关于创建创新工作室程序试行

1、关于创建创新工作室的程序（试行）一、成立创新工作室1、成立以项目经理为组长，总工为副组长，以班子其他人员及工程技术部、质量管理部、安全环保部、设备物资部、综合办公室、作业队等部门负责人及相关技术人员为成员的创新工作室领导小组。对本项目创新工作开展情况进行全面的监督、检查、考核、评比等。2、制定创新工作室管理办法。3、根据项目当年或当前的工程实际，制定本项目创新工作策划方案，明确总体目标和具体要求。二、开展创新工作1、根据创新工作目标成立相应的创新工作小组，确定负责人和创新工作题目。2、由各创新小组完成创新工作的实施方案。3、根据实施方案逐步实施创新工作。三、检查验收，并进行考核奖励由本项目创新

2、工作领导小组召开专题会议，对全部按期完成的创新工作进行检查、验收，并根据创新工作室管理办法开展考核，根据获得的经济效益情况对各创新项目小组成员进行评比和奖励。四、申报创新成果根据局有关创新工作的申报要求，将本项目部全年考核评比为优秀的创新工作/成果进行资料整理、收集、总结，及时上报局工会。附件1、关于成立*项目技术创新工作室的通知2、中国水电十五局工会创新工作申报表附件1关于成立*项目技术创新工作室的通知项目部各部（室）、作业队：为了推动企业创新创效，促进广大年轻技术干部健康快速成长，经项目部研究决定，成立“*创新工作室”。希望项目部职工踊跃参与，积极配合，为项目部建设一支技术精、业务强的职工

3、队伍而努力奋斗。一、成立创新工作室领导小组组长：项目经理副组长：总工组员：项目班子其他人员项目部（室）、作业队负责人相关技术人员项目创新工作室设立在工程技术部。（建议）二、实施步骤1、制定创新工作室管理办法。（附件）2、根据项目工程实际，结合项目科研立项等工作，成立各创新小组，在经过广泛收集意见和讨论后，确定各创新小组的创新工作项目，包括新技术、新工法等。首先由工程技术部进行审核验证；验证通过的将上报给创新工作室领导小组进行研究审批；审批通过的，项目部将把这一技术或想法投入到生产中进行检验。3、制定创新工作活动策划方案。（附件）4、实施落实。5、检查、考核、评比、奖励。6、如取得明显成效，项目

4、部将把这一技术或成果上报给局、公司。7、项目部将不定期开展技术干部经验交流会，对于好的技术和成果做到及时推广。附件：*项目部“创新工作室”管理办法为了充分调动项目部员工敬业创新争优积极性，激发职工的创新热情和创造活力，按照局、公司文件精神，项目部成立“*创新工作室”。创新工作室由项目部总工（技术负责人）*同志牵头，组织项目上有一定理论水平、工作经验和创新能力的技术管理干部为核心，围绕项目上的生产活动、技能人才培养和施工过程中的重点、难点问题开展技术创新、管理创新的团队。一、创新工作室活动场所。项目部各部室、各作业队、各工作面，包括修理班、机械队、库房等二、创新工作室活动经费。创新工作室成立后，

5、项目部工会将为工作室筹措和提供活动经费，以保障创新活动的正常开展。（其中项目部的科研经费、教育经费、工会经费等都可以作为创新工作室的活动经费、奖励经费等。）三、创新工作室的主要任务。创新工作室的主要任务是以创新为核心，以工作室为平台，以相互合作为方式，培养创新型和实用型人才，促进青年技术干部健康快速成长，为项目的发展做好基础性工作；推广普及先进的创新理念、新工艺、新技术和施工方法，带动专业技术技能素质水平的提高；围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动；培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍,为局、公司科技目

6、标的实现和可持续发展奠定良好基础。四、创新工作室的工作目标。1、实施科技兴企、科技兴安的战略，围绕保安全、提效率、降能耗进行技改攻关。？2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。？3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，最求设备、设施的本质安全。？五、创新工作室的工作标准。1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握项目部辖区引进和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。？?？2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。？3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点。？4、增强团队合作意识，主动参与、共同研究

7、，发挥团队智慧优势，每名成员技改攻关参与率不少于全年项目的50%。？5、广泛征求运行人员对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。6、活动场所、设备和经费由创新工作室领导小组讨论策划、提出，项目部给予支持。7、小组可根据课题进行情况随时召开专题会议。会议对专题创新课题进行分析，提出解决思路、方案、方法；对专题创新成果进行评价、充实、完善。六、考核、评比、奖励。1、由项目创新工作室领导小组根据考核办法，统一组织对各创新项目进行验收、考核、评比。2、对于获得一定经济效益、社会效益的创新项目，根据创新工作成员的表现，予以500-2000元的表彰和奖励。附件*项目部创新工作室活动策划为了充分调

8、动员工的敬业、创新、争优的积极性，激发职工的创新热情和创造活力，提高员工的综合素质，我项目部决定，在全项目范围内开展“创新活动”,特制订以下活动方案。一、参加对象。项目部全体职工。二、活动项目。（各创新小组提出）三、竞赛方式经全体职工根据自己工作的实际岗位提出创新工作题目，再由各作业队/各小组专题讨论和调研，对确实能够开展实施、且能提高项目施工进度、产生明显效益的创新题目，成立相应的创新工作小组，逐一制定实施方案。各项创新工作经过认真实施完成后，由项目部创新工作室领导小组组织进行评比。四、作品要求1、创造性通过自己独立的逻辑思维，根据自己的日常岗位工作，对常规的的施工方案和施工工艺有所突破，能

9、体现自己的独特见解。2、技术性充分利用员工平时的施工经验及实际工作中解决问题的心得，通过归纳总结提炼而成，要有一定的技术含量。3、实用性作品必须在实际施工中要有实用性，具有一定的的经济效益,最好具有推广性。4、全部创新工作必须要有作品介绍，实施过程的图片收集，取得的效果总结。五、活动时间1、第一阶段：积极准备。布置创新活动计划安排及要求，“创新工作室”做好组织和指导工作。2、第二阶段：制定方案。各作业队及各部门组织初评，评出优秀作品11月30日前交项目创新工作室集中进行评比，作品要有作品介绍（作品标签格式见附件）。3、第三阶段：认真实施。4、第四阶段：评比表彰。在展览室展览，进行演示或说明，并组织评比优秀作品，及时做好总结工作。六、奖励在小创新/小发明活动中被评为优秀作品的创新小组，由项目部颁发证书，奖励标准为500-2000元/人，每个项目参与人员累计奖励最多不超过本创新工作获得经济效益的20%o附表：小创新/小发明作品标签作品类别作品名称作者作业队作品编号指导导师作品简介活动内容获得效益*项目部年*月*曰附件:*项目部创新工作活动总结第一部分活动的主题思想第二部分活动的主要项目第三部分各创新工作简要