产品开发CBB管理PPT学习教案

1、会计学1产品开发产品开发CBB管理管理1、杰华公司简介杰华公司简介2、CBB基础基础第1页/共31页第2页/共31页第3页/共31页第4页/共31页华成华成 杰华杰华FDEATNPDCMMIPromoting Innovation产品开发流程管理产品开发流程管理研发项目管理研发项目管理研发绩效管理研发绩效管理研发变革管理研发变革管理研发模式研究研发模式研究行业最佳实践行业最佳实践研发组织与人员研发组织与人员第5页/共31页第6页/共31页启动启动计划计划经验数据库经验数据库控制控制总结总结项目管理体系项目管理体系PMT市场管理体系市场管理体系公司愿景与目标公司愿景与目标产品战略（平台产品战略（

2、平台/ /技术技术/ /产品）产品）产品战略管理产品战略管理计划与调度计划与调度采购物料采购物料制造产品制造产品订单交付订单交付客户服务客户服务物流管理物流管理供应链管理体系供应链管理体系项目任项目任务书务书产品开发产品开发项目任务书项目任务书技术技术/ /平台平台开发项目开发项目任务书任务书客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求兴奋需求兴奋需求市场需求管理市场需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI项目项目KPIKPI公司战略绩效管理体系公司战略绩效管理体系资源部门

3、资源部门KPIKPI产品线产品线KPIKPICRMPLMERPOA企业知识门户（企业知识门户（EKP）基于业务基于业务ITIT规划规划路标路标规划规划业务计划业务计划产品线产品线业务计划业务计划竞争信息竞争信息战略分解战略分解技术发展技术发展市场需求市场需求PACPAC战略、流程驱动的组织体系战略、流程驱动的组织体系商品化商品化商品化PDTPDTLMT产品开发管理体系（产品开发管理体系（R R）（M）资源资源资源资源资源资源研发研发市场市场支持支持PM职位体系和技术任职资格职位体系和技术任职资格技术开发（技术开发（T T）平台开发（平台开发（V V）TDT技术开发体系技术开发体系第7页/共31

4、页启动启动计划计划经验数据库经验数据库控制控制总结总结项目管理体系项目管理体系PMT市场管理体系市场管理体系公司愿景与目标公司愿景与目标产品战略（平台产品战略（平台/ /技术技术/ /产品）产品）产品战略管理产品战略管理计划与调度计划与调度采购物料采购物料制造产品制造产品订单交付订单交付客户服务客户服务物流管理物流管理供应链管理体系供应链管理体系项目任项目任务书务书产品开发产品开发项目任务书项目任务书技术技术/ /平台平台开发项目开发项目任务书任务书客户满意度客户不满意度很好的执行很差的执行基本需求基本需求基本需求基本需求最好满足的需求最好满足的需求最好满足的需求最好满足的需求兴奋需求兴奋需求

5、兴奋需求兴奋需求市场需求管理市场需求管理流程、工具、方法流程、工具、方法公司公司KPIKPI项目项目KPIKPI公司战略绩效管理体系公司战略绩效管理体系资源部门资源部门KPIKPI产品线产品线KPIKPICRMPLMERPOA企业知识门户（企业知识门户（EKP）基于业务基于业务ITIT规划规划路标路标规划规划业务计划业务计划产品线产品线业务计划业务计划竞争信息竞争信息战略分解战略分解技术发展技术发展市场需求市场需求PACPAC战略、流程驱动的组织体系战略、流程驱动的组织体系商品化商品化商品化PDTPDTLMT产品开发管理体系（产品开发管理体系（R R）（M）资源资源资源资源资源资源研发研发市场

6、市场支持支持PM职位体系和技术任职资格职位体系和技术任职资格技术开发（技术开发（T T）平台开发（平台开发（V V）TDT技术开发体系技术开发体系第8页/共31页1、杰华公司简介杰华公司简介2、CBB基础基础第9页/共31页第10页/共31页第11页/共31页1996 型号部门 Z3413 料号部门 X3788 料号部门 Y1032 料号100 共享53 共享88 共享部门间重复利用 2%第12页/共31页第13页/共31页通用平台委员会%共用P/Ns时间AS/400RS/6000S/390PC 服务器增加跨平台共用P/Ns的百分比开发委员会设计点时间随 着 时 间 的增 加 ， 设 计点 减

7、 少%优选部件时间部门编码委员会随着时间的增加，增加优选部件的使用新 P/N(CY+1)时间%P/Ns数量 $50M劳动力节省 $200M $250M 成本收益将同产品复杂性和CBB（共用基础模块）相关的设计决策的效果进行量化的一般模型Lotus模型特征来自于RS/6000 和AS/400的经验数据的算法产生可比较的成本 (共用零件vs.唯一的零件 )制造成本开发费用库存成本可选： 毛收入, 现金流例：用于估计 P/N减少的影响假定:利益：Cogs = $28B（常数）平均存货周转次数=5.0一 次性的节省 库存 $500M (+ 0.5 Turns)30% P/N 减少+ 应用 F(x) L

8、otus 模型每年的节省第20页/共31页第21页/共31页产品开发的结构化流程产品开发的结构化流程DELLDELL、COMPAQCOMPAQ、IBMIBM比较比较类别类别DELLCompaqIBM器件数器件数250250250总料号总料号75015001000料号重用率料号重用率58%30%41%风扇种类风扇种类143散热器种类散热器种类154螺丝钉种类螺丝钉种类2171512种DELL机、15种Compaq机第22页/共31页类别类别优选优选ITEM数数减少减少ITEM数数ITEM减少比率减少比率电容电容24517842%CPU155378%存储器存储器608659%锁相环锁相环121657%晶体晶振晶体晶振803832%五类器件的归一化平均减少五类器件的归一化平均减少ITEM比率：比率： 47HW：每减少一个：每减少一个ITEM，每年可以减少直接人工管理成本，每年可以减少直接人工管理成本8000元，不包括仓储、加工、维护等系列成本元，不包括仓储、加工、维护等系列成本第23页/共31页第24页/共31页第25页/共31页第26页/共31页硬件软件硬件单元软件单元子系统1子系统N平台应用程序技术子系统平台集成服务平台策略 体系结构市场销售共享器件/共用零件开发效率减少上市时间主要优势(前沿)