企业经营情况调研报告

1、公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持.公司经营状况调研报告篇一：公司经营状况检查报告XX10关于*有限公司经营状况的检查报告被检查公司：*有限公司被检查人：*检查日期：XX年10月检查人：*报告人：*一、公司大要*公司前身是武鸣县乡镇公司一一*县*淀粉厂，原建设单位为*，于1994年经*赞同立项、*环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，XX年8月*公司整体收买了该厂的全部财富。*公司成立于XX年2月，注册资自己民币1000万元，地点位于*镇*村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的公司。法定代表人：*,股东*占公司60%的股份，股东*占公司36%的股份，股东*

2、占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理*,现有职工*人，其中大中专学历以上占30%。XX年公司被评为*市农业产业化重点龙头公司，XX年被评为安全生产标准化三级公司，XX年和XX年连续两年被1/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持.评为纳税超百万元公司；并经*市工信委、*酿酒协会、*局进行产能鉴定，*号文件关于*公司食用酒精生产线符合产业政策的函赞同生产。XX年关公司总财富15137万元，其中固定财富10768万元,占地面积77亩。公司成立之初至XX年时期依靠*镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒

3、精生产，所产“*”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往*、*等地。几年来，先后投入了大量资本，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年办理108万立方废液量的环保办理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自XX年今后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于XX年至XX年投入资本八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目

4、已竣工投入生产。二、财务及经营状况解析*公司供应了XX年度、XX年度审计年报（审计建议为2/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持.无保留建议）和XX年9月份财务报表，财务状况反响见下表：*公司近期财务状况表（一）财务指标说明1、截止XX年关，公司的总财富为11588.08万元，其中：流动财富为4315.20万元，占总财富的37%,固定财富净值7272.87万元，占总财富的63%;负债合计3411.10万元，流动负债为2411.10万元，长远负债1000万元。截止XX年关，公司总财富为15137.10万元,较年初增加3549.02万元，其中：流动财富为43

5、68.58万元，占总财富29%,固定财富净值为10768.51万元，占总财富的71%;负债合计5592.29万元，流动负债为3092.29万元，长远负债为2500万元。2、钱币资本截止XX年12月尾，钱币资本为352.93万元，较年初的157.25万元增加195.68万元。3、应收账款截止XX年关，应收账款为94.32万元，较年初减少751万元。应收账款形成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中万*公司应收账款元，*公司应收账款32.35万元。3/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持4、存货截止XX年关，存货余额为214

6、2.72万元，比年初减少594.28万元。5、预付帐款截止XX年关，预付帐款为1681.26万元，较年初新增加1138.14万元。主要为公司预付原资料款，其中预付*公司680.37万元，预付*有限公司480.62万元，预付*公司511.93万元，预付*公司8.34万元电费。 、固定财富净值截止XX年关，固定财富净值7099.88万元，比年初增加篇二：公司经营状况检查报告的书写格式公司经营状况检查报告的书写格式公司经营状况检查报告的结构形式平常是：（一）公司大要（二）状况解析（三）建议与建议要求全文目的明确，语句畅达，层次清楚，资料详实准确。一、公司大要：公司创立时间、性质、经历、注册资本及地点

7、、经营项目及主打产品、经营规模、历史信誉状况； 公司人数、人员组成状况、法定代表人（主要经营4/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持者）的简要经历、文化程度、年龄、经营管理水平、信誉状况等； 公司文化：包括公司内部管理制度及经营目标、公司发展、策略、目标等。二、财务及经营状况解析：公司财富组成状况解析：对应收帐款解析帐龄，列出主要应收款大户及金额、解析风险度，可否有坏帐状况；对其他应收帐款解析其本源；对存货进行分类解析其品种、数量、计价方法，可否适销适用及积压物质状况等；对固定财富解析其真实性及组成状况，机器设施的性能、年生产能力、折旧可否提足及在建工程

8、情况等；其他需要认识、解析的状况。公司负债组成状况解析：解析借款本源、时间、用途，列出明细；对应付帐款解析其组成状况，主要付款大户及金额；其他应付款的本源情况；长远负债的本源及其他；其他需要说明的事项。全部者权益状况，注册资本组成及其本源，并解析财富负债整体结构及公司财富负债表的真实性。在解析过程中，计算出各项比率，解析公司的长、短期偿债能力等。 经营、效益解析（损益表解析）：5/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持.主若是解析公司的经营实绩，可采用比较解析，即与上年同期对照或与同行业对照较，从而得出公司经营的利害。认识公司今年度生产、销售（经营）状况，

