2018年总经理述职报告

1、尊敬的各位领导、各位同事：大家好。 唯有春风最相惜， 一年一度以归来， 转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2017年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。 现将2017年履职情况汇告如下：一、企业管理建设2017 年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体

2、系。企业管理工作具体如下：1、加强制度建设（ 1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整；（ 2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明, 发挥正能量。2、完善组织机构（ 1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围；（ 2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。3、资产管理工作（ 1） 对公司固定资产进行多次全面盘点， 完善 公司资产台账 ；（ 2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。4、档案管理工作（ 1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理；（ 2）重新整理编排企业合同，制定

3、合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。5、对外沟通（ 1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备；（ 2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础；（ 3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。6、资金申请（ 1） 积极申请中央预算内投资基金， 并成功获批1000 万项目资金，现已到区财政局；（ 2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。7、文化建设（ 1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感；（ 2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体性学习活动，增强员工综合能力与素质。8、

4、员工福利、后勤保障（ 1）成立员工食堂；（ 2）新采购通勤车；（ 3）组织员工进行健康检查；（ 4）设立活动室、多功能厅，增加员工业余活动区域。二、工程建设工程建设是2017 年企业工作的核心和重点，执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。 依据集团公司工程管理分工文件，切实发挥公司管理团队优势，齐心协力、攻坚克难，先后完成了如下工作：1、重型装备项目（一期）（ 1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行；（ 2）根据已签订的合同履约付款申请万元，累计支付万元。2、海洋钻机项目（一期）（ 1）由于受到国家政策影响对

5、工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于 2017年停工， 2018 复工；原 2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于 2017 年竣工投产的计划延至 2018 年 10 月；（ 、舾装联合车间及2#消防泵站（ 1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设计、地勘审查手续；计划于 2018年 1 月 11 日开标；4、生产综合办公楼（ 1） 公司全体员工于 2018年 4月搬入新综合办公楼， 为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金万元；三、产品研发设计2017 年公司产品研发方向主要包括LNG、 半潜式钻井平台等， 具体工作内容如下：1、以文字、图片

6、、视频、说明书、规范等形式搜集LNG的资料， 并做好相关整理工作。全年共计接收外聘专家发来的LNGS料份，并 根据企业实际完成图纸技术转化。2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究， 完成了半潜式钻井平台审核报告、 半潜式钻井平台主要性能指标。四、生产管理（一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划质量、 环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基， 发展之本。为了使某某有限公司生产经营之初 , 即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业

7、健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。（二）公司生产经营工作目标计划公司将以市场为导向，依托国家“一带一路” 、 “中国制造2025”等发展战略， 充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势， 把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础， 与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合， 创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌， 在市场赢得自己应有的地位和影响力。五、人力资源管理完善人力资源档案管理、 考勤制度， 根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专业培训， 处理好员工和

8、企业的关系， 及时了解员工动态，定岗定员，根据工作量进行员工总量的控制，做好离职面谈，至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。 根据当地人才市场行情，合理按劳分配，每月按时完成工资核算，并按时缴纳养老金。引入高素质、高技能人才加入，提高现有员工综合素质，保持企业人员稳定。六、 2018 年工作规划（1） 2018年工作规划随着集团公司与政府部门的大力支持，2018年我公司将继续完善行政管理制度， 重视生产管理制度。 依据制度有针对性的进行工程项目管理工作， 制定工程管理小组与安全生产小组， 明确分工及职责划分。积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作，齐抓共管，保质保量按时完成工程建设任

9、务。 同时继续对产品进行深入研究， 做好人才培养与规划，为企业投产做好充分准备。（2） 2018 年资金需求计划2018 年两车间将全面建设完毕，具备达产条件还需工程资金亿元，设备资金亿元 , 生产准备资金万元 （ 钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等） ，人力资源资金（职工工资、社保金）万元，企业管理资金 （ 总经办、 综合办） 万元， 财税资金万元， 累计资金需求为亿元。其中，工程占总资金需求量的%，设备占总资金需求量的%。 （以上资金需求，在本公司2018 年计划里，有详细说明）由于公司正处于基础设施建设时期， 需求资金较多， 企业竭尽全力压缩资金的使用。 所需资金主要通过向集团公司申请方式，或通过土地抵押等方式对银行进行贷款解决。 待企业能够达产后， 尽快实现自给自足能力。八、结束语站在2018年，我感到肩上责任重大，但也信心百倍，有集团公司对我的信任、企