精细化管理实用精细化管理模式学习教案

1、会计学1精细化管理精细化管理(gunl)实用精细化管理实用精细化管理(gunl)模式模式第一页，共28页。第1页/共27页第二页，共28页。第2页/共27页第三页，共28页。第3页/共27页第四页，共28页。第4页/共27页第五页，共28页。第5页/共27页第六页，共28页。第6页/共27页第七页，共28页。第7页/共27页第八页，共28页。第8页/共27页第九页，共28页。第9页/共27页第十页，共28页。工程剩余材料工程剩余材料序号名称型号数量单位三期采购单价(元）计价(元）材料来源1螺纹管219*566米17711682一、二期我方购买2煤气输送管219*5120米17721240三期我

2、方购买3无逢钢管426*820米56111220一、二期我方购买325*820米4719420三期我方购买133*4.535米1776195三期我方购买4工字钢28#48米28313584三期我方购买22#25米2155375三期我方购买20#30米1825460一、二期我方购买5碳钢板=403米220746222三期我方购买=3035米2155654460三期我方购买=2040米2103741480一、二期我方购买=1210米25515510三期我方购买=1015米24596885三期我方购买=815米23675505三期我方购买=525米22305750三期我方购买6不锈钢厚壁管108*4

3、.548米39018720一、二期我方购买7不锈钢薄壁等径长三通DN6577个725544一、二期我方购买8不锈钢薄壁等径短四通DN10040个1335320一、二期我方购买9不锈钢圆螺母组件DN10035个36012600包工包料剩余总计总计=252172=252172元元三期我方购买55%一、二期我方购买45%第10页/共27页第十一页，共28页。第11页/共27页第十二页，共28页。第12页/共27页第十三页，共28页。第13页/共27页第十四页，共28页。第14页/共27页第十五页，共28页。精细化管理模式精细化管理模式各项管理(gunl)体系的精细化管理(gunl)（含标准化和模块化

4、）各种( zhn)具体操作的精细化管理（含标准化和模块化）三大三大(sn d)管理体系的整管理体系的整合和落地合和落地班组班组5大目标管大目标管理理设备管理设备管理质量管理质量管理业务流程管理业务流程管理第15页/共27页第十六页，共28页。ISO四大四大(s d)体系、体系、标准化操作、标准化操作、TPM推行工位管理推行工位管理解决各种管理体系到生产一线容易失真的问题解决各种管理体系到生产一线容易失真的问题(wnt)（也就是我们说的两张皮问题（也就是我们说的两张皮问题(wnt)）措施(cush)（摘录）方法ISO14000环境环境ISO18000安全安全ISO9000质量质量ISO22000

5、食品食品标准化操作和防错标准化操作和防错TPM推进推进表格、记录与检查表格、记录与检查标准和模块化的工位建设工位建设做到哪，工位建设做到哪，TPM就推进到哪就推进到哪第16页/共27页第十七页，共28页。每实现一步都需要进行评价验收审核，然后再进行下一步。（其中前四步根据三得利的经验，起码(qm)需要35年时间，否则欲速则不达）第17页/共27页第十八页，共28页。ISO四大体系四大体系(tx)、标准化操作、标准化操作、TPM推行工位管理推行工位管理解决各种管理体系到生产一线容易失真的问题（也就是解决各种管理体系到生产一线容易失真的问题（也就是(jish)我们说的两张皮问题）我们说的两张皮问题

6、）措施(cush)（摘录）方法ISO14000环境环境ISO18000安全安全ISO9000质量质量ISO22000食品食品标准化操作和防错标准化操作和防错TPM推进推进表格、记录与检查表格、记录与检查标准和模块化的工位建设班组建设班组建设关注五大目标关注五大目标方法工位建设做到哪，工位建设做到哪，TPM就推进到哪就推进到哪安全、质量、效率、成本、组织发展安全、质量、效率、成本、组织发展只有每个班组的只有每个班组的5大目标实现了，车间和公司的目标才能实现。大目标实现了，车间和公司的目标才能实现。措施1、每个班一块看板、每个班一块看板2、班前班后会开会模式化、班前班后会开会模式化3、班长必须用、

7、班长必须用6080%的时间关注员工的发展的时间关注员工的发展4、编写岗位知识库和技能库。使员工在本岗位成才，成为优秀的技工。、编写岗位知识库和技能库。使员工在本岗位成才，成为优秀的技工。5、绩效分、绩效分=KPI+能力能力+意愿意愿第18页/共27页第十九页，共28页。ISO四大四大(s d)体系、体系、标准化操作、标准化操作、TPM推行工位管理推行工位管理解决各种管理体系到生产一线容易解决各种管理体系到生产一线容易(rngy)失真的问题（也就是我们说的两张皮问题）失真的问题（也就是我们说的两张皮问题）措施(cush)（摘录）方法ISO14000环境环境ISO18000安全安全ISO9000质

