公司副总经理岗位职责和行为规范

1、公司副总经理岗位职责和行为规范职 位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性 质 ： 主管公司 的业务审核 、财 务审批 、人 事管理调配 、员 工培训 考核、薪 水考勤 、生 活福利 、制 度文件 、 车辆管理、 环境 保卫等工作。管理权 限 ： 受总经理委托 ，行 使公司财经 的 审批权 ，切 合实际对 人员 的招聘 和辞退 ，培 训与管理 ，完 善各项规章制度和文件 的下 发 、管 理 员 工 的 考 核 及 行 政 处 罚 、车 辆 使 用 及 安 全 的 管 理 、薪 水 考勤等过程中 的管理和执行权限 ，承 担执行公司各项规章制度和 董事长、总经理

2、指示的义务。管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和 文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理， 对所承担的工作负全责。一、主要职责：1、 严格遵守公司的各项规章制度和文件规定， 认真履行工作职 责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体， 确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。2、 讲 究 工 作办 事 原 则 ， 公 正 、 公 平 的 对各 部 门 及管 理 员 工进 行 考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚 毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确 保公司利益不受损失。3、 不 断 完 善符 合 实 际 的

3、各项 规章 制 度 和管 理 办 法 、 奖 惩 条例 ，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握 具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到 位。4、 开 展 好 企业 文 化 建设 和 凝 聚 力 建 设 。 搞 好 管 理 员 工 的 培 训 工 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于 公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽 责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。5、 任 人 唯 贤 ， 量 才 而用 ， 树 立公 司 大 局观 念 ， 真实 衡 量 员 工 的 绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情 绪和气氛

4、，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才 智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、 、严 格 财 务 管 理 ，加 强 财 务 监 督 ，做 好 公 司 各 部 门 的 成 本 核 算 ， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。二、岗位核心职责行为规范1、 协助总经理分管公司的有关工作。2、 在 公 司 总 经 理 的 领导 下 ， 全面 主 持 公司 各 项 工作 ， 全 面 负 责 公司的经营管理工作。3、 负 责 向 公司 领 导 汇报 工 作 ， 接 受 监督 。4、 组 织 贯 彻 执 行 公 司 的 各 项 规章 制 度 ， 维 护 公 司 的 正 常 经 营

5、秩 序。5、 组 织 制 定公 司 内 部各 项 管 理制 度6、 根据公 司 安 排 及 公司 实 际 情况 制 定 本公 司 各 项工 作 计 划并组 织实施。7、 协助 总 经理制 订公司 年度经营计划 和管理 目 标 ， 并抓落实 到 实际中。8、 分解 落 实公 司 销 售指标 和 其它 各项 考核 指 标 ， 并组织 完成 。9、 全面 负 责公 司 区 域调 整 及 品 牌 引 进 、 调 整 工 作 。10、 、及 时 掌 握 公 司 销 售 情 况 ，并 进 行 系 统 分 析 ，定 期 向 领 导 汇 报 经营管理情况。11、 协调与公司其它商场、 品牌之间的工作关系。12

6、、 、组 织 进 行 市 场 调 研 及 现 行 管 理 模 式 的 探 讨 ，收 集 有 关 信 息 及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、 监督公司内部财务管理， 审核各品牌帐务登记情况。14、 落实公司大型公关与促销活动。15、 、保 证 公 司 在 信 守 道 德 、提 高 服 务 质 量 的 同 时 ，全 面 实 行 服 务 规范化，提高企业社会效益。16、 、保 证 公 司 的 安 全 ，教 育 员 工 牢 固 树 立 法 制 观 念 ，增 强 安 全 意 识。17、 负责公司内财产 的合理使用与调配。18、 、负 责 公 司 内 部 重 大 人 员 调 动 、部

7、 门 业 绩 考 核 、奖 金 分 配 等 工 作19、 、负 责 对 员 工 思 想 文 化 、技 术 业 务 的 指 导 教 育 ，提 高 全 体 员 工 的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。20、 检 查 、 督 导 公 司 的 人 事 招 聘 ， 培 训 工 作 ， 加 强 人 力 资 源 建 设 ， 发现和培养人才；21、 、 负 责 总 经 理 安 排 的 其 它 工 作 ， 完 成 领 导 交 办 的 其 它 工 作 。 三、现阶段主要工作1、 协助罗总开发、 调整市场建设， 制定当年的发展规划目标。2、 制 定 市 场建 设 规 划 ， 根 据 规划 和 公 司 要 求 。

8、3、 监督 跟进新开店 铺 的 前 期 准备流程 ， 监督装 修 、 人 员 配备等 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整 套工作。4、 跟 踪 、 监督 区 域 的 市 场 开 发 执 行 情 况 ， 督 促 各单 位 具 体 落 实 规划、洽谈工作。5、 往 来 单 位合 同 的 审核 与 签 订 。6、 参 加 主持周 三 后 勤主 管会 ， 解 决 相 关部 门 问 题 ， 总 结 部 门 上周工作及实施下周计划。7、 监督业 务 部 ， 财务部 ， 人事 部 ， it 部 ， 仓 库 部 正常 工 作 的进展 。四、岗位意识规范两心以公司品牌的长期发展为中心，做好长期

9、的企业与市场规划；以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥 团队能力最大化； 有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的 市场投入获得最大的市场效益。三要 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战 略制定计划、调整计划； 要 以 身 作 则 ，发 挥 团 队 领 导 作 用 ， 在 做 人 做 事 各 方 面 对 员 工 作 出表率和指导；要维护公司利益，维护公司形象。四具备一具备管理力度，发挥领导的执行力，奖