试析现代企业组织管理的作用及原则

1、 远程与继续教育学院专 科 生 毕 业 大 作 业 需要完整版请点击屏幕右上的“文档贡献者” 题 目： 试析现代企业组织管理的作用及原则 摘 要随着经济全球化的不断深化，我国的企业所面临的竞争是非常激烈的。越来越多的企业开始逐渐重视起来组织管理在企业中的作用和意义。尽管我国的企业在这一方面非常的看重，并且也进行了相关的细致研究，不过到现在为止还是没有一个比较系统完备的理论评价体系。组织管理的作用和相关原则对于企业的生存和发展来说具有至关重要的作用。关键词：现代企业；组织管理；作用；原则目 录摘 要I引 言11 概念阐述11.1 对企业管理组织的理解11.2 制约企业管理组织的因素11.3 管理

2、组织的构成要素1管理人员1规章制度1企业信息21.4 管理组织的工作内容2组织机构的设计2组织规章制度的建立2组织人事工作22 组织管理的作用32.1 确定企业的生产经营目标32.2 组织生产经营，实现企业目标32.3 协调各职能部门的工作32.4 发挥组织的凝聚作用和群体效应33 企业组织设计原则与结构形式43.1 企业组织设计原则4目标统一原则4有效管理幅度原则4分工协作原则4责权一致原则4精简高效原则4专业化原则5集权与分权相结合原则5稳定性与适应性相结合的原则53.2 企业组织机构的形式5直线制结构5直线职能制结构6事业部制结构6模拟分权制结构6矩阵制结构7多维立体组织结构7参考文献8

3、引 言随着经济全球化的不断深化，我国的企业所面临的竞争是非常激烈的。越来越多的企业开始逐渐重视起来组织管理在企业中的作用和意义。尽管我国的企业在这一方面非常的看重，并且也进行了相关的细致研究，不过到现在为止还是没有一个比较系统完备的理论评价体系。组织管理的作用和相关原则对于企业的生存和发展来说具有至关重要的作用。本文笔者根据收集到的资料对现代企业中组织管理的作用以及原则进行细致的分析和总结，期望可以为我国企业通过良好的组织管理增强企业的竞争力，从而在市场中争夺一席地位。本文主要由摘要、引言、相关概念阐述、组织管理的作用、组织管理的原则及构成以及参考文献组成。在概念阐述部分，笔者着重对企业管理的

4、理解、组织管理的工作内容进行了相关的介绍，为接下来的作用以及原则做一个必要的铺垫。其次在组织管理的作用以及原则这两个章节中着重介绍我国现代企业中所关注的相关内容，同时笔者也对我国现代企业中关注较少的相关内容进行相应的补充。1 概念阐述1.1 对企业管理组织的理解1.2 制约企业管理组织的因素1.3 管理组织的构成要素管理组织是由多种要素结合的整体。这些要素主要有：管理人员规章制度企业信息1.4 管理组织的工作内容管理组织本身的工作主要包括以下三方面的内容：组织机构的设计指从企业生产技术和经营特点以及外部环境等客观条件出发，确定整个企业组织的框架结构，确定企业中各部门、各管理层次的联系和协调方式

5、宋亦平,分工!协作和企业演进,复旦大学博士论文,2002年10月.。它包括： 决策组织系统的设计； 生产经营指挥系统的设计； 职能参谋系统的设计； 组织内各部门、各基层单位岗位职责的确定； 组织信息沟通方式的选择。组织规章制度的建立为了从制度上保证管理工作的整体性、规范性和有效性，通常从总体和局部两方面着手，具体制订各层次管理部门的行为准则、岗位职责以及协调、检查和信息反馈制度。组织人事工作指管理组织中干部和工作人员的配备。为了充分发挥管理组织的功效，必须按照组织的不同层次、不同岗位、不同职务和职责，从工作要求出发，合理选拔和配备管理人才。2 组织管理的作用一般说来，管理组织有如下作用：2.1

6、 确定企业的生产经营目标2.2 组织生产经营，实现企业目标企业只有在经常不断地对企业的各种物质资源、劳动力、资金和信息作出适当安排和合理配置，才能形成持续发展遥生产力，才能实现企业的经营目标。2.3 协调各职能部门的工作企业的人、财、物、产、供、销等各个环节，各个管理部门和生产部门之间，经常会出现各种脱节和不平衡的情形，组织管理的职能就是要发现和解决这种脱节和失衡的问题，使生产经营活动均衡发展，保持良性循环状态。2.4 发挥组织的凝聚作用和群体效应管理组织通过一定的组织制度和激励措施，能够将分散的、个别的企业员工，凝聚成一个强大的整体简兆权,刘益,企业理论的演进与最新前沿,西安交通大学学报(社

7、科版),2000年l期,P25-28.。使全体员工紧紧围绕企业的总目标而开展活动，产生巨大的群体效应，促进企业不断发展。3 企业组织设计原则与结构形式3.1 企业组织设计原则企业组织设计是为了有效地实现企业生产经营目标，从实际出发探索应该如何设计组织结构。正确的组织设计是影响企业生产和服务效率的关键因素。设计和建立一个科学的、合理的、先进的企业组织，通常应遵循以下原则：目标统一原则目标统一原则是指企业组织结构设计应使企业组织中每个部门或个人的贡献有利于实现企业的生产经营目标理查德L达夫特(形hcardLDatf)著,李维安等译,组织理论与设计精要,机械工业出版社,1999年10月.。企业组织应

8、将人们承担的任务组成一个体系，通过将企业目标层层分解成子目标，落实到企业中的各部门直至个人，并以此来统一企业全体成员的行动。有效管理幅度原则分工协作原则责权一致原则精简高效原则组织结构设计应当在保证完成企业任务和目标的前提下，力求做到机构精简、用人少、效率高，用最少的人力物力资源办最多的事，每一个成员的职责和权限都必须从目标和任务的要求出发，将因事设职、因人设职的标准作为企业机构改革的目标。精简高效原则是社会化大生产的本质要求，是组织管理的重要原则。专业化原则现代企业的组织机构必须按照专业化原则建立，将企业的生产经营活动适当地分类与分配，以确定各个部门和成员的业务活动的种类范围和职责林金忠,企

9、业组织的经济学分析,厦门大学博士论文,2002年5月.。企业内各部门和各个成员都尽量按专业化的原则安排，可以大大地提高工作效率。集权与分权相结合原则集权与分权，在企业管理体制上主要表现为企业上下级之间的权力分配问题。集权形式就是将企业经营管理权集中在企业的最高管理层，而分权形式则将企业经营管理权适当地分散在企业的中下层。企业在进行组织结构设计和调整时，为了有利于组织的有效运行，必须科学地处理集权与分权的关系。有些情况下，为了便于统一领导和指挥，有必要集中权利；有些情况下，为了调动下级的积极性和主动性，则需要适当分权。两者是相辅相成的。稳定性与适应性相结合的原则为了保证生产经营活动有序进行和提高效率，企业组织结构设计首先应保持一定的稳定性，即保持相对稳定的组织结构、权责关系和