各部门组织结构与责权

1、各部门组织结构与责权、行政部组织结构与责权1、组织结构2、责权表基本信息部门名称行政部部门编号MZY-JD001上级主管部门人力资源中心下属部门保安、食堂、清洁等岗位设置主管人员编制24人职责1.根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2.负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作3.负责企业日常安全保卫及消防管理工作4.负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5.负责总务后勤、车辆管理等工作6.负责企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作7.负责食堂及宿舍的日常管理工作8.负责后勤保障事务的综合管理工作权力1.有对制订企业经营计划的建议权2.对行政稽查中发现的问题，

2、有实施处理的权力3.有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4.有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标1 .日常工作纪律和环境卫生检查落实情况；2 .车辆、物料的检查监督结果；3 .文件制度的起草及分类管理情况；4 .会议、接待工作的执行率及效果；5 .消防、生产、食宿的安全检查及事故的发生率；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人力资源部组织结构与责权1、组织结构人力资源部经理（1人）2、责权表:基本信息部门名称人力资源部部门编号MZY-JD002上级主管部门生产中心下属部门无岗位设置经理人员编制6人职责1.参

3、与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2.负责企业人员的招聘与录用管理工作3.根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作4.负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作5.负责员工培训与劳动关系管理的有美事宜权力1.有对企业招聘计划的审核权2.有对企业员工出勤的监督权3.有对员工投诉情况的核实权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标1、招聘工作的完成率、合格率、用工部门的满怠度、员工流失率；2、企业文化建设、员工培训和团队建设；3、绩效考核的的制定和实施效果；4、人力成本的预算和使用、节约情况；5、制

4、度体系的建设和执行结果；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、组织结构（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）（人）生产部组织结构与责权2、责权基本信息部门名称生产部部门编号MZY-JD003上级主管部门生产中心下属部门生产车间岗位设置经理人员编制?人职责1.负责生产计划的制订与组织执行工作2,全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3.负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4.负责生产的成本控制，提高企业经济效益5.负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力1.有对生产计划的执行权2.有对生产过程进行监督与指挥的权力3.有对生产资源的调度权4.有

5、对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标1、生产计划达成率；2、产品检验合格率；3、内部利润达成率；4、交期达成率；5、生产成本下降率6、生产安全事故发生次数7、劳动生产效率；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四、技术部组织结构与责权1、组织结构:2、责权:基部门名称生产调度经理部门编号MZY-JD004本信息上级主管部门生产副总经理下属部门仓储科岗位设置经理人员编制1人职责1.负责企业所有产品的设计与研发管理工作2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作3.负责企业研发新产品的工幺流程的设计工作4.负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作

6、5.负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作6.负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作7.负责收集国内外同行业新技术、新工幺的相关资料，并对其组织进行研究8.负责新产品的立项与试销等工作9.负责产品研发过程资料的收集与管理工作权力1.有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2.有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权3.有对新技术、新工艺推广的检查权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效1、新产品的研发数量和质量；2、产品检测的准确率；3、产品定额研究和各项资料的完整性；指标4、新广口口块力升发布米日勺败血；5、新产品的工艺流程

7、的设计工作的执行结果；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期五、品质部组织结构与责权1、组织结构：2、责权:基本信息部门名称品质部经理部门编号MZY-JD005上级主管部门生产中心下属部门检验主管岗位设置经理人员编制人职责1.负责来料、制程、成品的检验管理工作2.负责产品质量、质量成本的控制工作3.负责产品质量改进的管理工作4.负责企业质量管理体系的推进与维护工作5.负责与产品质量相关的其他工作权力1.有对产品质量的监管权2.对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力3.有对质量计划、质量改进方案的审核权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩

8、效指标6、生产计划编制科学合埋，产销平衡度高，产能利用率高；7、生产计划执行偏差率低（装料、搔菌）；8、按时、按质完成鲜品产出量；9、生产条线预算分析报告；10、物料库存合理、仓耗低；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期六、计划调度部组织结构与责权1、组织结构：2、责权:基部门名称生产调度经理部门编号MZY-JD006本上级主管部门生产副总经理下属部门仓储科信息岗位设置经理人员编制1人部门职责概要按照公司批准的年度预算和销售计划，负责编制生产计划，合理调度各种资源使计划得到有效实施，定期对计划执行情况进行分析，提供领导决策，协助上级主管部门做好条线年度预算的管理。部门职责1 .根据

9、公司耍求负责编制年度生产部分的预算计划；2 .按照公司批准的年度预算和销售要货计划，负责编制生产月度、季度计划（装料计划/搔菌计划/出菇计划）交上级主管部门审批；3 .根据上级主管部门批准的生产月度计划和生产需要，负责对组织生产所需的原材料、包装材料、动力、人员等与相关部门进行协调，以保证生产计划的顺利实施；4 .负责检查掌握主要原辅材料、包装材料、生产辅助用品等的进货、使用、库存量以及能源供应消耗等方面的情况，搞好生产资源的综合平衡，实现准确计划调度；5 .向公司生产经营调度会汇报生产经营计划执行情况和影响计划完成的主要原因，提出解决措施；6 .按照公司耍求，递交月度、季度、半年度、年度部门