9、解析产品的质量、数量、价格对销售状况的影响；各项成本、花销核算可否正确，并认识公司产、供、销渠道，供、销合同的签署状况等。报表中收益反响不实的，要说明原因。建议与建议:该公司在信誉社的结算来往状况：开户日期、帐户性质，今年度总计进帐货款及在我社结算的份额，今年度存款日均余额等。如是新开户贷款公司的检查报告，请说明公司申请贷款金额、时间、用途、贷款送还本源及担保方式。说明保证、抵押、质押状况：保证单位的基本状况,财富负债、经营状况，主要开户行等。以自然人做保证的，需说明此人的常住地、年龄、人品、工作及收入状况；抵、质押物品的名称，评估价值，权属状况，变现能力等。其他必定上报的重要事项 检查建议：

10、依照以上各种解析表示你对该公司贷款的建议也许针对该公司的经营现状，你以为我社的贷款可否存在风险，若有风险，你以为该如何办理的建议。篇三：xx有限公司管理状况的检查报告6/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持关于XX设施有限公司管理状况的检查报告我于暑期时期在XX有限公司进行了为期一个月的实践活动，在活动时期我对这家公司的经营和管理进行了较深入的检查，认识了其平常的运作状况及近几年的发展状况。此次检查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。共下发了35份问卷，回收有效问卷35份；采访了包括销售部经理在内的管理人员共5人；查阅了该公司近来三年产品开发与销售、人力资

11、源管理等方面的档案资料。南京xx公司成立于XX年，该公司系高科技民营公司专业从事制冷机电设施的研究与生产；各种冷库、暖通工程以及净化室的设计安装；中央空调及尾端设施的保护保养。同时，可依照客户要求定制各种工作台、冲刷箱、推车等不锈钢制品。经过多年的经营，已成立了较为完满的供销系统，拥有了较为牢固的顾客集体，成立了优秀的商业信誉。这些成功与其经营者的管理方式及理念是分不开的。依照该公司的管理状况，现将检查报告以下：一、xx有限公司的基本状况（一）产品开发状况1、拥有自己的制冷产品。xx有限公司拥有自己独立的产品，品种有12大类，大小型号有25种。主要有医药冷库、7/15公司经营状况调研报告文档本

12、源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等几大类。品种齐全，各种冷库设施系统完满。在开发和销售方面渠道流通大，花销者选择层面广，产品性能、价格合理。2.首创、研发新产品。xx有限公司每三年更新研发新产品，在老产品的基础上首创、研发产品新的性能和使用价值。该公司在产品的首创和研发方面特别重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。这不但提高了该公司产品的性能，更能跟进科技增加的步伐，增加公司产品销售的宽度，从而用研发的新产品赢得广大花销者的认同。（二）产品销售状况1、以优秀的商品、专业的服务，提高销售。该公司具有当先的技术、先进的设施、专

13、业的人才、严格的管理、良好的服务；公司产品在产品性能、认真精确、高效节能、灵活设计、环境保护等方面拥有必然优势；实行“遵守诚信、致1富思源；创立组织目标与人人目标双实现的公司文化”的公司要旨。xx有限公司经过其专业人员队伍，依照不同样的顾客需求，供应相应的商品，并恩赐详尽的使用方法的指导，在顾客中成立起了优秀的公司形象，赢得了商家和厂家的好评。有的厂家直接要求xx有限公司作在南京的独家代理，8/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持全权负责其产品的销售及安装。而有长远业务关系的商家与xx有限公司签署了供销合同，由xx有限公司供应其所需的全部制冷商品。2、供

14、销一体化，由此减少了库存，较低了成本。xx有限公司在销售、安装、供应优秀服务等方面也有显然的成功。该公司依照不同样时期的销售状况及各商家的订单拟定相应的采买计划，使库存量控制在必然的范围内。并将自己的采买地域减小至省内，防备了远距离采买，减少了运输成本，即使临时有大量订单，也可以较快的完成顾客要求的安装。降低成本的同时，也使其商品价格拥有更大的竞争力，使销售渠道拓宽，获取优秀的销售成就。（三）人力资源管理状况在xx有限公司人力资源状况，主要表现是人员结构方面合理。xx有限公司能依照公司自己的经营特点及业务需求，结合职工不同样的素质和工作经验，合理的进行人员配置，使职工都能各司其职，在减少了劳动

15、力成本的同时使该公司的人力资源发挥了最大的功能。负责销售安装方面的人员在接受业务后，会及时到指定的地点会集人员给顾客安装制冷设备。公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互帮互惠，使得公司运作正常，发展迅速。（四）生产经营管理9/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持1、产品的质量管理。XX有限公司在产品的质量管理方面做的也很完满。产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利睁开，并能及时发现问题，迅速处理，以保证及提高产质量量，使之吻合管理及市场的需要，所以，该公司在产质量量管理方面双面

