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文档简介
1、许继软件工程过程小组Software Project Planning 许继软件工程过程小组内容:内容:工程谋划的引见工程谋划的引见谋划流程谋划流程谋划的预备谋划的预备启动谋划启动谋划开发开发SDP评审和同意评审和同意阅历记录阅历记录 谋划分类谋划分类初始谋划初始谋划对细化方案的谋划对细化方案的谋划对调整方案的谋划对调整方案的谋划对修订方案的谋划对修订方案的谋划过程丈量和报告过程丈量和报告许继软件工程过程小组内容:内容:工程谋划的引见工程谋划的引见谋划流程谋划流程谋划的预备谋划的预备启动谋划启动谋划开发开发SDP评审和同意评审和同意阅历记录阅历记录 谋划分类谋划分类初始谋划初始谋划对细化方案的
2、谋划对细化方案的谋划对调整方案的谋划对调整方案的谋划对修订方案的谋划对修订方案的谋划过程丈量和报告过程丈量和报告许继软件工程过程小组为什么每个工程都需求一份工程方案,并要构成规范为什么每个工程都需求一份工程方案,并要构成规范的文档呢?的文档呢?经过制定方案,使得小组和有关管理人员,对工程有关事项,如资源配备、风险化解、人员安排、时间进度、内外接口等构成共识,构成事先商定,防止事后争吵不清;经过方案,可以使得一些支持性的任务以及并行任务及时得到安排,防止因方案不周呵斥各子流程之间的相互牵掣。比如测试工具的研发,人员的培训都是需求及早方案和安排的;可以使工程实施人员明确本人的职责,便于自我管理和自
3、我鼓励;许继软件工程过程小组为什么每个工程都需求一份工程方案,并要构成规为什么每个工程都需求一份工程方案,并要构成规范的文档呢?范的文档呢? 方案可以有效的支持管理,作为工程经理、业务经理、QA经理、测试经理们对开发任务跟踪和检查的根据; 做好事先方案,就可以使留意力专心于处理问题,而不用再去想下一步做什么? 方案是工程总结的输入之一,工程总结其实就是把实践运转情况与工程方案不断比较以提炼阅历教训的过程。经过方案和总结,工程过程中的阅历和教训得到很好的记录和升华,成为“组织财富。许继软件工程过程小组什么是工程谋划?什么是工程谋划?制定工程方案的过程被称为工程谋划。在工程谋划时,要尽量让员工估计
4、本人的工期,使团队成员积极参与到工程中来,而且由于技术开展如此迅速,往往只需详细模块开发人员对那部分任务最了解;但是工程经理也不是完全消极的,他应改积累工程管理数据,推进开发过程才干成熟度的提高,以便可以协同开发人员进展越来越准确的工程估计。软件工程方案有:软件开发方案、软件测试方案、软件质量保证方案和软件配置管理方案等等。习惯上,统称为软件开发方案。许继软件工程过程小组内容:内容:工程谋划的引见工程谋划的引见谋划流程谋划流程谋划的预备谋划的预备启动谋划启动谋划开发开发SDP评审和同意评审和同意阅历记录阅历记录 谋划分类谋划分类初始谋划初始谋划对细化方案的谋划对细化方案的谋划对调整方案的谋划对
5、调整方案的谋划对修订方案的谋划对修订方案的谋划过程丈量和报告过程丈量和报告许继软件工程过程小组谋划的流程谋划的预备启动谋划开发SDP评审和同意执行SDP并且实施SPTO过程阅历记录修正方案?是否评审经过?是否许继软件工程过程小组谋划的预备 建立建立SPP过程的方案过程的方案组建组建SPP小组必需包括:小组必需包括:PM、SQA、SCM、 和测试人员和测试人员四类人员。四类人员。模版见模版见“谋划过程任务方谋划过程任务方案模版案模版范例见配网的范例见配网的“谋划过程谋划过程的任务方案的任务方案 确定工程的目的和范围确定工程的目的和范围 为工程选择生命周期模型为工程选择生命周期模型 瀑布模型瀑布模
6、型 重叠瀑布式重叠瀑布式原型模型原型模型 增量模型增量模型 确定工程所运用的技术方法、规确定工程所运用的技术方法、规范、工具和规程等。范、工具和规程等。 谋划的预备启动谋划开发SDP评审和同意阅历记录许继软件工程过程小组启动谋划 开发两种开发两种WBSWBS:功能:功能WBSWBS,阶,阶段段WBSWBS见见“进度方案模版进度方案模版 见用电组见用电组“功能功能WBSWBS 对工程进展各种估算:估算对工程进展各种估算:估算组是完成估算活动的主要角组是完成估算活动的主要角色,由工程经理选择一位工色,由工程经理选择一位工程组成员组成。程组成员组成。 规模规模 任务量和本钱任务量和本钱 进度进度 风
7、险风险 关键计算机资源关键计算机资源 对估算数据进展非正式的评对估算数据进展非正式的评审审见配网的见配网的“SEFSEF和用电的和用电的“SEFSEF 谋划的预备启动谋划开发SDP评审和同意阅历记录许继软件工程过程小组开发SDP 测试组、测试组、SQA组和组和SCM组正式启动各自的组正式启动各自的谋划活动。谋划活动。 按照按照SDP模版罗列的条模版罗列的条目填写详细的内容。目填写详细的内容。 见配网的见配网的“SDP谋划的预备启动谋划开发SDP评审和同意阅历记录许继软件工程过程小组评审和同意受影响的组评审受影响的组评审SDPSDP,做出,做出关于工程的各项承诺。关于工程的各项承诺。获得外部组和
