赢在团队团队精神打造

1、赢在团队团队精神打造l怀才-自己的本事l怀才有遇-团队制胜l优秀团队对我们有什么价值 帮助我提升自己的价值 帮助我提升自己的能力 降低风险系数 提升企业自身的竞争力 缩短目标达成的时间 巅峰团队五大力巅峰团队五大力 一、自我主控力 领导不在时是否自觉工作? 做事站在什么立场? 大部分时间谁比较着急? 巅峰团队五大力巅峰团队五大力 二、执行力 现况如何？ 执行风气、习惯如何？ 执行信念打几分? 完美！没有借口！马上行动！ 巅峰团队五大力巅峰团队五大力 巅峰团队五大力巅峰团队五大力 三、思考与创造力 团队发展的方向大部分谁在思考？ 能否区分工作主次并积极落实？ 找领导，只带问题还是寻找答案 巅峰团

2、队五大力巅峰团队五大力 四、未来吸引力 团队未来要实现什么？ 团队能实现什么？ 个人能在团队实现什么? 团队能帮助个人实现什么？ 巅峰团队五大力巅峰团队五大力 五、团队合力 领导向心力如何？ 成员合作到位吗？ 相互是否排斥? 优势是否互补？ 意识向量是否统一？ 合作时效率是否提高？ 培养合作意识的关键培养合作意识的关键 关键一 明白合作的意义： 篱笆要立靠桩 人要立靠帮 个人的有限： 生命有限 能力有限 资源有限 培养合作意识的关键培养合作意识的关键 关键二 共同价值观： 阿里巴巴的价值观 客户第一 团队合作 拥抱文化 诚信 热情 敬业 启示： 用价值观来统一思想，让思想来影响行动，从而产生合

3、力 培养合作意识的关键培养合作意识的关键 关键三 建立利益共同体： 长远（看不见的） 短期（看得见的） 培养合作意识的关键培养合作意识的关键 关键四 真正的信任 赢得信任的心态赢得信任的心态 一、值得别人信任 A保持乐观态度 B如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐太久能力 C良好的自我沟通沟通 自我沟通就是注意力的调整 赢得信任的心态赢得信任的心态 二、价值第一 钱是价值的交换 (珍珠与沙子)自问：团队请我来的目的是什么？我为团队做了些什么？我能为团队更多的作些什么？ 赢得信任的心态赢得信任的心态 三、同理心 站在对方的角度想问题看别人不顺眼，首先是自己修养不够（蒙牛）一个巴掌拍不响如果我是

4、他（她），对这件事情我会怎么想？如果我这样做他（她）会有什么想法？在什么情况下他（她）会这样做？ 赢得信任的心态赢得信任的心态 四、常怀感激与宽容 感谢增进凝聚 感谢换来珍惜 团队凝聚力团队凝聚力 一、归属感 二、荣誉感 三、危机感 影响凝聚力的因素影响凝聚力的因素 领导风格 规模 目标意义 奖励方式 团队士气团队士气 优秀的领导 为使命而战 上下同欲者胜 高标准要求 决心与意愿 严格的训练和操练 利益合理分配 良好的沟通 有效沟通有效沟通 5W1H 为什么沟通？ 跟谁沟通？ WHO 沟通什么？ WHAT 何时沟通？ WHEN 那里沟通？ WHERE 怎么沟通？ HOW 有效沟通原则有效沟通原

5、则 双赢或多赢 双方感觉良好 放下评论，不急于结论 合适的沟通情景 营造沟通情境（上对下）营造沟通情境（上对下） *沟通第一 面子第二 *给以下属永远的尊重 *就事论事的态度 *掌控情绪,不份和气 营造沟通情境（平行）营造沟通情境（平行） *尊重对方 *平时要建立起互助、合作的气氛 营造沟通情境（下对上）营造沟通情境（下对上） *维护领导的尊严 *永远请教你的领导 *不要斗落领导的隐私 *不要让领导感到不如你 永远让你的领导先说 孟孟 子子 说说 君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣为犬马，则臣视君为国人；君之视臣为土芥，则臣视君如寇仇！ 团队领导的目的团队领导的目的 人心所向 结果到位 系统稳健 有效的激励有效的激励 激励别人之前先动员自己 辰会