公司中层以上管理人员年考核办法

1、企业中层以上管理人员年度考察方法X义企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统正地认识和议论经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、分派体系，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合企业实质，拟定本方法。第二条核查议论应依照党管干部原那么；依照客观公正、脚扎实地的原那么。第三条本方法适合于企业中层以上管理人员不包括企业经营班子。第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行，详尽工作由企业人事部门负责。第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。德：是指政治思想和道德质量方面表现。能：是指业务知识、执行岗

2、位职责能力和任务完成情况。勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。绩：是指工作的数量、质量、效益和奉献。廉：是指遵纪守纪，做事公正，清正廉明，严于律己。第六条中层以上管理人员年度核查结果分为：优秀、称职、企业中层以上管理人员年度考察方法根本称职、不称职四个等次。第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组，负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。核查领导小组组长由企业党委书记担当，副组长由企业总经理、党委副书记担当，企业副总经理为小组成员。领导小组下设考察办公室，主任由企业总经理担当，副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，详尽工作由人事部门承办。考察办公室详尽职责：一负责

3、组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总，并负责向核查领导小组报告工作；二负责制修订企业年度核查推行方法；三负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。第八条年度核查结果存入自己档案。第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两局部组成，总分100分，各种人员年度核查分具体组成情况以下：一二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分；二二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分;职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分;企业中层以上管理人员年度考察方法第十条年度核查周期为一个公历年，年度核查时间为当年1月至12月。第十

4、一条年度核查内容一业绩核查：经营单位经营管理人员与企业下达的年度财富经营责任制目标挂钩核查；职能部门负责人与企业企业下达的财富经营责任制目标挂钩核查。二综合考评：总分100分，分为三个层次，其中：上级考评权重分60分，横向测评权重分25分，民主议论权重分15分。第十二条综合考评方法一上级考评1、对中层正职含总经理助理、副总师考评权重：总经理权重60%,企业分管领导40%;由总经理直接分管的权重100%。2、对中层副职考评权重：总经理权重50%,企业分管领导30%,单位部门正职20%;由总经理直接分管的权重80%。二横向测评：由企业中层管理人员互评打分确定。三民主议论：二级单位经营管理人员由所在

5、单位职工代表或职代会临时指定代表议论打分，职能部门负责人由企业职代会临时指定代表议论打分。核查领导小组依照中层以上管理人员核查议论结果和实质表现，有权在10分范围内进行调治，调治分为绝对分。第十三条中层以上管理人员核查议论程序和要求一被核查者按议论内容的要求，对自己一年来的工作进行回忆总结，认真、客观、全面的撰写述职报告。企业中层以上管理人员年度考察方法二在本单位部门全体职工或职工代表大会进步行述职，参加议论的职工代表由考察办公室指定。三与会人员依照被核查者的述职报告和一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行议论打分。四职能部门负责人由二级单位负责人依照年内职能部门的管理水平

6、、效劳意识、态度及德、能、勤、绩、廉等方面的表现，进行综合议论打分考评标准见附表一、表二；其他中层以上管理人员依照德、能、勤、绩、廉等方面由全体中层进行互相议论打分。五上级所在部门正职、企业分管领导、总经理依照被核查者一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行议论打分。综合议论采用要素议论的方法，议论时按中层管理人员年度议论标准要素对被核查议论者的德、能、勤、绩、廉等方面进行议论打分中层管理人员年度综合考评标准见附表二。六二级单位年度业绩核查中主要经济指标完成情况，由企业财务部门进行测算，测算结果由考察办公室按业绩核查确定方法计算分值业绩核查确定方法见附表三。七被核查者上年度评

7、为企业级劳模加3分；市级劳模加5分；省级劳模加7分；全国劳模加10分；当年度受行政记过、党内警告及以下处分的扣4分；受行政记大过、党内严重警告及以上处分的扣8分。上述加减分均为绝对分。八考察办公室对被核查者业绩核查得分和综合核查得分企业中层以上管理人员年度考察方法进行汇总，尔后依照被核查者最后得分情况确定核查等次：优秀(90分以上、称职75-90分、根本称职60-74分、不称职(60分以下四个等级，汇总结果报核查领导小组。当年度中层以上管理人员自己受党内警告或行政记过以上处分的，也许当年度所在单位部门发生三级以上安全责任事故的推行“一票反对”，不得获“优秀”等次。九考察办公室将核查结果通知被核

8、查人。中层以上管理人员对核查结果有异议的，能够接到核查结果通知之日起5日内向企业核查领导小组或考察办公室申请复核，企业核查领导小组或考察办公室在10日内提出复核建议，经企业核查领导小组组长赞同后通知申请人。第五章奖惩第十四条中层以上管理人员依照年度核查结果分别按以下方法予以办理：一年度考评得分与年度经济责任制核查兑现挂钩。二核查等次被确定为优秀的，拥有续聘、晋升职务或工资的资格，有被优先介绍为企业后备管理人员及介绍评选企业级先进个人资格。三年度核查被确定为称职等次的拥有续聘、晋升职务或薪水的资格，有被介绍为企业后备管理人员资格。四年度核查被确定为根本称职的，视情恩赐诫勉也许给予贬职使用。五年度

