公司绩效管理分析报告

1、XXX有限公司（制X曲2006年1月份效管理分析幸艮告核型：塞核：制言丁：1.刖百面封不断往下屋彳贾的市埸和客户，面封不断往上增晨的物料和人工成本，面封越来越j8格的品51要求.作禹企管管理者，逆境之中符面陶3槿余吉局：1 .糟糕的公司在抱怨中消亡；2 .普通的公司在逆境中辛苦的管；3 .而卓越的公司刖因此在燮革中成H和米:大.不要盲目把管理不善值帚咎于人H素ST,其影警力瓢如何都是小於的，企棠管理的真相是：区哉流程决定兢事力，管理工具决定轨行力金泉2.项次内容M礁i*2006年制四11各项品K目檄阖剽表43效分析53.1生筐效率分析53.1.153.1.2每日效率趣势63.1.3数掳i分析：

2、算公式&指檄明&数摞解63.2品K效率分析73.2.1迤料横瞬73.2.2制程不良统言十73.2.3入廛批合格率统言十83.2.4制程幸艮屡率统言十93.2.5QA抽棣不良率统:十103.2.6客言十113.3檄器稼勤率统言十113.4人力资源分析123.4.1直接人11比例分析123.4.2人11知横分析133.4.3人11籍JT分析143.4.4人11流勤率分析154下月工作重黑占164.1新H工培制1.16附件1客改善幸艮告.3.效分析3.1 生效率分析3.1.1 数十（每日量分布）制四i月份每日;e效统言十日期12345678910111213141516勘生星4903

3、0462405210059140710256560865500591005881C614885486860854493504810042168制程不良率764872025835813341113094389341965747401756845341506682746948生11效率58.9%64.1%64.6%67.9%78.20%78.0%75.7%81.2%77.7%83.2%78.3%87.1%70.4%76.1%60.5%日期171819202122232425262728293031合音十勘生星500545783054830456502430538114394003718039840

4、3603c2490c1291514制程不良率8451916510286869792161170218579168641822328865127719154生11效率76.7%82.2%76.6%78.2%70.9%76.0%72.1%70.8%77.1%74.6%76.8%74.4%90000每日能分布BI70000500003000010000注:1月份能合言十1291514PCS.90%80%70%60%3.1.2数摞统言十（每日效率趣势.）每日生筐效率趣势®（效率目襟：80%以上）其中，襟型工畤含有15%的放工畤在内.效率平均值72.7%.3.1.3数摞分析：3.1.3.1 言

5、十算公式：生筐效率=筐出工畤+出勤工畤，筐出工畤=生筐数量X襟型工畤.3.1.3.2 指明：生筐效率是裂造H工的粽合性管理指襟，是筐量和品H水型高低的粽合醴琪它反映出生筐流程是否工人技街是否熟糠、械器段借逋樽是否良好、物料供鹰是否逾畤等等表垣裂造水型的各他方面.3.1.3.3 数摞解H:明：优上表数摞可以得出，我伸号目前的生筐效率是令人满意的.深圳劳勤密集型裂造娥便工JS的生筐效率在80%以上，典他伸肝目比，工只要笺持原路用ft8稳抓整改,保持生娥效稳步前迤.一定可以成悬Cable加工行渠中的ftft者.3.2品51效率分析3.2.1 迤料：月份迤料批数拒收批数拒收率一105310.09%明：

6、1月份的迤料横瞬批退率悬0.09%此比率不高.明供鹰商的供货品II基本上能满足工J®的要求.3.2.2 制程梅T瞬:制程不良哪援统言十（2006年1月）明：优上圄可以看出,我伸号的品II波勤遢是比敕大的.明我伸号的制程品11遢是不别稳定需要各部因迤行寡盟的横言寸和改迤.3.2.3 .入Jf批合格率数SWB十（2006年1月）：2006年制四II一月份入康合格率日期横瞬批数合格批数合格率1_-H_22121100.00%31717100.00%4121191.67%51919100.00%61212100.00%71111100.00%81010100.00%91919100.00%1

