内部讲师培训制度

1、内部讲师培训制度内部培训讲师治理制度1、目的1.1 建立公司内部的讲师培训队伍。1.2 实现公司内部讲师治理的正规化和科学化。1.3 关心职员改善工作及提升绩效，有效传承企业有关技术和企业文化，实现知识共享。1.4 有效开展全员培训，提升全员综合素养，增强企业竞争力，保证企业健康连续进展。2、适用范畴辽宁诺康生物制药有限责任公司、沈阳守正医药生物技术有限公司、蓬莱诺康药业有限公司、各办事处。3、内部讲师选拔3.1 选拔原则公布、公平、公平的原则。3.2 候选人举荐标准3.2.1 候选人须在公司工作半年以上；3.2.2 候选人须在公司治理/业务治理/专业知识等方面具备较为丰富的体会;3.2.3

2、候选人须有较强的语言组织表达能力和感染力。3.3 选拔步骤流程3.3.1 职员能够个人自荐、由所在部门领导举荐或总经办举荐，申请人填写内部讲师自荐/举荐表（见附件一），由所在部门汇总后报总经办；3.3.2 总经办收到内部讲师自荐/举荐表后，按照各部门的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情形与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单。3.3.3 总经办将初步确定的内部讲师名单报人力资源总监审核，以确定最终名单。4、内部讲师治理方法及鼓舞4.1 治理职责总经办为内部讲师的归口治理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程打算及日常治理。各部门领导协助总经办治理内部讲师，主动开展内部授课。各业务部

3、门应主动协助与支持内部讲师的授课治理与培养工作。4.2 内部讲师工作职责4.2.1 参与课程的前期培训需求调研，明确各部门职员的培训需求，向总经办提供准确的职员培训需求资料。4.2.2 开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料（培训前将培训目的、培训资料教案等资料交由总经办进行审批，培训后有关资料需上交总经办进行存档）；4.2.3 按照公司年度培训需求制定、落实培训打算，讲授培训课程；（个不课程需要试讲，例如产品经理所做的专业技能等培训，讲明权归总经办所有）4.2.4 负责培训后期培训跟进工作，以达到预定的培训成效；4.2

4、.5 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；4.2.6 协助总经办完善内部培训体系。4.2.7 主动学习，努力提升自身文化素养和综合能力。4.3 内部讲师的级不内部讲师分实习、一级、二级讲师三个级不，内部讲师统一从实习级开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。实习级讲师不享受培训津贴。级不应具备条件培训津贴其他一级内部讲师（1）具有实习讲师资格，实习期至少为半年（2）参加过企业内部讲师培训课程；（3）关于自己主讲的课程，至少参加过一次培训公司的培训；（4）公司内部讲授的课时达16小时/年。在公司内部授课的课时费为每小时30元。二级内部讲师（1）具备一级内部讲师资格；（2）

5、公司内部的授课的课时达到30小时/年，每次授课评分须达到80分。在公司内部授课的课时费为每小时50元。4.4 内部讲师的奖励内部讲师的授课可享受授课津贴、外出培训、技术资料或颁发证书等奖励方式。4.4.1 授课津贴内部讲师按以上标准发放授课津贴。发放授课津贴的课程必须为总经办统一安排并经公司人力资源总监考核合格的课程，以现金形式发放，发放时刻为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。由各部门报至总经办，由总经办复核后报公司人力资源总监审批、支付。4.4.2 以下情形不属于发放授课津贴的范畴(1)各类公司、部门会议、活动；(2)治理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；(3

6、)试讲、其它非正式授课。(4)工作职责要求的授课。(5)为提升部门业绩与本部门职员技能所进行的培训注：部门经理级不以上人员不经认定直截了当任职为培训师，本专业知识参与评级没有津贴，非本专业正常参与评级与津贴发放；关于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由总经办最后界定。4.4.3 其他因授课需要而发生的以下费用提早经总经办审批后购买：A、道具、小礼品等，未使用完的物品由总经办登记由各部门保管，下次备用；B、课程需要的书籍和差不多收取讲义及教案编撰费的课程教材，所有权归公司；4.5 日常授课及治理总经办统一打算与安排内部讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情形。4.5.1 课程考核4.

7、5.1.1 所有被列入正式内部讲师名单的讲师必须在3个月内完成一门正式培训课程授课任务（包括课题确定、教材开发、教案预备、正式授课等），并由学员对其进行授课成效的评估，填写内部讲师授课现场成效评估表（附件二）4.5.1.2 内部讲师应严格按培训规范操作流程开展授课，同时课程需有相应记录，包括培训前需求调研文档、内部讲师授课现场成效评估表等课程相应的记录、表格，作为考核讲师的标准之一。4.5.2 年中/年终考核总经办每年对内部讲师进行考核，考核要紧从教材开发能力、实际应变能力、授课能力、授课学时、学员评判成效等方面进行评估，采纳内部讲师年终考核表（附件三）。4.5.2.1 内部讲师如在1年之内有

8、3次课程的现场成效评估低于60,即被降为实习讲师。4.5.2.2 总经办为把握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解真切的授课成效。访谈产生的结果将成为讲师绩效考评的部分依据，同时也为提开讲师授课能力安排培训提供参考。4.5.2.3 每年对表现优秀的讲师（年度授课满16小时/年，且课程成效评估平均在80分以上，得到大伙儿的广泛认同），由总经办提名报人力资源总监批准后，予以升级和奖励，本级不满一年后方可有晋升机会。4.5.2.4 年终考核低于60分自动降低一个级不，6070分为合格，7080为良好，80分以上为优秀。5、内部讲师的培养5.1 政策支持5.1.1 同等条件下，薪资调整、评优活动、

9、升职等优先考虑内部讲师。5.12能够给培训讲师配备相应得教学工具5.2培养5.2.1 公司将为内部讲师安排不定期得专职讲师的培训培训师的课程培训，培训培训师课程共分为三个级不（初、中、高），总经办负责按照内部讲师的进展情形选择同意培训的讲师名单。5.2.2 所有同意培训培训师的内部讲师必须在培训前预备好各悠闲培训当中的实际案例。5.2.3 所有同意培训培训师的内部讲师在培训后必须制订行动改进打算，按照培训所学针对性地改进自己在授课当中的不足之处，提升水平。5.2.4 内部讲师可旁听公司所有培训课程（在不耽搁正常工作的情形下），优先参加公司内的与本职工作有关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身

10、授课内容相同的外出培训。5.2.5 总经办将持续发放大量的培训资料、学习资料给内部讲师。5.2.6 获得国家承认的企业培训师国家资格证书，经总经办确认后可上调一级（内部讲师等级）。5.2.7 总经办将每年组织一次全体讲师的体会分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训。6、生效6.1 本方法经批准后生效实施，修改时亦同，讲明权归总经办所有。6.2 附内部讲师自荐/举荐表（附件一）、内部讲师授课现场成效评估表（附件二）、内部讲师年终考核表（附件三）。附件一NK诟康医药hr内部讲师自荐表/举荐表时刻:年月日姓名性不最高学历入职时刻部门职位工作体会表达能力专业知识阻碍力个人申请/举荐人介绍签名：部门经理意见签名：总经办意见签名：人力资源总监意见签名:附件二N?诟康医药hr内部讲师授课现场成效评估表时亥：年月日培训讲师培训时刻培训地点培训课题培训学时培训方式考核项目评分评语外表形象（10分）培训内容（20分）表达能力（20分）感染