公司绩效考核模板涂料化工绩效考核表

1、制造部-制造副总绩效考核计划表考评项目计算方式目标m配分P最局目标a/A最低目标b计分方法数据来源考核部门1制造费用率当期发生的制造费用（元）-当期总产量（吨）083元/吨30a一最高目标（即理想目标）A一取身分mL目标（本表制定的目标）p一基准配分（本表中配分）b一最低目标x一实绩目标越大越好时：当实绩x>m时实得分=（xmx（ap）+（am）+p当实绩x<m时实得分=px（x-b）+（mb）目标越小越好时：当实绩x<m时，实得分=（m-x）x（Ap+（m-a）+p,当实绩x>m时，实得分=px（b-x）+（b-m）财务部总裁办2原材料投入产出损耗率原材料投入产出损耗

2、率=（1-A+B）X100%A/月实际产出产品数量（单位：吨）B=当月领用原材料+上月半成品库存+上月原材料库存一当月半成品库存一当月原材料库存（单位：吨）10仓储部生产部3产品制造过程合格率检验合格批次+生产总批次X100%>99%10生产部4新产品研发计划完成率时间进度指标：实际用工日+计划工作日X100%>100%5技术部质管部技术指标：实际达成指标项目数+应达成指标项目数X100%<85%5质管部生产部5产品质量不合格率（配方原因）当期不合格产品批次+当期生产总批次X100%<5%5质管部生产部6（物料）成本降低目标达成率达成率=实际RT"目标亦100

3、%由总物料总价+内部不变价总产值>95%15财务部7质量事故发生次数质量事故：投错料造成五次以上返工或报废；树脂、固化剂非原料和配方原因的混浊、固化等，每发生一次，扣10分10生产部质管部8产品质量投诉率指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉，每发生一次扣10分10商务部合计100<120制造部一制造副总绩效考核评分表XXX涂料化公司文件编号版本编p文件名称制造副总绩效考核评分汇总表生效日期考评项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1制造费用率目标实绩达成率得分2原材料投入产出损耗率目标实绩达成率得分3新产品研发计划完成率目标实绩达成率得

4、分4产品制造过程合格率目标实绩达成率得分合计XXX涂料化工公司文件编号版本编p文件名称制造副总绩效考核评分汇总表生效日期考评项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月产品质量不合格率（配方原因）目标实绩达成率得分（物料）成本降低目标达成率目标实绩达成率得分质里事故发生次数目标实绩达成率得分产品质量投诉率目标实绩达成率得分合计拟订审核批准共页第页职务与姓名密级：签批与日期保管：技术部-技术部长绩效考核计划表考评项目计算方式目标m配分p最局目标a/A最低目标b计分方法数据来源考核部门1新产品研发计划完成率按项目考核时间进度指标：实际工作日+计划工作日X100%<100%20&

5、lt;80%=最高24分>120%=0分a最高目标（即理想目标）A一最高分m-目标（本表制定的目标）p一基准配分（本表中配分）b一最低目标技术部制技术指标：实际达成指标项目数+应达成指标项目数x100%>85%20100%=最局24分<60%=0分质管部技术部2产品改良计戈U完成率时间进度：实际工作日+计划工作日x100%<100%10<80%=最高12分>120%=0分技术部按项目考核技术指标：实际达成指标项目数+应达成指标项目数x100%>85%10100%=最局12分<60%=0分x一实绩目标越大越好时：当实绩x>m时实质管部技术部造

6、副总3小试合格率小试检验合格批次一小试检验总批次X100%>50%3>80%=4分<30%=0分得分=(xm)X(Ap+(am)质管部技术部4中试合格率中试检验合格批次+中试检验总批次X100%>80%7>90%=8分<50%=0分+P当实绩x<m时实技术部生产部技术5产品质量不合格率（配方原因）当期不合格产品批次一当期生产总批次X100%<2%30<1%=36分>4%=0分得分=px（xb）+（mb）目标越小越好时：当实绩x<m时质管部生产部总监6合格产品配方或工艺改进成本降低率（原配方或原工艺成本-现配方或现工艺成本）+原配

