软件项目管理考核方案

1、软件项目管理作业： （1）P15 第1题、P31 第5题 （2）P43 第6题、P55 第1题 （3）P117 第4题 （4）P136 第1题 （5）P166第1题小论文：软件项目管理包含范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，请从中自选某一环节书写一篇小论文，40005000字，A4纸打印。课堂笔记：第一章 软件项目管理概述1.1 软件概念及发展一 软件概念及特点软件=程序+数据+相关文档软件特点：见书本第12页。二软件的发展三阶段：程序设计阶段、程序系统阶段、软件工程阶段。软件发展趋势：见书本第3页1.2 项目概念及软件项目特点一 项目概念项目

2、是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。项目的特征：1. 有明确的目标；2. 项目之间的活动具有相关性；3. 限定的周期；4.有一定的独特性（一次性）；5. 资源成本的约束性；6. 项目的不确定性 7. 项目活动的整体性等二软件项目的特殊性1.3 项目管理概述一 项目管理定义项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 二软件项目管理知识体系PMBOK三软件项目管理过程项目初始项目计划项目执行

3、控制第二章 软件项目初始过程一 项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 .二授权项目确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 三初始项目范围分析四生存期模型第三章 软件项目范围管理一、软件需求管理过程需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么性能。软件需求管理的过程：需求获取、需求分析、编写需求规格、需求验证、需求变更二、需求建模的基本方法1. 原型方法2. 结构化分析法3. 面向对象的用例分析法4. 功能列表法5. 其他三、任务分解过程任务分解的

4、过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（任务分解结构）。 WBS面向可交付成果的。Work packages（工作包）WBS的最低层次的可交付成果四、任务分解方法模版类比自上而下自下而上五、任务分解检验检验分解结果的标准：1. 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件2. 最底层要素是否有重复的3. 每个要素是否清晰完整定义4. 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排第四章 软件项目时间管理一、时间管理的基本概念及过程项目时间管理就是项目进度计划的制定、执行和变更控制。管理过程：活动定义、活动排序、活动时

5、间估计、编制进度计划、进度计划控制。二、进度估算的基本方法基于规模的进度估算，定额估算法经验导出模型CPMPERT基于进度表的进度估算基于承诺的进度估计Jones的一阶估算准则其它策略三、任务资源估计每个任务需要的资源类型和数量有一定的考虑，这些资源包括，人力资源，设备资源，以及其它资料资源等 四、编制进度计划1. 进度编制2. 资源调整3. 成本预算4. 计划优化调整5. 计划基线第五章 软件项目成本管理一、软件项目规模成本的概念成本管理过程：资源计划编制: 确定项目需要的资源种类和数量成本估算：中心环节，编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算成本预算：项目进度，将总成本估算分配

6、到各单项工作活动上成本控制：项目跟踪，控制项目预算的变更二、成本估算过程1、估算输入2、成本估算方法3、估算结果三、成本估算方法1. 代码行、功能点、对象点、用例点2. 类比 (自顶向下)估算法3. 自下而上估算法4. 参数法估算法5. 专家估算法四、成本预算成本预算是将项目的总成本按照项目的进度分摊到各个工作单元中去。成本预算将总的成本安排到各个任务中 成本预算的目的是产生成本基线 第六章 软件项目质量管理一、软件质量的基本概念质量是满足要求的程度,包括符合规定的要求和满足顾客的需求.软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度二、软件质量管理过程软件项目的质量计划软件质量保证软件质量控制

7、三、软件质量计划试验设计 基准对照 质量成本分析 第七章 软件项目风险管理一、风险管理过程风险识别、风险评估、风险规划、风险控制二、风险规划风险规划，即决定采用什么方式方法、如何计划项目风险的活动。指导对于特定项目如何进行风险管理。 三、风险识别风险识别是试图通过系统化地确定对项目计划的威胁，识别已知和可预测的风险。四、风险评估确定风险发生概率的估计和评价，项目风险后果严重程度的估计和评价，项目风险影响范围的分析和评价，以及对于项目风险发生时间的估计和评价。五、风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、以至于消灭风险事件第