施工保证措施市政道路

1、施工保证措施一、工期保障措施1、组织措施为确保本工程进度，成立以项目管理部和各磋商人指定专业单位及各劳务作业层组成的工期组织机构。2、管理措施编制总进度支配或子进度支配时，我公司将进行多方案比较并优选合理的方案，切实体现资源的合理运用、工作面的合理支配、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度支配时使其系统化，所编制的各种支配独立但又相互联系、统一，使其形成支配系统。我公司将对进度实施动态限制，依据现场实际状况对支配进行刚好的动态调整。3、技术措施先进施工技术措施的合理运用为工期管理供应最干脆的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富阅历和技术

2、优势，细心策划，确保本工程顺当实现既定的工期目标。做好详尽的技术打算工作，确保技术先行。4、经济措施执行专款专用制度：建立特地的工程资金账户，随着工程各阶段限制日期的完成，刚好支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的刚好进场。5、资源配置措施1)劳动力的投入 为了保证优质、平安、快速地完成工程施工生产任务，在选择劳务人员时的原则为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级水平；具有国内大型公建施工阅历。依据施工进度支配及施工任务的划分，各部至少应配置1支土方清槽队伍，1支防水队伍，1支主体劳务队伍，1支架子工队伍，1支砌体队伍，1支安装

3、队伍。本工程属于超长结构，作业范围大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动队伍的组建上要力求合理足够。依据本工程施工部署、工程量、施工进度支配等各方面因素的综合考虑和计算，合理配备各部分施工的劳动力支配。2）物资设备投入材料供应刚好到位。实行承包责任制，保证各种施工材料按施工进度须要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。机械设备保证完好、足数。由于本工程时间紧任务重，故需投入足够的、精良的装、运、推平及碾压土方施工机械，基层及混凝土面层施工投入足够的运输、拌和、施工机械设备，并随时对各种机械进行修理保养，保证机械设备状况良好，为确保工程进度支配创建条件。2、 质量保障措施1、 质量目标本

4、工程施工质量达到陕西省建筑工程“长安杯”奖（省优质工程）标准，争创“全国市政金杯示范工程金奖”。2、建立质量管理体系成立完善的质量管理组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量管理体系和质量自检体系，随时接受甲方、监理工程师的检查、检验，确保实现工程质量目标。3、 技术保证措施1）设计文件图纸分级技术交底制度。由技术人员向全部施工人员进行交底：施工方案交底，质量标准交底，并有记录。2）完善各类工艺、工序技术质量标准细则，严格依据综合管廊的施工工艺和施工规范组织施工，并结合工程特点和创优支配，进一步细化制定各类工艺标准和作业指导书。3）各施工管区和重点工程，编制实施性的施工组织设计

5、并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。4）加强专业技术工程岗位培训，提高实际操作工艺水平4、施工保证措施1）加强施工过程的质量管理依据“五不施工”原则加强施工过程管理，即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清晰不施工；测量桩位和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2）施工作业和工作程序制度化、规范化针对本工程施工作业具体内容，我们制定了施工过程中质量工程程序限制框图，严格依据工程程序进行质量监控。3）坚持严格的工程验收检测任何一项工程

6、完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并仔细作好记录，确认质量合格后，交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“审检”或“抽检”，确认合格后，双方签字，然后报请监理工程师“审检”或审批。5、建立健全自检制度 1）成立以总工程师为组长的质量检测小组，配齐专职质检工程师、质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正使创优支配落到实处。2）严格执行旬检、月检、项目经理部季检的日常抽检制度，检测工作将按“施工自检”、“复检”和“抽检”三种方式进行，并定期不定期地组织质量大检查，严格

7、奖罚制度，确保创优目标的实现。3）对工序实行严格“三检”制，即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保工程各道工序的质量。4）建立严格的隐藏工程检查签证制度5）建立测量计算资料复核制度6）建立仪器设备的校检制度7）建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对选购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参与验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员。 三、平安保障措施1、 建立健全的平安管理组织结构 成立完善的平安管理组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善平安管理体系和平安自检体系，随时接受甲方、监理工程师的检查，确保实现工程平安管理目

8、标。2、平安生产管理制度 1）平安生产责任制成立以项目经理为组长的平安生产领导小组，全面负责并领导本项目的平安生产工作，项目经理是项目平安管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现平安生产相关的要求负责，全员担当平安生产责任，纵向究竟、横向到边、一环不漏、人人有责。实行逐级平安技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行具体平安交底。由专职平安员对平安技术措施的执行状况进行监督检查。2）平安教化制度（1）平安生产思想教化（2）平安学问教化（3）平安技能教化3）特别工种持证上岗作业制度 对专职平安员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等

9、，必需严格依据特种作业人员平安技术考核管理规则(GB5306)进行平安教化、考核、复验，经过培训考试合格，获得操作证者才能持证上岗。4）平安预防制度在工程施工中，对平安有影响的重要环节和担心全因素较多的生产作业，在施工前要制定出具体可行的平安预防措施和实施细则，并报请监理工程师批准后，方可进行施工。开工前由平安负责人进行书面平安交底，施工中严格执行平安规则，关键工序技术人员、平安员应跟班作业，现场监督。5）平安检查、评比制度 项目部要建立定期平安检查制度，规定定期检查日期和参与检查的人员。经理部每周检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程状况而定。班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”平安活动，对班组平安活动，要有考核措施。3、应急预案对于本项目存在的较大危急源做