9、核查被确定为不称职的予以解聘。企业中层以上管理人员年度考察方法年度核查结果由考察办公室提交职代会民主议论干部委员会任职代会上向代表报告。第六章附那么第十五条本方法由企业人力资源部负责讲解。第十六条本方法自宣告之日起推行，原企业？中层以上管理人员年度核查方法？同时撤消。2021年12月23日企业中层以上管理人员年度考察方法附件一职能部门负责人年度议论标准项目评议要素政箫平正确理解上级部门和企业的精神，熟练掌握运用国家政策，具备驾驭全局、办理各种复杂事务的能力，具备拟定企业各项目标、政策的能力，依法执行各项管理职能。质量认真执行部门职能职责，措施有力，效劳全面，管理到位，止确办理各种事务，开拓创新

10、，保质保量完成各项工作任务。服务指导效劳意识强，深入基层，侧重检查研究，的确解决基层单位的实质困难，的确有效地效劳和指导二级单位睁开各项工作，督促二级单位准时完成企业的各项任务。工作效率认真执行首问责任制，工作不推诿、不扯皮，工作态度热情周密，对二级单位的要求和才已告答复办理及时，对企业部署的任务准时完成。企业中层以上管理人员年度考察方法遵从企业的整体利益，有全局看法，有优秀的协作精神和团队意识，正确办理和二级单位的关系，纵横配合亲近，协作优秀。企业中层以上管理人员年度考察方法附件二中层管理人员年度综合考评参照标准议论要素等次参照标准议论要素等次参照标准德、廉25分政治立场坚决，思想作风正派，

11、对党的路线、目标政策理解全面止确，主动提出贯彻执行建议，严格遵纪守纪和各项规章制度，秉公做事，廉洁奉公，不计较个人得失，忠诚于企业，全局意识强、沟通协作精神好。勤工作态度（20分）工作积极主动，责任心强，能坚持以高标准严格要求自己，做事效率高，出满勤，团结共事好，敢于担当工作中责任。称职政治立场坚决，思想作风正派，对党的路线发，目标政策正确理解，结合实质提出执行建议，遵纪守纪及各项规章制度，亦能秉公做事、廉洁奉公，一般不计较个人得失，忠诚于企业，有全局意识和沟通协作精神。称职工作认真负责，能严格要求自己，能抓紧时间完成任务，无特别情况不请假，敬爱同志团结共事，能够担当工作中的责任。根本称职政治

12、立场、思想作风无大问题,根本上能按有关政策和规定办理问题，亦能秉公做事，廉洁奉公尚可，有企业忠诚度，全局意识和沟通协作精神一般。根本称职工作责任性尚可，工作标准一般，但能准时完成任务，不无故少勤，上下左右一般能团结其事，有时兴能担当工作中的责任。不称职在重要政治是非问题上立场摇动，对党的路线、目标、政策在言行上有不满和反对表现，以权略私，受党纪政纪记过以.上处分，不忠诚于企业，无全局意识，沟通协作精神差。不称职工作责任性差，时有过失，不放心本职工作得过且过，无所作为，把自己混淆于一般群众。能业务能力20分熟悉本职业务，考虑问题周密认真、认识与本岗位有关工作关系，能独立完成检查，研究、拟定方案，

13、总结经验，有胆识，有气势，上下级之间关系好，善于发挥各级组织和全体职工的积极性。绩工作实绩35分担当任务饱满，工作量较大，实质工作超负荷所分管部门经济效益高，成绩突出，使公司或分管部门工作处于先进水平。称职掌握本职业务,考虑问题较周密，能独立完成一些检查研究工作有方案，有总结。领导骨干作用好，能够协调上下级之间关系，做事适应力较强，能够发挥各级组织和职工的积极性。称职担当任务充足，工作量较大，实质工作超负荷，分管部门获取较好的工作成绩和经济效益，能完成生产工作任务，质量到达要求。根本称职认识本职业务，考虑问题一般不大有粗心，认真性尚可，基本上能按有关规定解答办理问题，完本钱职工作任务。工作气势尚不够，方案性欠缺，不能够很好地发挥各级组织和职工的积极性。根本称职工作般，根本上能按规定要求完成生产工作任务，但工作质般。不称职本职业务认识一孔之见，考虑问题粗心，捉襟见肘，做事主次倒置，先后不分，企业管理知识困穷，适应性差，对组织，职工无吸引力，不能够胜任本职工不称职工作量少，完成生产工作任务拖拉，工作质量达不到要求，使整个部门或分管工一【jAULJhOO附件三企业中层以上管理人员年度考察方法附件三二级单位中层管理人员业绩核查确定方法中层管理人员业绩核查采用100分制，主要核查各单位年度利润指标完成情况销售部门主要核查年度货款回笼指标完成情况，年度核查业绩得分依照利润货款回笼指标完成