8、个人的关于获得外部组和个人的关于工程的各项承诺。工程的各项承诺。 完善完善SDPSDP高级经理正式评审高级经理正式评审方案经过评审,初始化方案经过评审,初始化 。谋划的预备启动谋划开发SDP评审和同意阅历记录许继软件工程过程小组阅历记录 将每次谋划过程中将每次谋划过程中遇到的问题记录下遇到的问题记录下来。来。详见详见“阅历记录阅历记录模版模版谋划的预备启动谋划开发SDP评审和同意阅历记录许继软件工程过程小组内容:内容:工程谋划的引见工程谋划的引见谋划流程谋划流程谋划的预备谋划的预备启动谋划启动谋划开发开发SDP评审和同意评审和同意阅历记录阅历记录 谋划分类谋划分类初始谋划初始谋划对细化方案的谋
9、划对细化方案的谋划对调整方案的谋划对调整方案的谋划对修订方案的谋划对修订方案的谋划过程丈量和报告过程丈量和报告许继软件工程过程小组谋划的分类 许继软件工程过程小组对细化方案的谋划开场开场需求完善阶需求完善阶段段WBS?完善阶段完善阶段WBS细化本里程碑的细化本里程碑的阶段阶段WBS估算任务量估算任务量YN有 问 题有 问 题?阅历教训记录阅历教训记录非正式评审非正式评审过程丈量和报告过程丈量和报告YN终了终了估算进度估算进度评价风险评价风险需求估算需求估算CCR?估算估算CCRYN许继软件工程过程小组对调整方案的谋划开场开场需求完善阶段需求完善阶段WBS?完善阶段完善阶段WBS估算任务量估算任
10、务量YN有问题?有问题?阅历教训记录阅历教训记录非正式评审非正式评审过程丈量和报告过程丈量和报告YN终了终了估算进度估算进度许继软件工程过程小组开场开场改动目的改动目的和范围?和范围?有 问 题有 问 题?改动技术方法、改动技术方法、规范、工具和规规范、工具和规程?程?确定工程的目的确定工程的目的和范围和范围启动谋划启动谋划确定技术方法、规确定技术方法、规范、工具和规程范、工具和规程评审和同意评审和同意过程丈量和报告过程丈量和报告开发开发SDP阅历教训记录阅历教训记录YNNY终了终了YN对修订方案的谋划谋划预备谋划预备许继软件工程过程小组内容:内容:工程谋划的引见工程谋划的引见谋划流程谋划流程
11、谋划的预备谋划的预备启动谋划启动谋划开发开发SDP评审和同意评审和同意阅历记录阅历记录 谋划分类谋划分类初始谋划初始谋划对细化方案的谋划对细化方案的谋划对调整方案的谋划对调整方案的谋划对修订方案的谋划对修订方案的谋划过程丈量和报告过程丈量和报告许继软件工程过程小组丈量谋划过程对软件工程谋划过程的度量数据有:对软件工程谋划过程的度量数据有:每一个过程步骤所破费的任务量每一个过程步骤所破费的任务量 方案修订的次数方案修订的次数对对SPP过程的任务方案实施过程的任务方案实施SPTO 配置管理员担任搜集汇总数据配置管理员担任搜集汇总数据 许继软件工程过程小组执行工程方案遇到的困难 有的组织文化中有种观
12、念以为方案是一种约束,反正大家努力往前赶就对了,没必要本人捆住手脚; 大家没有按照方案任务的习惯,方案虽然做好了,做的时候还是我行我素,管理人员也没有维护方案的习惯,工程开场没多久,方案就被完全撂了一边; 资源不能保证,比如,设备不能到位,人员也频繁被抽调从事方案外活动,每天改方案都来不及,只好放弃方案,这种情况常见于一些规模较小的还在“求生存阶段的公司。许继软件工程过程小组规模估算单位:代码行文档页测试用例数个单位:代码行文档页测试用例数个方法:方法:参考历史数据参考历史数据PERT方法方法测试规模的估算方法见测试估算的规程测试规模的估算方法见测试估算的规程许继软件工程过程小组任务量和本钱
13、单位:任务量单位:任务量人月、小时人月、小时 本钱本钱元元 方法:方法: 任务量任务量自顶向下和自底向上相结合自顶向下和自底向上相结合 本钱本钱估计各阶段的本钱,并汇总成总工程本估计各阶段的本钱,并汇总成总工程本钱钱 测试的任务量和本钱记入工程的任务量和本钱。测试的任务量和本钱记入工程的任务量和本钱。 许继软件工程过程小组估算进度 先确定整个工程的继续时间和进度 整个工程的总任务量和以往工程的任务负荷度 确定各活动以及子义务的继续时间和进度 调整底层义务的进度使得服从于整个工程的进度 分配资源 见用电组的“进度方案许继软件工程过程小组风险评价 风险识别风险检查表 风险评价并排序 发生的能够性大小 发生对工程影响的严重程度 列出应对战略许继软件工程过程小组关键计算机资源的估算 关键计算机资源关键计算机资源SCCRSCCR指宿主环境、集成与测试指宿主环境、集成与测试环境、目的环境和以上这些环境的任何组合中用到环境、目的环境和以上这些环境的任何组合中用到的计算机资源。例如:存储器的容量;处置机才干;的计算机资源。例如:存储器的容量;处置
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