10、工作汇报，并进行会议汇报；7 .协助上级主管部门对预算执行情况进行月度、季度、年度分析，并形成预算执行分析报告；8 .全面做好公司仓储管理工作；9 .完成公司的其它工作。1、对生产制造部和相关部丁下达完成或配合完成生产计划方面的调度指令，并对各部门执行调度指令的情况进行检查、督促；权限2、在保证完成生产计划的前"，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议；3、有权检查生产计划完成情况，对影响进度者向主管领导报告以追究相关人员责任；4、根据生产计划的要求，有权督促相关部门领导进行人、财、物、设备、动力等方面的配合；5、对生产用的动力有调配权；6、对工艺指标未达到预期标准而导致生

11、产计划无法完成的情况，有权督促研发部追查原因。说明关键绩效指标11、 生产计划编制科学合理，产销平衡度高，产能利用率高；12、 生产计划执行偏差率低（装料、搔菌）；13、 按时、按质完成鲜品产出量；14、 生产条线预算分析报告；15、 物料库存合理、仓耗低；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期七、采购部组织结构与责权1、组织结构:2、责权:基部门名称生产调度经理部门编号MZY-JD007本上级主管部门生产副总经理下属部门仓储科信息岗位设置经理人员编制1人职责1.负责企业采购亍卜划的编制与执行工作2.负责企业采购供应商的管理工作3.负责企业采购物资的质量与成本控制工作4.负责采购合同

12、的登记与存档管理工作5.负责对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产的需要权力1.有对采购计划的执行权2.有对采购质量的控制权3.有开展采购工作的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标16、 生产计划编制科学合理，产销平衡度高，产能利用率高；17、 生产计划执行偏差率低（装料、搔菌）；18、 按时、按质完成鲜品产出量；19、 生产条线预算分析报告；20、 物料库存合理、仓耗低；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期八、仓储部组织结构与责权1、组织结构仓储部经理（1人）成品仓库主管（1人）原材料仓库主管（1人）半成品仓库

13、主管（1人）仓管、搬运工（人）仓管、搬运工（人）仓管、搬运工（人）2、责权:基本信息部门名称生产调度经理祁门编pMZY-JD008上级主管部门生产副总经理下属部门仓储科岗位设置经理人员编制1人职责1.负责货物出入库的日常管理工作2.负责仓储货物的账务处理工作3.负责控制仓储库存量，降低库存成本4.负责仓储货物的运输配送管理工作5.负责仓储物资的保管、理货等工作权力1.有对出入库货物质量的审核权2.有对物资库存量的合理控制权3.有开展仓储工作的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标21、22、23、24、25、生产计划编制科学合理，产销平衡度

14、高,生产计划执行偏差率低（装料、搔菌）；按时、按质完成鲜品产出量；生产条线预算分析报告；物料库存合理、仓耗低；产能利用率高；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期九、销售部组织结构与责权1、组织结构：销售部经理（1人）外销业务员（人）内销业务员（人）销售助理（人）跟单员（人）跟单员（人）内勤、售后服务（人）2、责权:基本信息部门名称生产调度经理祁门编pMZY-JD009上级主管部门生产副总经理下属部门仓储科岗位设置经理人员编制1人职责1.负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作2.负责销售渠道的拓展与管理工作3.负责商务活动的管理工作4.负责具体组织促销活动5.负责部门内部内勤事务

15、的处理工作1.有对销售方案的审核权2.有制定销售策略的参与权权力3.有对销售计划的执行权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键26、生产计划编制科学合理,产销平衡度高,产能利用率高;绩效27、 生产计划执行偏差率低（装料、搔菌）；28、 按时、按质完成鲜品产出量；指标29、生产条线预算分析报告；30、物料库存合理、仓耗低；编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期十、市场部组织结构与责权1、组织结构：市场部经理（1人）平面设计专员（人）市场策划、调研（人）品牌管理专员（人）市场推广专员（人）2、责权:基部门名称生产调度经理祁门编pMZY-JD010

16、本上级主管部门生产副总经理下属部门仓储科信息岗位设置经理人员编制1人职责1.根据市场调研结果，开展现有市场分析和未来市场预测2.负责市场策划、公关与市场开拓工作3.负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案，并协助相关部门共同实施4.负责产品、产品线的规划与管理工作5.负责企业广告战略的制定与实施工作权力1.有制定市场战略的参与权2.有对各类市场策划方案的审核权3.有对市场开发计划的执行权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明关键绩效指标31、 生产计划编制科学合埋，产销平衡度高，产能利用率高；32、 生产计划执行偏差率低（装料、搔菌）；33、 按时、按质完成鲜品产出量；34、 生产条线预算分析报告；35、 物料库存合理、仓耗低；编制人数审核人员编制日期审核日期卜一、财务部组织结构与责权1、组织结构：财务经理（1人）2、责