿、回扣等不正当手段获取工程变更的审批。(4)提出变更申请时，须附完整的工程变更佐证资料：变更申请表、变更理由、原始记录、设计图纸的缺点、变更工程造价计算书等。(5)对于工程变更，现场工作组人员必须严格把好第一关，根据工程现场实际数据、资料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性，合理、准确地做好工程变更的核实、计量与估价，切实做到“公平、合理”并按规定程序正确受理。(6)为避免影响工程进度，工程变更的审批应规定严格的时间周期，一般在7天？15天内批复。(7)工程变更设

7、计经审查批准后，由现场工作组根据批复下达变更通知，施工单位应按变更通知及批准的变更设计文件施工，并相应增减有关工程费用。3.5 建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性，工程变更时有发生，当工程建设项目出现下列情况时，可申请进行变更：(1)因设计不完善而出现错、漏、碰、缺时；(2)有更优设计方案时，新方案可使投资更省、功能更强、加快工程进度等；(3) 施工难度大，使施工确实无法顺利进行时；(4) 工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施时；(5) 地质条件发生变化时；(6) 工程物资市场价格发生较大变化时(7) 其它需要变更的情况出现时。第四章工程变更程序7.1 施工方、勘察方、设计方、监

8、理方、建设方均可作为工程变更的提出方；当工程变更事项发生时，变更提出方对变更事项调查，确定需变更工程时，向监理单位提出工程变更申请表(见附件)，并附上相关佐证材料。7.2 .监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对变更事项进行调查、核实，核实时间应控制在3日内完成，并判断是否需要进行工程变更。4. 3.项目部对工程变更申请相关情况向项目领导小组汇报，项目领导小组审批工程变更，决定工程项目是否变动。4. 4变更方案的确定(1) 按照工程变更类型，项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等相关方会商工程变更方案；(2) 工程材料价格变动的，对施工方提出的价格进行调查评审，双方不能达成一致的，由供应部采购；(3) 引发额外工程的，公司可委托原施工单位承担，并签订补充议，亦可委托另外施工单位承担；(4)设计变更的，设计方重新设计，并追究相关方责任。1.1 5项目部组织预算组对工程变更进行预算，预算人员根据工程变更方案及相关材料编制变更预算。4.6 项目部提出工程变更审批申请，设计方、施工方、监理方和中介服务机构在工程变更申请签