7、044100.00%11161593.75%123030100.00%131515100.00%14111090.91%151212100.00%161111100.00%1799100.00%181616100.00%1988100.00%201313100.00%2199100.00%228787.50%231414100.00%2499100.00%251010100.00%2677100.00%277571.43%2829_一-一一-130_31一合音十33032498.18%入Jt合格率悬98.18%明：1月份入康余恩批数悬330批.合格批数悬324批.入合格率悬98.18%相信我伸

8、号的努力100%勺目襟可以连成.3.2 .4制程幸艮J8率统言十2006年制四1月份制程幸艮屡率统言十表日期生数常日幸艮座数常日幸艮座率（PPM）17300030411275000334403770003545547200029403574000324326760003039577800033423876000314089790003746810750003242711740003141912760003343413750003242714760003444715770003646816800003746317710002839418730003142519740003344620750003

9、242721770003545522730003041123770003646824720002940325760003546126750003242727300001240028_J-_.29_30-_-_二_一二二一31_-L合音十1986000858432富月制程平均幸艮座率：432PPM明：1月份穗（投入1986000PCS共幸町盛858PCS幸町盛率432PpM超襟32彳固PPM值得横言寸.3.2.5QA抽檬不良率统言十日期按AQL抽后鬃!数不良数PPM不良项目（或不良内容）1-225201397材t摘1PCS3227000-一4380000_532421308成型刮1PCS6190

10、51525成型异物1PCS719001526成型毛暹1PCS8188021064零件H1PCS>W>1PCS931253960松Ml1PCS,I材H2PCS1041000-1122351447材H1PCS1250151199材H1PCS1384011190材H1PCS1418551539材印字模糊1PCS1521301469成型异物1PCS16146521365材H1PCS,印字模糊1PCS1790911100成型异物1PCS1826752748材H2PCS191280002019801505成型异物1PCS2112201820材朦污1PCS221525002320062997材朦

11、污2PCS24131332285外套H2PCS,成型II异物1PCS2590255543成型异物2PCS,材H3PCS2688533390材H3PCS2772000_-282930一_31-_-合音十5021634677茨;明：1月份QA抽检斯E舔恩数50216PCS抽株不良34PCS抽株不良率677PPIM逵到5S期目襟1000PPM以下.3.2.6. 客件数第一季度重黑占客甑件数目襟值1件/月Jf除本月重黑占客甑件数1件，遢有待改善.（附改善幸艮告：附表1）3.3 械器架勤率统1.月度架勤率趣势.月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合音十檄器投入工畤2856028560

12、檄器使用畤数1264112641畤架勤率44.3%44.3%2.本月各周檄器1M褶架勤率统言十3.本周异常停檄分析及改善封策周次加第一周第二周第三周第四周第五周合音十日寺/H原因分析改善封策投入檄器数4545363636198待令3012崖品不使用檄器加工通知生管改善檄器投入工畤6480739260486048259228560待檄0檄器使用畤数266438143393215661412641模5模具雉修彳菱确正常畤架勤率41.1%51.6%56.1%35.6%23.7%44.3%待料0待令畤3012255712902286176810913换模8更换檄槿生技檄Jt加快檄速度待檄畤000000

13、待模0模畤000055待人0待料日寺500005借注换模畤待模畤85023268115000000待人畤000000正常停檄79197183815801974377合音十3816357821513892197815415明：通谩统言十械器架勤率可以分析械器IS借的使用率，更好的湖整械器的使用状况，提高械器的有效使用率，垣只金十封成型械迤行统言十，出内成型械的使用施（率外，遢能分析出1?内崖品I®型的走向.统言十械器架勤率可以及畤分析异常所在原因，知曾相部因曲湖改善.使各1?的械器能充分彝挥作用,优而轴助提高生效率.3.4 人力资源分析3.4.6. 直接人J1比例分析表部力副理文殿人H