16、把关、左右逢源。公司还成立了一套齐全的质量管理程序，在产品的质量安全方面有充分保证。2、产品的经营管理。在产品经营管理方面，该公司严格遵守在经营公司时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间可否协调、公司与社会可否协调等原2则。现在大多公司，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何迅速壮大。公司实现国际化、公司实现现代化、公司实现信息化、公司实现多元化、公司上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。公司发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。公司在追求迅速发展时，破产、破产、严重不景气的公司举不胜举。XX有限公司谨遵在经营公司时的各种上述心理，严格执行

17、经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原则、有想法。二、管理方面存在的问题10/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持（一）、用人体系落后，用工形式知人善任该公司三分之一以上的职工直接或间接的与业主存在着家眷关系。这种以血缘关系维系的劳动用工形式，使公司的核心职位都被业主自家的内部人员据有了，使外来人才感觉难适用武之地，致令人才对公司缺乏认同感，公司内部关系紧张，外来人才易萌生去意，不利于公司的长远发展。（二）、激励与拘束体系不健全。在对该公司的检查中发现，有些职工无法在工作上获取满足感或成就感，个别职工自己潜力有待发掘，有多大的本事用在多大的地方没

18、有绝对表现，以致职工在完成工作的难易程度不详尽。找不到在工作上的重心，以致于在工作上找不到满足感，长此过去造成了该公司人才的流失严重的现状。美国心理学家赫茨伯格经过对美国200多个工商机构的工作人员进行检查研究，发现影响人们工作状况和积极性的因素分为两类：保健因素和激励因素。保健因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，它的缺乏可使职工产业较大的不满情绪甚至会引起怠工和辞职，激励因素是指与工作内容亲密联系的一些因素，如工作自己的挑战性，职业上的成长与发展，工作的责任与权限等，它可以令人对工作产生较大的满意感，并对人的积极性有很大的激励作用，使职工产生长远、充分的工作满意感，极大地调动职工的工

19、作积极性。11/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持依照这些理论并结合该公司的现状表示了该公司在激励和拘束体系上仍有待加强。（三）、忽视劳动者的社会福利保障。经过对该公司职工的检查，该公司仅给不到三分之一的职工办理了社会保险。业主只顾自己利益和短期利益，而没有考虑职工的利益和公司的长远发展，使公司职工缺乏安全感，简单造成公司人才流失，使公司的发展碰到阻拦。3（四）、公司没有明确发展目标。在xx有限公司实习过程中，发现其决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集办理利用并无规范的规则，决策信息、展望

20、行情的正确度较差，且满足于现状，也使这家公司的发展目标不明确，以致自己发展受限。（五）、产品样式过于单一、销售路子限制化。该公司在生产产品方面只依照过去的老式产品的样式，没有紧跟时代步伐首创新的、不同样种类的样式的制冷产品。这样只会以致限制自己销售范围，达不到花销者的满意程度。在销售方面只限制于省内或在一个小范围内，达不到敢于走出去的思想，这种销售方式只会限制于公司发展的脚步，不利于公司大的、更好的发展。三、管理建议12/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持（一）、成立健全规范的管理制度。公司管理制度是公司职工在公司生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的

21、总称。管理制度的规范性能更好地发挥公司管理职能；能提高公司的工作效率；能加强公司在市场的竞争力。所以，要成立健全公司的管理制度才能更好的发展公司。（二）、成立公正的用人制度。要打破旧的用人方式，实行竞争上岗，同时完满激励制度与拘束体系，才能在职工中创立一种学先进、争先进、弘扬正气的氛围，真实调动起职工的工作热情和积极性。还要激励职工学习研究业务，诚实敬业工作，争取为公司立功立业。在这基础上还必定注意社会保障系统的成立，为职工清除后顾之忧。（三）、拟定合适的经营战略。经营战略是公司面对激烈变化、严重挑战的环境，为求得长远生计和不断发展而进行的整体性策划。它可以为公司确定一项经营理念；供应特定的准

22、则，使公司在探望经营机遇时有所依照；填充公司目标不足，为公司供应必要的决策规划。同时要成立风险意识，加强风险抵挡能力，减少决策失误。（四）、成立公司独到的公司文化。13/15公司经营状况调研报告文档本源为：从网络收集整理.word版本可编写.支持公司文化是公司的灵魂，是推进公司发展的不断动力。它包括了一个公司的4经营哲学、价值看法、公司精神、公司道德、集体意识、公司形象和公司制度。公司文化可以使公司职工明确的价值取向和行动目标，同时可以增加集体的凝聚力，并为职工创立优秀的环境。（五）、改进产品单一化，增加产品销售渠道。产品是一个公司的决胜重点，产品单一只会被社会裁汰，被花销者扔掉。所以改进产品使之多样化才会有利于公司的发展。而增加销售