生产运营部计划员岗位说明书

1、调度室职务说明书（含编写要求）岗位名称生产运营部调度室计划员所属部门生产运营部 调度室职位编码ZW200605岗位类别由企管人事部填写岗位定编根据部门岗位定编填写岗位序列暂时不填写工资标准暂时不填写岗位分析日期岗位概述：根据公司生产经营计划、检修计划及销售订单需求，科学合理安排各工序阶段性及日常生产计划；完成公司早会布置各项重点工作的执行情况督办；配合部门领导不断夯实生产基础管理工作。负责安排生产计划包括大中修及日常检修的安排；负责衔接销售与生产工序排产销售订单计划；负责整理每日早调会重点工作内容及时发布并跟踪总结完成情况；负责组织相关人员每月进行生产基础管理检查并通报结果督促各单位整改。通过

2、合理安排生产计划，确保各工序生产平衡，杜绝能源介质浪费，确保销售各种订单计划按时交付，使得公司整体效益实现最大化；通过对公司早调会重点工作的督办，确保公司领导安排的各项重点工作高效完成，使得公司执行力日益提高；通过生产基础管理检查工作的开展，提高公司整体生产基础管理水平。岗位主要关系：直接上级生产运营部部长、副部长直接下级/人数无内部协作关系各分厂生产、设备厂长、生产科长、计划员及调度；销售部部长及计划员；供应部部长外部协作关系无岗位职责及工作标准：岗位职责工作要求权限履行时间职责一：依据公司经营计划、检修计划结合销售部订单情况，负责合理安排各工序生产计划同时合理排产销售各种订单。每月月底根据

3、公司月度生产经营计划、及检修计划，综合考虑销售订单需求，结合销售部计划科长、炼钢厂轧钢厂生产科长及计划员编制月度断面计划，谋划月度生产组织。确保各工序产量按计划完成，各项检修按计划进行，销售订单按时交付。拟定规划月度职责二：依据销售订单计划需求，结合各工序生产现状，设备情况，谋划制定阶段性生产计划。每周一结合销售部计划科长及各分厂生产现状谋划本周生产计划安排，确保阶段性销售订单按时交付。拟定规划阶段性职责三：依据计划员岗位职责，每日负责组织相关单位召开计划安排碰头会。每日下午组织销售部、技术中心、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂相关人员，召开计划会1、对前一天各工序生产计划执行情况及产量任务完成情况进行

4、分析总结。2、讨论制定当日16:00次日16:00计划安排，下发各工序产量任务，炼钢工序的规格、品种及数量计划。3、讨论在计划执行中，生产组织、设备状况、产品质量、物料平衡等方面存在问题或可能出现问题，并制定相应措施并下发。4、若遇次日检修，讨论确定各工序检修时间、停产顺序安排，杜绝能源浪费。规划拟定督导例行职责四：依据销售订单计划，下发轧钢工序生产任务单，并督促执行情况。每日下午16:20编制下发轧钢生产任务单（主要包括材质、规格、数量、交货日期、技术要求及特殊要求）。每日上午结合轧钢计划员销售计划科长核对好前一天生产任务单的执行情况，及时督促轧钢厂生产完成。拟定执行督导实时职责五：依据计划

5、员岗位职责，及时掌握不同时间的生产动态，微调各工序生产安排。每日上班及时掌握各工序生产动态，根据铁水、冷料、坯料等各种关键物料的库存情况及时对生产安排进行微调，实现工序生产成本降低。执行实时职责六：依据计划员岗位职责，负责事故发生时的现场评估及紧急计划调整。及时赶到事故现场了解事故情况，考虑事故影响及处理时间，迅速对生产计划做出紧急调整，将事故对公司整体生产造成的影响降至最低。评估执行实时职责七：依据计划岗位职责，及时深入现场了解计划执行情况。每日上班及时深入现场了解生产计划的执行情况，对于影响计划执行原因进行认真分析，迅速协调解决，确保各工序生产按计划执行。执行督导例行职责八：依据计划员岗位

