车队管理方案--部门作业及管理手册

1、公司营运中心公司车队调度组安全组车管维修组统记文员营运中心经理车队长调度组长安全组长车管维修主管统计文员车管专员调度员司机安全员仓管员采购员主修工副修工保证行车平安，提高运效，满足公司运输需要，这是使公司取得较好的经济效益的先决条件。因此，必须搞好车辆管理工作。度室派车。3、途中修车，由司机事先请示，回公司核定报销。4、所有更换配件工程，旧件必须回收，鉴定损坏原因，属于人为损坏，由司机负责。5、车辆维修时，无论是在公司维修组还是途中车辆损坏维修，驾驶员必须在场监修。雾天气时，必须果断将车停在平安地带，翻开视宽灯后休息，严禁冒险行驶。五、途经冰雪、泥泞路或其它险要地段时，要尽量低速行驶，并装好防

2、滑链，在确保平安的前提下顺利通过，确保冬季行车平安无事故。的现象。5检查纠正有无“三超现象。超速、超时、驾驶室超员6影响平安行车的隐患。责任人处理不放过，事故原因不明确不放过的原那么，认真负责地搞好 本职工作。七、未经领导批准，不得私自改变行车路线，不得随便将车辆交给他人驾驶，更不得将车辆交给无证人员驾驶，任何人不得利用公司的车辆办私事。八、出车前不准喝酒，停车要选择平安场地，万一发生交通事故，要依照交通与保险法规规定的程序妥善处理，不得成心逃避责任、逃匿或不配合处理。检查，查出的隐患及时整改或停车整治，接受违章处分，吸取教训不违规。丧失按货单原价进行赔偿。8、根本上做好平安行车，不发生违章行

3、车事故。公司领导进行处分。注：以上处分无责任事故者除外。因此而造成的一切损失由司机负责。16、司机未经许可而擅自在外维修车辆的，其产生的费用自付，如发现为谋取私利而私自更换零配件的行为，除包赔公司损失外，罚款200元。同时给予辞退处理。25、不按时交证件者，罚款50元。26、未经调派和自收送货者，罚款100元。27、上级包庇下级者，罚款200元。38、司机必须自己配备，违规使用者按使用管理规定处理。39、车辆、号牌证件损坏，丧失者，补发费用由司机自理，并罚款100元。注：1、本制度建立在公司?行政人事管理制度?的根底上，假设有与?制度?相抵触，以?制度?为准。奖罚金额多少加减相应的行政考核分。

4、接受理单据: (1)、货物装载清单；2、货物运单； 3、财务凭证、各种返单调度派车：1、根据清单提前制定派车方案2、与客户联系派车3、根据货物情况合理配载，有特殊要求在派车单上注明并知会司机。分理办单：1、凭调度开具的派车单到开单处开具提货证明，办理相关手续 2、有货款到付的需要财务登记，办理相关手续仓库装车：1、装货：司机服从发货人员安排，在旁监装。2、凭提货证明到仓库提货，核对运单号、数量、品名等有无差异，并作好相关交接登记。通知客户预定时间，并根据规定汇报在途情况。3、装车完毕后检查车辆平安情况，并通知调度发车时间。返回待命：1、卸车后及时与调度联系。2、有代收运费及时上交。 3、返回调

5、度处报道，及时交接相关手续。调度接单: (1)、调度接营运中心上门收货凭证要求内容详实 2、与客户联系货源情况核实相关内容。派车：1、将上门收货凭证交司机，办理交接手续。 2、司机带齐相关手续，出车。收货：1、到达收货地点，凭收货凭证核实单位及相关内容。 2、对货物实行三品检查，做好监装工作，办理相关手续并由 客户签字确认。返回：1、返回调度安排的指定停车地点，办理货物及 相关单据交接手续。 2、与财务部，开单部门，车队调度进行相关单据交接手续。 3、回车队待命接方案，安排车辆，开出装货通知单，并报送货运部。司机凭?出车单?到车管处进行出车前车辆技术状况及证件检审，并签字司机凭签字的出车单装货，办理好相关交接手续。作好平安防范工作。装车完毕出发前，凭装载清单到调度领出车的相关手续派车单，路单，油卡等，并核实里程数后，车辆出发