工厂成本降低与管控ppt课件

1、陈景华主讲 2 产品销售价钱无法提升，人工本钱、运营本钱却急剧上涨，利润空间被不断挤压， 企业如何赢利？ 假设企业总体本钱能降低10%，利润将提高一倍以上 从企业运营和制造管理角度，进展全方位的本钱控制，300多个胜利咨询案例，与实战专家面对面交流，定能让您自创阅历，少走弯路！ 赚一块钱看他人的神色 ，省一块钱看本人的角色。 免费诊断：同一企业六人以上参与本课程，教师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。3 全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种本钱却不断在上升，特别是用工本钱和运营本钱表现更为特出，导致利润不断在萎缩。如今的制造业

2、真不容易做呀！ 如何顺应这个市场与环境，令企业在生存中求开展呢？ 开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只需这样才干提升企业竟争力，确保基业长青。 思绪决议出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理方式已不适用了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。 微利时代，10%的本钱降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是发掘的时候了。谁能最大限制地削减本钱，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和开展下去。4 课程特点课程特点专业： 教师拥有十几年在世界500强企业高层管理阅历，十二年从事企业咨询行业的阅历积累，曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善与“精益消费等咨询

3、工程效力，并为600多家企业提供过等培训效力，是一位阅历丰富的实战派专家。适用：切合制造企业实践，以精细化视角审视本钱，掌握各个环节紧缩本钱的方法与管控工具。实效：招招见效，可丈量、可比较，本钱管控不再是一句空话，而是沉沉甸的效果。5 课程大纲课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和本钱压力1、当今制造企业面临的问题、姿态与压力2、市场时机利润与管理利润的区别3、传统观念中本钱的构成4、管理者如何辨仔细假本钱？5、如何识别可控与不可控本钱？6、提升企业利润的战略与途径7、微利时代10%的本钱降低等于提升一倍的利润.案例分析、分组研讨6第二部分、构建企业本钱管控第二部分、构建企业本钱管控“系统

4、化和一体化系统化和一体化1、运营规划、本钱战略对企业利润的影响-案例分析2、系统机制、运营流程对效率和本钱的影响-案例分析3、采购与物流如何最大限制的降低本钱4、如何消除消费活动中一切不增值的浪费5、如何向半自动、全自动转变实现少人化6、如何经过精益消费、IE工程、现场改善等手段提升消费效率7、 如何提升产质量量-降低质量本钱8、如何在产品设计阶段就将本钱降下来9、如何减少日常任务中不用要的支出和费用10、如何营造全员本钱改善文化案例分析、分组研讨7第三部分、构建双赢的供应链同伴关系第三部分、构建双赢的供应链同伴关系-达至降低本钱达至降低本钱1、全球供应链的演化2、建立合理、互利互惠的供应商管

5、理体系3、规范供应链运营参考模型-案例分析4、供应链战略采购与本钱管理5、供应商定价战略分析6、如何协作供应商降低低本钱-案例分析7、降低采购本钱的三种战略和十八种技巧-案例分析8、库存控制的五种模型-案例分析9、如何提高库存周转率ITO-案例分析10、供应商管理库存VMI在企业的运用-案例分析11、正确管控与考核供应商案例：国内某知名上市公司供应本钱管控案例分析 中山某小型民企供应商管理胜利案例分享8第四部分、消费现场第四部分、消费现场 提升效率与降低本钱提升效率与降低本钱“十把尖刀十把尖刀500强企业消费现场图片展现1、及时发现问题与处理问题2、平面布置调一调3、工艺流程查一查4、作业方法

6、改一改5、流水线上算一算6、动作要素减一减7、人机效率提一提8、縮短作業切換時間9、瓶颈识别与改善10、经过4M方法寻觅浪费案例分析与研讨9第五部分、识别与发掘消费系统第五部分、识别与发掘消费系统“十大浪费十大浪费-快速降低本钱快速降低本钱1、决战在市场、决胜在现场2、识别与发掘消费系统的十大浪费1、如何减少资料损耗之浪费2、如何减少不良品之浪费3、如何减少各种加工之浪费4、如何减少各种等待之浪费5、如何减少各种搬运之浪费6、如何减少转线换模之浪费7、如何减少库存之浪费8、如何减少事后管理之浪费9、如何减少人员低效之浪费.10、如何减少管理任务中的八大浪费案例：以实例和图片展现，提示消费过程中

7、的各种浪费10第六部分、提升产质量量第六部分、提升产质量量-达至降低质量本钱达至降低质量本钱1、如何正确了解质量本钱2、质量本钱的分析与构成3、预防本钱的规划与合理化4、鉴定本钱的合理设置与改善5、质量损失本钱的预防与减少6、如何在确保质量的前提下降低本钱7、如何提升产品合格率从而降低质量本钱8、质量本钱的继续改善案例分析与研讨11第七部分、优化产品设计第七部分、优化产品设计-降低降低15%15%本钱本钱1、好的产品设计能带来15%的本钱下降2、设计本钱的构成3、产品设计阶段的目的本钱管理-案例分析4、如何利用好VA、VE管理好产品设计本钱-案例分析5、不良产品设计对本钱的影响分析-案例分析案

8、例分析与研讨第八部分：营造全员本钱改善文化1、如何将本钱认识灌输到每一位员工案例：稻盛和夫在日航是如何做到的“代工王富士康的法宝2、如何将本钱管控落到实处-案例分析12课程安排假设课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间课程安排假设课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间2019年7月19-20日 广州 【参与对象】 制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/消费/采购/方案/物流/质量/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。本课程非常适宜老总带着中高层干部一同参与学习。同一企业六人以上参与本课程，教师课后可到企业提供半天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。 【费 用】

9、 ￥3600元/人 含学费、讲义、午餐、税费、茶点等 【课程热线】4OO-O33-4O33 森涛培训，公开课提早报名可享用更多优惠【内训效力】本课程可根据客户需求提供内训效力，欢迎来电咨询13 讲师引见讲师引见陈景华教师 ： 工学硕士、工商管理硕士MBA 消费管理与企业管理资深实务专家，拥有二十年在世界500强企业和咨询行业高层管理阅历。陈教师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦WHIRLPOOL，著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任消费经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。 陈教师早在92-20

10、19年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲飞驰等企业观赏学习和进修，回国后就在企业内部大力推行精益消费和IE工程的运用，公司并由此获得宏大的胜利。经过二十年的实际、探求与研讨，在精益消费、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的阅历和具有独到的见解。 陈教师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲消费与运作管理),广东省企业开展研讨协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询总经理、消费与企业管理首席顾问。 14 陈教师是近年来在消费管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈教师将历时二十年积累起来丰富的消费制

11、造与管理阅历，进展浓缩升华,先后出版了： 1、2、3、等专著,遭到企业界的高度注重并给予了极高的评价。 2000年至今陈教师为满足企业的实践需求，在全国各地胜利举行了1000多场讲座，授课人数到达十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询效力. 陈先生实际阅历丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调适用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊崇。15 其中知名企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、 TCL集团、华阳多媒体、唐山晶源电子、名幸电子、东海橡塑、礼兴塑胶、欧普照明、华裕灯饰、中山国际玩具、中集集团、震德机械、世邦机械、坚士制锁、金达五金、台湾联众不锈钢、跨日鞋业集团、百斯盾服饰、361服饰、江苏红豆集团、姿彩手袋、励泰皮具、时代皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、湖北丝宝集团、天王表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、