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文档简介
1、老总如何管理采购主讲人：宫迅伟主讲人：宫迅伟中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介实战的企业经历：实战的企业经历：20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解5年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；个
2、人经历课程目标采购谈的价格不放心？如何处理集中采购的矛盾？如何预防采购腐败？如何定采购绩效指标？采购如何影响企业发展战略？供应商质量、交货问题不断？做为企业高层决策者，如果您在思考CONTENTS如何提升采购竞争力？01020304如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败目 录如何提升采购竞争力？为什么要提升“采购力”？如何给采购定绩效指标？采购有那么重要吗？3个数据告诉你！500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！如何用供应链与对手竞争？供应链竞争的新手段？供应链金融！如何提升采购竞争力？产品外包的两个核心是什么？采购业务也可以外包吗？为什么外资公司喜欢租赁？战略采
3、购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤问题及诊断CONTENTS如何提升采购竞争力？01020304如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败目 录如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何处理集中采购与分散采购的矛盾CONTENTS如何提升采购竞争力？01020304如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败目 录如何管理供应商CONTENTS如何提升采购竞争力？01020304如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败目 录如何预防采购腐败问题及诊断做为企业高层决策者，如果您在思考1、如何预防采购腐败？2、如何定采购绩效指标？2、如何处理集中采购的矛盾？3、采购谈的价格不放心？4、供应商质量、交货问题不断
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