研发体系绩效管理方案ppt课件

1、2009年研发体系绩效管理方案行政人事部May 21考核的基本原则结果与过 程并重 标准公开 深入沟通 重点激励 个人绩效考核关系主管领导 部门经理 员工 价 值 链 分 解 过 程 季度考核周期一季度 二季度 三季度 四季度 日期日期第第3个工个工作日作日第第8个工作个工作日日第第10个工个工作日作日第第13个工个工作日作日第第18个工作个工作日日第第20个个工作日工作日任务任务自我评价自我评价上级评价上级评价领导审批领导审批行政人事行政人事部审核部审核绩效沟通绩效沟通&制定本季度制定本季度工作目标工作目标领导审领导审批批责任责任人人员工员工部门经理部门经理主管领导主管领导行政人事行

2、政人事部部经理经理&员工员工主管领主管领导导每季度第一个月对上季度工作进行考核，并确定本季度工作任务季度考核流程季度考核内容个人季度绩效承诺 部门季度评议个人季度绩效承诺承诺内容部门经理（权重）员工（权重）目标承诺5070执行承诺2020团队承诺3010个人季度绩效承诺目标承诺当季度主要工作任务例如：季度目标季度目标时间要求时间要求任务产出任务产出实际完成实际完成日期日期权权重重自自评评得得分分上上级级评评价价加加权权得得分分完成完成模块的开发模块的开发11月月20日日设计文档及设计文档及代码代码11月月18日日40%4.5 41.6进行进行模块的概要模块的概要设计设计11月月15日日

3、概要设计文概要设计文档档11月月28日日30%32.5 0.75个人季度绩效承诺执行承诺项目项目说明说明权权重重自自评评得得分分上上级级评评价价加加权权得得分分流程遵从度流程遵从度对研发流程遵守的程度。评分标准为：对研发流程遵守的程度。评分标准为：5分，完全遵守，并能对他人违分，完全遵守，并能对他人违反流程的行为反流程的行为予以指正并帮助改进；4分，完全遵守，并能分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；的行为；3分，完全遵守；分，完全遵守；2分，违反分，违反1次；次；1分，违反不超过分，违反不超过3次；次；0分，违反分，违反3次以上。次以上。10%430.3事例：该员工能遵守工作流程，但未见

4、指出他人违反流程行为的情况。技术规范符技术规范符合性合性包括公司包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：部门技术规范的符合性。评分标准为：5分，完全符合，并分，完全符合，并积极参与技术规范建设，同时能技术规范建设，同时能给予他人指导；4分，完全符合，并分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；技术规范建设；3分，完全符合；分，完全符合； 2分，违反分，违反1次；次；1分，违反不分，违反不超过超过3次；次；0分，违反分，违反3次以上。次以上。10%440.4事例：该员工本季度参与了技术规范的编制工作。执行承诺及团队承诺各指标考核均应举例说明个人季度绩效承诺团队承诺部门经理项目项目说明说明权权重重

5、自自评评得得分分上上级级评评价价加加权权得得分分工作协作工作协作性性与与其他部门工作的合作性。评分标准：工作的合作性。评分标准：45分，能够分，能够积极主动的为其的为其他部门提供帮助；他部门提供帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极分，能够在力所能及的情况下积极响应其他部其他部门提出的工作协助请求；门提出的工作协助请求；12分，对其他部门的工作协助请求常常不分，对其他部门的工作协助请求常常不能及时响应；能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。分，拒绝为其他部门提供帮助。15%440.6事例：月日，主动帮助部门解决问题团队建设团队建设与发展与发展所带团队的所带团队的精神面貌与与发展潜力。评分

6、标准：。评分标准：45分，所有团队成员分，所有团队成员在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少3次以上的次以上的内部培训或技术交流；内部培训或技术交流；34分，所有团队成员工作中密切配合，从无分，所有团队成员工作中密切配合，从无相互指责现象，安排至少相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；次内部培训或技术交流；23分，大部分团分，大部分团队成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；队成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；02分，团队成员分，团队成员缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作难以如期完成。缺少凝聚力，经常各行

7、其是，团队大部分工作难以如期完成。15%43.50.53事例：月日，组织进行主题为的内部培训一次个人季度绩效承诺团队承诺员工项目项目说明说明权权重重自自评评得得分分上上级级评评价价加加权权得得分分团队协作性团队协作性与团队其他成员工作的合作性。评分标准：与团队其他成员工作的合作性。评分标准：5分，能够分，能够积极主动的为的为其他同事提供帮助；其他同事提供帮助；34分，能够在力所能及的情况下积极分，能够在力所能及的情况下积极响应其他其他同事提出的工作协助请求；同事提出的工作协助请求；12分，对其他同事的工作协助请求常常分，对其他同事的工作协助请求常常不能及时响应；不能及时响应；0分，拒绝为其他同

8、事提供帮助。分，拒绝为其他同事提供帮助。10%43.50.35事例：月日，该员工主动帮助解决问题。部门季度评议相关部门员工 相关部门员工 相关部门员工 被考核部门 部门评议关系部门季度评议部门季度评议内容评议项目评分标准权重工作配合45分：能够主动了解工作中是需要配合，并能积极配合工作；分：能够主动了解工作中是需要配合，并能积极配合工作；34分：分：工作中被要求予以配合时，能够积极响应，从无拖延；工作中被要求予以配合时，能够积极响应，从无拖延；23分：工作中分：工作中被要求予以配合时，偶有不能及时响应的情况；被要求予以配合时，偶有不能及时响应的情况；02分，即使在被要求分，即使在被要求的情况下

9、，大多数时候仍不能提供有效配合。的情况下，大多数时候仍不能提供有效配合。30%问题解决45分：出现问题时，总是能够在规定时限前彻底解决；分：出现问题时，总是能够在规定时限前彻底解决；34分：出现分：出现问题时，总是能够按照要求时间解决，且无遗留问题；问题时，总是能够按照要求时间解决，且无遗留问题；23分：出现问分：出现问题时，偶有无法按时解决现象，或虽按时解决，但偶有遗留问题出现；题时，偶有无法按时解决现象，或虽按时解决，但偶有遗留问题出现；02分：出现问题时，多数情况下不能按时解决。分：出现问题时，多数情况下不能按时解决。30%改进提升45分：本季度各方面表现较上季度有显著改进；分：本季度各

10、方面表现较上季度有显著改进；34分：本季度各方分：本季度各方面表现较上季度无退步，且有个别方面有显著改进；面表现较上季度无退步，且有个别方面有显著改进；23分：本季度个分：本季度个别方面表现较上季度有所退步；别方面表现较上季度有所退步；02分：本季度表现较上季度有明显退分：本季度表现较上季度有明显退步。步。20%知识分享45分：能主动了解知识需求，并积极予以满足；分：能主动了解知识需求，并积极予以满足；34分：收到知识分分：收到知识分享请求时，总是能够积极予以满足；享请求时，总是能够积极予以满足；23分：收到知识分享请求时，偶分：收到知识分享请求时，偶有不能满足的情况；有不能满足的情况；02分：收到知识分享请求时，大多数情况下不能分：收到知识分享请求时，大多数情况下不能满足。满足。20%季度综合评价部门经理季度考核成绩员工季度考核成绩考核结果的正态分布考核结果强制分布考核结果的保证措施 增加员工自评 对研发部门经理进行绩效打分培训 行政人事部对考核结果进行审查： 个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈 个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料 发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D，被考核人考核结果判为C激励措施方案一：季度奖金（按照月工资比例一次性发放）考核等级ABCD奖金比例