6、职责，做好月度各工序计划完成情况的总结。每月3日前对上月的生产计划执行情况进行总结，查找不足、落实考核、总结经验，提高公司生产计划执行力度。评估执行月度职责九：负责公司领导在早调会上安排的各项重点工作的整理、下发、督促、跟踪、落实。每日参加公司早调会，负责公司早调会发布重点工作整理、发布，及时督促相关单位完成，并对完成情况进行跟踪。每周五对重点工作完成情况进行总结，并在微信平台上进行通报。执行督导阶段性职责十：负责组织相关单位进行生产基础管理检查。每月25日左右组织相关人员针对各单位上月生产基础管理查出问题的整改情况进行检查，并对当月存在的问题进行检查，结果在OA上进行通报。评估督导月度职责十

7、一：负责各分厂大中修及日常检修所用部分钢板备件的生产开平工作。针对各分厂大中修及日常检修所用的部分钢材备件，组织轧钢厂进行轧制，结合销售部完成外委开平工作，满足各分厂需求。规划执行阶段性职责十二：完成领导临时交办的任务。完成领导临时交办的现场协调、现场整理、生产车辆及人员调配等各项工作。执行其他关键业绩指标：1、 各工序月度产量任务及各项关键性指标圆满完成。2、 全月品种钢比例65%以上，SPHC生产8万吨以上。3、 月度检修计划能够顺利实施，各项临时检修合理安排。4、 每月25日及30日有计划坯料库存不超过100吨。5、 销售订单交付率100%，无不良投诉。6、 公司领导在早调会上安排的各项

8、重点工作做到整理、下发、督促、跟踪、落实。7、 每年年底使得公司生产基础管理水平有阶段性提高。8、 年度完成各分厂所需部分钢材的开平工作，无投诉。任职资格：知识与学历最低学历要求 中专/技校或高中（ ） 大专（ ） 大学本科（ ） 硕士及以上（ ）专业知识要求熟练掌握大中型钢铁企业的生产组织模式、能源介质平衡及各工序生产工艺。执（职）业资格要求（法律法规或国家政策、公司制度对持证上岗方面的要求，特殊技能证等）相关专业技术职务任职资格 无需 （ ） 初级职称（ ） 中级职称（ ） 高级职称（ ）如果需要职称，同时请注明职称类型： 助理工程师 （如：工程、经济、政工、审计、会计等）外语要求 无 （

9、） 一般英语水平（ ） 较熟练的英语水平（ ）计算机知识要求 无 （ ） 基本的办公软件操作（） 专业的软件程序或计算机维护（ ）工作经验工作熟练期 无需熟练期（ ） 3个月相关工作经验（ ） 约1-3年相关工作经验（） 3-5年相关工作经验（） 5年以上相关工作经验（）工作经验多样性 无需多岗位/工种的工作经验（ ） 需要1种相关岗位/工种的工作经验（ ） 需要2-4种相关岗位/工种的工作经验（ ） 需要5种及以上的相关岗位/工种的工作经验（）所需基础培训所需基本能力人际交往能力（在对应的能力及水平的方框内打勾）能力名称一般水平较强水平 团队合作 语言表达能力 文字处理能力 说服能力 谈判能力 其他（请注明） 管理技能（在对应的能力及水平的方框内打勾） 领导能力 组织协调能力 计划能力 时间管理能力 其他（请注明） 创新能力和开拓能力（在对应的能力及水平的方框内打勾） 创新能力 开拓能力判断决策能力（在对应的能力及水平的方框内打勾） 战略思考能力 问题分析能力 推断评估能力 决策能力其他能力 请注明： （如：是否需要手指灵巧、肢体协调平衡、感官敏锐等）其他：使用工具设备 普通办公设备（） 专业办公设备（ ） 生产操作设备（ ） 其他： 工作环境消耗体力的程度： 轻松 （ ） 一般 （） 较繁重（ ）工作环境的舒适性 舒适（主要在办公室）（ ） 一般（办公室工作人员