7、方或原工艺太本X100%每降低3%,奖励10分（销售3个月后检查）实得分=(m-x)x(Ap)+(ma)+p当实绩x>m时实得分=px(b-x)+(bm)财务部7产品质量投诉率指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉为一例，每发生一例扣5分应用服务部销售部合计100120%技术部一项目工程师绩效考核计划表考评项目计算方式目标m配分p最局目标a/A最低目标b计分方法数据来源考核部门1新产品研发计划完成率按项目考核时间进度指标：实际工作日+计划工作日X100%<100%20最局24分最低0分a最高目标(即理想目标)A一最高分m-目标(本表制定的目标)p一基准配分(

8、本表中配分)b一最低目标x一实绩目标越大越好时：当实绩x>m时实得分=(x-m)X(Ap)+(am)+p当实绩x<m时实得分=px(xb)+(mb)目标越小越好时：当实绩x<m时实得分=(m-x)x(A-p)+(ma)+p当实绩x>m时实得分=px(bx)+(bm)技术部制造副总技术总监技术指标：实际达成指标项目数+应达成指标项目数x100%>85%20最高24分最低0分质管部技术部2产品改良计划完成率按项目考核时间进度：实际工作日+计划工作日x100%<100%10最高12分最低0分技术部技术指标：实际达成指标项目数+应达成指标项目数x100%>50

9、%10最高12分最低0分质管部技术部3小试合格率小试检验合格批次一小试检验总批次X100%>80%7最高4分最低0分质管部技术部4中试合格率中试检验合格批次+中试检验总批次X100%>2%30最高8分最低0分技术部生产部5产品质量不合格率(配方原因)当期不合格产品批次一当期生产总批次X100%<2%30最高36分最低0分质管部生产部6合格产品配方或工艺改进成本降低率(原配方或原工艺成本-现配方或现工艺成本)+原配方或原工艺太本X100%每降低3%奖励10分(销售3个月后检查)财务部7产品质量投诉率指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉为一例，每发生一例

10、扣5分应用服务部销售部合计100120%生产部一生产部长绩效考核计划表考评项目计算方式目标m配分p最tWj目标a/A最低目标b计分方法数据来源考核部门1订单完成及时率当月准时完成的订单数量*月收到的订单总数X100%>98.5%6100%=7分90%a一最高目标（即理想目生产部产装修漆产品质量一01%20%=2分>2%标）A一最高分品质量一浮胶漆次不良率：指由于制造过程中的因素导致的一<0.5%20%=3分>1%m目标（本表制定的目标）质管部生产部家具漆<1%20%=3分2%p基准配分（本表中配次不良率地板漆次检验不合格率<0.5%10%=2分2%分）b最低

11、目标x一实绩目标越大越好时：当实绩x>m时实得分=（xm）x（Ap）+（m）+p当实绩x<m时实得分=px（x-b）+（mb）目标越小越好时：当实绩xwm时制造副总2树脂当期一次检验不合格产<2%40%=5分4%固化剂品数重7期产品总数量X<1%30%=4分2%万能胶<0.5%10%=2分1%a3制造费用率制造费用：依照费用明细表制造费用率：当期发生制造费用（元）+当期总产量（吨）<150%元/吨20130元=24分170元/吨财务部4成品库存率期末各类产成品库存之和（吨）当月出货产品总量（吨）X100%<16%313%=4分>20%财务部成品仓

12、考评项目计算方式目标m配分p最tWj目标a/A最低目标b计分方法数据来源考核部门装修漆原材料投入产出损耗=（1<0.6%110%=12分>1%实得分原材料投入产损耗率浮胶漆A+B）X100%A=当月实际产出产品数量（单位：吨）；B=当月领用原材料+上月半成品库存+上月原材料库存一当月半成品库存一当月原材料库存（单位：吨）<0.3%150%=7分>0.5%=(m-x)x(A-p)+(m-a)+P当实绩x>m时实得分=px(b-x)+(b-m)原料仓半成品仓生产部制造副总财务部家具漆<0.6%80%=10分>1%地板漆<0.5%20%=3分>1

