监理公司工作部员工岗位绩效考核办法

1、监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法：一考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。二考核原则1将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%和绩效收入（10%或本年增收分）两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。2考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资

2、收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。3当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。三.考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入；绩

3、效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。四考核人员范围凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘。五、月度岗位、绩效考核标准1. 监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。2. 监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30%监疚员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。3. 监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。4. 事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后报工2作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批

4、的，可先口头报告，事后补报批；经批准的事假、病假每次扣4分，每一天扣发月收入的1/26。未经批准视为旷工处理，每旷工1天，处罚金为本人3天的标准收入。5. 在监工程尚未竣工，监理人员要求中途单方终止用工协议，退出监理工作。无论监理部同意与否，必须扣当月考核分5分其所交履约保证金不予退还，抵作违约金。同时，暂扣的绩效工资抵作处罚金，将其转为工作部奖励基金。6. 监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的，每月处罚150元，以责任人收入中扣抵。7. 工程质量。 监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故，每一次失职或过失考核均扣10分，直接责任者每次扣100500元总监（代表）、监理工程师、专业

5、组长、质量负责人等间接责任者每次扣100300元，均从责任收入中扣抵。 专业间交接失误，造成质量、安全事故发生，直接责任者和间接责任者均扣200元100/次，各扣10分。分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误，每项每次扣2分，处罚金5丿元。8.凡报建的监理工程项目，从开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励，奖总监200-300兀监理员300-500丿元。9.监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验，必须严格程序并通知四方参加，数据真实准确。如发现不准确每次扣5分，并处罚15)元，从当月绩效工资收入中扣抵。10.现场监理（师）员及时进行材料分部、分项工程验收，且督促验收报验、质保、见证

6、、试配，实体功能检测资料齐全，表述准确。否则缺一项扣2分，处罚金5元/次。11.严格遵守监理人员工作守则，经发现违章，违规，每次考核扣3分。12.工程测量复测。各级专、兼职监理人员，必须督促施工方按规范建立工程测量控制体系，定期或定期催促施工方进行工程测量、建立台账、申请监理组织复测。否则不得签字同意进行下步工程。监理未进行复测得0分，每月处罚金100元；未复测，每发生一次测量事故，对相关人员每人处罚金300元/次，考核扣8分。13.为了提高现场人员素质，确保信息畅通。每个监理项目专业间、各层次监理人员应随时保持信息、政令畅通。同时，严格现场各种原始技术表、图纸资料签字程序。由于专业间、总监与

7、现场监理（师）员之间信息不畅通导致工作失误，每次扣2分，处罚金50元/次；所有现场图、表原始资料，必须按程序由现场监理员层层签署准确意见后，总监方能签署定稿意见。违背程序、签名不签意见或签意见词不达意者，违者发现一次，处罚金50元/次。14.总监未在监理进场前编制监理规划，每月扣3分，并处罚金100元/月，当月绩效工资收入中抵扣。15.监理工程师、监理员没编写监理细则，每月扣3分，并处罚金100元/月，从绩效工资收入中抵扣。16.总监和监理人员在监理合同签定后，开工前没审定和制定单位工程质量抽样频率（计划），督促抽样送检，未制定不得分，处罚金50元ZM;监理（师）员不执行,每缺项，处罚金50元

8、，扣17.经人总监未按规定对所管辖监理人员进行认真考核或考核失实,举报或监理部发现某监理项目部的监理人员有违反本办法规定的，每违规一条处罚总监50200元/项，从绩效工资收入中抵扣18.总监督促监理（师）员监理监理台帐、日志、编制总结、月报，每缺一项扣1分，处罚金50元/项月。19.总监所监工程竣工验收后，未在一个月内完成监理业务手册、监理总结、质量评估报告、监理意见、细则、台帐、日志、照片等竣工档案报工作部每缺一项扣2分并处罚金50元/项月，从绩效工资收入中抵扣。20.驻地总监未按监理合同约定协助收款将监理费催收到监理公司帐户内，每月扣5分。21.驻外（区）地监理人员休息汽车接送，原则按监理

9、工作部统一安排，集中多人免费接送，但必须填报“长途用车派遣单”。如不按统一时间提前或延后休息的，自行承担接送成本费用，从工资中抵扣。22.严格考核计发工资收入。未考核或考核未果，不得发放工资及收入。监理人员全面完成每月监理工作任务，没有违规违章行为，经考核发放全部岗位工资和绩效工资收入。具体考核标准详见后附表办理。六.年度考评一）考核评比1.每月由工作部组织考核评比，核发当月岗位工资收入，年终进行总评，并按总评结果计发各月绩效工资收入。根据各监理部的考核评分记录进行汇总，12个月考核计分的算数平均值，按分数高低分别评选先进监理工作者（先进个人）2.考核程序：先由各监理项目部按考核内容自考评分，再由工作部根据月度监理工作业绩记录考核，最后送工作部集中审定。3.年度综合得分平均达93分及以上，全年所监工程未发生质量、安全事故的可参与评奖，反之不能参与评奖。评奖按三个等级确定。4.奖励基金来源：主要来源于月度