14、技循1人H助理品横It助作Hit合IF直接人数接人数邮妾率制四II11326147434468457112.35%生品保II1122626861710.29%fW接人材II1238414012.44%小IF1342818627472577558193.29%M管理部11151717100.00%直资材1565116.67%接人生管222100.00%M比值幕僚111100.00%111100.00%333100.00%小IF00532002003052583.33%合IF139510186227472607563447.25%1:12.79茨:明：生直IW接人JM比例悬3.15%.相封于制造渠

15、同等规模工J®10%以下比例，接人H比例逾常，明生部接人置合理.全J®直IW接人JM比例悬1:12.79.明1接人H服矜于1:12.79他直接人.比例逾常.接人jM所占比例多的工J®,多付工资事小，更加重要的是演建成人浮于事的JM氟和雪惯畤，工作效率不但不1r提高，反而只1r更加低效.那畤麻烦就大了.3.4.7. 人J1知言就余吉横分析部力大事以上高中/中H初中初中以下合音十生、一，、JX,制四II1354266468品保II材II3204568436141小IF4595077577占比0.69%10.23%87.87%1.21%100.00%幕僚管理部31311

16、7资材336生管112i»11助11213小IF11018130占比3.33%33.33%60.00%3.33%100.00%合IF5695258607占比0.82%11.37%86.49%1.32%100.00%茨：明：人JM孥魔横成常中，初中及以下占比悬86.49%项深圳劳勤密集型制造渠相比，我伸号虑理中等偏下水型.饕於此比例情成，我伸号必须迤行合理的人X湖整，加上科孥有效的激J®ft制和系统的教育制I糠，才能促使曼工18生合力，以给工J®带来新的生械和活力；不然，随著兢乎的加却，企H迤行管湖整畤，我伸号的jM工符很I®跟上公司的步伐，甚至演建成褚多

17、的矛盾和彳蓟突.3.4.8. 人H籍U分析部力四川HW安徽江西河南重麽陕西湖北湖南it州廉西其他合IF生、一，、JX,制四H品保II3034155012553025704830646884112112514268出撇22531131541小IF403415561415353710864348577占比6.93%5.89%2.60%9.71%24.44%0.87%6.07%6.41%18.72%11.09%5.89%1.39%100.00%幕僚管理部1441411117资材336生管11211助111113小IF00166005821130占比0.00%0.00%3.33%20.00%20.00

18、%0.00%0.00%16.67%26.67%6.67%3.33%3.33%100.00%合IF403416621475354211666359607占比6.59%5.60%2.64%10.21%24.22%0.82%5.77%6.92%19.11%10.87%5.77%1.48%100.00%茨:明：全J®人籍置:横成前三大省份分别悬:河南一24.22%湖南一19.11%、江西一10.21%;优深圳工JS人H治理的角度看，省份人H如果太谩集中（超谩15.00%）的忘舌，就容易形成“老乡郎情1T,造成管理上的乡郎K障碾；金性寸以上他别省份人H谩於集中的情形，在以彳爰人H招聘中，工JS

19、鹰有言十副地招收其他省份的人H,以形成籍均衡的状熊3.4.9. 人H流勤率分析XXX一月份人11流勤率统言十表日期12345678910111213141516人数686679674674671670667670670670669667670668669离殿人数X9127564310222050离殿率1.31%1.77%1.04%0.74%0.89%0.60%0.45%0.15%0.00%0.30%0.30%0.30%0.00%0.75%0.00%新迤人数、152533040210331新迤率0.15%0.74%0.30%0.74%0.45%0.45%0.00%0.60%0.00%0.30%0.15%0.00%0.45%0.45%0.15%流勤人数合言十101791097350432381流勤率%1.46%2.50%1.34%1.48%1.34%1.04%0.45%0.75%0.00%0.60%0.45%0.30%0.45%1.20%0.15%日期171819202122232425262728293031人数6666