13、%树脂<5%100%=24分>6%固化剂<0.5%50%=6分>1%万能胶<0.1%20%=3分>0.2%6半成品库存率期未各类半成品库存之和（吨）+当月出货产品总量（吨）X100%<16%314%=4分>18%半成品仓成品仓7质量事故发生次数质量事故：投错料造成五次以上返工或报废；树脂或固化剂非原料和配方原因的浑浊或固化等，每发生一次扣10分，直扣至最后得分为0质管部技术部生产部合计100120分生产部-树脂部部长绩效考核计划表xX涂料化工公司文件编号版本编P文件名称树脂部部长绩效考核表生效日期岗位名称树脂部部长责任者所属部门生产部考评期限考评

14、项目计算方式目标配分最tWj目标最低目标计分方法备注考核部门/数据来源1销售目标达成率实际回款额书十划回款额X100%>95%50财务部2销售费用节约率目标销售费用率一（当期销售费用一当期发货金额）局于计划的30%153货款回收率实际回收货款+（发货金额+应收账款期初余额）X100%低于计划的30%104商业退货率商业退货额秧际发货金额X100%局于计划的30%10指非质量问题退货5呆账发生率呆账金额考核期内发货金额X100%局于计划的30%15呆账判定的标准另列合计100实际得分120说明：拟订审核批准共页第页职务与姓名密级：签批与日期保管：人力资源部生产部-家具漆部长绩效考核计划表X

15、料化工公司文件编号版本编P文件名称家具漆部长绩效考核表生效日期起岗位名称家具漆部长责任者所属部门生产部考评期限考评项目计算方式目标配分最tWj目标最低目标计分方法备注考核部门/数据来源1销售目标达成率实际回款额+计划回款额X100%>95%50财务部2销售费用节约率目标销售费用率一（当期销售费用+当期发货金额）局十甘划的30%153货款回收率实际回收货款+（发货金额+应收账款期初余额）X100%低于计划的30%104商业退货率商业退货额+实际发货金额X100%局十甘划的30%10指非质量问题退货5呆账发生率呆账金额+考核期内发货金额X100%局十甘划的30%15呆账判定的标准另列合计10

16、0实际得分w120说明：拟订审核批准共页第页职务与姓名密级：签批与日期保管：人力资源部生产部-胶粘剂部长绩效考核计划表X>#料化工公司文件编号i版本编号j1；iL_i文件名称胶粘剂部长绩效考核表生效日期起岗位名称胶粘剂部长责任者所属部门生产部考评期限考评项目计算方式目标配分最tWj目标最低目标计分方法备注考核部门/数据来源1销售目标达成率实际回款额书十划回款额X100%>95%70财务部2销售费用节约率目标销售费用率一（当期销售费用月期发货金额）203货款回收率实际回收货款+（发货金额+应收账款期初余额）X100%54商业退货率商业退货额也际发货金额X100%2指非质量问题退货5呆

17、账发生率呆账金额苛核期内发货金额X100%3呆账判定的标准另列合计100实际得分120说明：拟订审核批准共页第页职务与姓名密级：签批与日期保管：人力资源部供应部-供应部部长绩效考核计划表X料化工公司文件编号版本编P:文件名称供应部部长绩效考核表生效日期起岗位名称供应部部长责任者所属部门生产部考评期限考评项目计算方式目标配分最局目标最低目标计分方法备注考核部门/数据来源1原料包装物采购合格率当月合格采购批次*月采购总批次X100%>95%10100%=12分90%=0分质管部供应部2到及时率原材料到货及时率：当月及时到货的批次+当月采购总批次X（根据供应部各类物料采购所需时间一览表上规定的采购时间，从采购部签收日起至货物验收入库止计）>99%6100%=7分93%=0分质管部原料仓生产物料>97%2100%=3分93%=0分质管部生产部供