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文档简介

1、各部门组织架构及岗位职责2020年4月19日深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作:日期:审核:日期:文档仅供参考，不当之处，请联系改正目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，

2、请联系改正公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。公司组织架构及各部门工作职责说明如下：公司组织架构图2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正二、各部门职责(-)总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，经过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。4、定期

3、召集公司中高层管理例会，经过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并经过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。8、负责处理公司的重大对外关系，出席重要公关活动（二）人力行政部职责1、按照公司发展战略、国家及地方有关法规，组织建立并不断完善公司人力资源体系；2、组织制定、实施公司人力资源

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