8、量质量ISO22000食品食品标准化操作和防错标准化操作和防错TPM推进推进表格、记录与检查表格、记录与检查标准和模块化的工位建设班组建设班组建设关注五大目标关注五大目标方法工位建设做到哪，工位建设做到哪，TPM就推进到哪就推进到哪安全、质量、效率、成本、组织发展安全、质量、效率、成本、组织发展只有每个班组的只有每个班组的5大目标实现了，车间和公司的目标才能实现。大目标实现了，车间和公司的目标才能实现。措施1、每个班一块看板、每个班一块看板2、班前班后会模式化、班前班后会模式化3、班长必须用、班长必须用6080%的时间关注员工的发展的时间关注员工的发展4、编写岗位知识库和技能库。使员工在本岗位

9、成才，成为优秀的技工。、编写岗位知识库和技能库。使员工在本岗位成才，成为优秀的技工。5、绩效分、绩效分=KPI+能力能力+意愿意愿设备管理设备管理及三维机械图的使用及三维机械图的使用方法充分利用设备管理软件充分利用设备管理软件鼓励员工三维图的使用鼓励员工三维图的使用措施1、维修必须有记录和统计，紧急维修多的应加强预维修的事前管理工作、维修必须有记录和统计，紧急维修多的应加强预维修的事前管理工作2、可以加强备件管理，减少库存。、可以加强备件管理，减少库存。3、上报技改方案必须使用三维软件、上报技改方案必须使用三维软件4、每月组织出题比赛，奖励胜出者、每月组织出题比赛，奖励胜出者5、找一试点，根据

10、单点教材编写、找一试点，根据单点教材编写维修手册维修手册第19页/共27页第二十页，共28页。质量质量(zhling)管理管理继续继续(jx)推行推行08年已经成功的质量小组攻关的办法年已经成功的质量小组攻关的办法措施(cush)方法1、小组已从、小组已从08年年29个精减为个精减为16个。个。2、实行零缺陷管理，主要是由本机台员工想办法，用自动化或半自动化办法，防止恶性的低级错误的发生。（体现操作层面上的精细化管理），（主要从员工合理化建议中来）。、实行零缺陷管理，主要是由本机台员工想办法，用自动化或半自动化办法，防止恶性的低级错误的发生。（体现操作层面上的精细化管理），（主要从员工合理化建

11、议中来）。3、逐步完善、逐步完善标准化操作单标准化操作单的内容，把防错流程加进去，成为新的标准，（因为标准也是需要提高的）的内容，把防错流程加进去，成为新的标准，（因为标准也是需要提高的）4、攻关小组长要跨部门运作，可以提高他们的管理能力。、攻关小组长要跨部门运作，可以提高他们的管理能力。5、使用、使用“源头管理源头管理”和和“过程动态趋势管理过程动态趋势管理”的方法来管理质量指标。的方法来管理质量指标。部室管理部室管理方法采用流程管理的方法采用流程管理的方法措施举例生产部：举例生产部：1、订单流程管理、订单流程管理2、不同生产品种管理规定（含生产线固定生产品种、固定品种切换时间、固定特种酒的

12、生产次数（在满足订单的情况下）。、不同生产品种管理规定（含生产线固定生产品种、固定品种切换时间、固定特种酒的生产次数（在满足订单的情况下）。3、半罐酒的处理流程、半罐酒的处理流程4、新鲜度管理（调酒管理）、新鲜度管理（调酒管理）5、生产维修时间管理流程。、生产维修时间管理流程。6、生产计划与采购包装物控制流程（主要是纸箱和商标）、生产计划与采购包装物控制流程（主要是纸箱和商标）7、他们定了大约、他们定了大约19个流程个流程第20页/共27页第二十一页，共28页。第21页/共27页第二十二页，共28页。项目负责人项目组成员基本要求2年计划工位管理工位管理禹英奎雷春生郭卫东申安云刘哲军刘有权1、每个相同岗位采用标准化的管理2、各管理体系落地与积累。每年做67个工位班组建设班组建设陆林海1、5大目标的实现2、看板的维护3、组织发展中基本员工岗位成才的培训与评价，知识库技能库的编写。设备管理设备管理王鹏1、设备管理软件和三维软件的普遍使用。2、维修标准化手册的制定品质管理（已完成）品质管理（已完成）王毅已有确保质量指标达标已有业务流程管理业务流程管理廖启元明确业务，明确