公司绩效工资方案

1、鑫瑞公司一矿东矿带系统绩效工资方案二0二0年四月七日第一章总则第一条目的：建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，充分发挥调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，建立有效的激励各约束机制，实行公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理奖励和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工绩效紧密结合；第二条适用范围：凡本公司员工均依本方案实施。第三条制度的特点：为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资发放标准管理模式，并按照市场化运作的要求重新

2、制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第四条原则：遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的公平为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性，通过活性工资和奖金等激励性工资激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并结合本企业实际情况。第二章工资结构第六条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）岗位工资（基本工资），主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的工资（二）

3、绩效工资，是从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。在工作分析与评价的基础上，以评估的结果作为确定的依据。（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资，包括季度奖金、年度奖金、突出贡献奖等三种形式。第七条成绩效工资：为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作用心性，强化主人翁意识、职责意识和使命感，提高工作效率，体现奖勤罚懒的分配机制，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核，绩效工资分配的主导原则1、严格的关联性：员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提

4、下确定部门与个人的绩效工资收入。2、严格的奖惩原则：实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。3、考核结果的运用：考核结果严格与员工工资挂钩，并作为员工晋升岗位、降职的重要依据。第八条工资结构：月收入基本工资（固定）+绩效工资（浮动）工资+奖金。1、绩效工资额度核定：实行十分制进行考核，员工月绩效工资额度约占员工收入40%,根据岗位不同积分不同，进行分配。2、新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资（基本工资），试用期满合格后再行补发绩效工资。3、工资发放：工资发放分两次进行，每月15日前由会计做表，发放员工的月基本工资及由经办公室考核发放员工的

5、月绩效工资部分第三章考核办法第九条绩效工资考核办法采取群众总结评议、领导考核评估的方式，每月对职工进行绩效考核。考核办法实行积分十分制考核办法，根据个人表现、业务能力、制度执行，业绩履行、考勤情况等五个方面考核，具体如下：1、学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，团结同志，顾全大局，否则扣1分。2、熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高；善于协调各种关系，具有创新精神。否则扣1分。3、遵守规章制度、考勤制度，经常深入第一线，抓“三违”查隐患治理，用心参与单位组织的各种安全活动和安全管理工作，否则扣1分，4、因工作失职

6、、失误造成经济损失的扣除扣除当月绩效工资，造成较大施工扣除当月全部工资，严重责任人追究法律责任。5、岗位从以下几方面考核：工作作风：职责心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责；否则扣除1分；工作任务：圆满高效完成本职工作任务状况；否则扣除1分；工作质量：完成工作质量高、协调潜力强；否则扣除1分；工作效率：快捷、稳妥、效益明显。否则扣除1分；6、工作人员当月迟到或早退1次以内的，每次扣发0.2分，当月迟到或早退5次，全额扣5分。无故旷工的，扣发当月全部月绩效工资；(1)、当月请病事假每个工作日，当日绩效工资，当月请病时间假10个工作日或以上的，全额扣发当月绩效工资；(2)、经领导批准请病事假者，根据

7、请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照病事假期间工资发放标准30个标准工作日计算,病事假工资扣除=请假天数X（1-基本工资）/307、因工作失职或违法乱纪，造成在社会上造成严重不良影响的或重大经济损失或恶劣影响的；扣除扣除当月绩效工资及全部工资外再处罚10005000元8、工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的扣除扣除当月绩效工资及全部工资。9、被市级（含市级）以上告诫或通报的；扣发的全部绩效工资及全部工资。10、表现很差、群众意见很大的。扣发的全部绩效工资及全部工资。11、本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。第十条考核程序1、先经群众进行评议和考评，再由领导进行全面考

8、核评定，该项考核是对员工综合素质和实际工作能力的全面检验，与奖罚密切挂钩，按考核结果提出奖励。2、考核坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果；3、将职工个人考核结果进行公示；公示无异议后，参照考核分数，发放奖励、绩效工资。第四章奖金第十一条奖金实行实行每月一总结，季度一表彰，年度总结表彰奖金三种形式。1、月度总结奖：奖励为优秀奖，工作表现优秀的员工，工作认真，态度诚恳，为公司做出贡献或突出合理化建议被采纳的，奖励200500元。其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，月度考核与季度考核结果挂钩，是在取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。2、季

9、度表彰奖：奖励为突出贡献奖，工作表现积极有突出贡献的员工，为公司做出突出贡献或月度表现优秀的员工，奖励5001000元。季度考核与年度考核结果挂钩。3、年度总结奖：年度总结奖，奖励先进个人和部门，根据个人年度考核合格情况，工作表现或为公司做出重大贡献的，度年度奖金为10002000元，是公司运作盈利的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。以鼓励部门/团队为工作集思广益、勇于创新。4、特殊贡献奖金：工作中为公司经济损失，做出巨大贡献的，一次性奖励10002000元。5、其他奖加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放奖金。6、除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、